培訓受眾
企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購外加工管理人員，與采購相關(guān)的其它人員，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、計劃經(jīng)理、外加工經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)*及其參與跨職能團隊相關(guān)主管人員。
課程收益
提高管理委外加工團隊的績效,理解如何與委外加工商進行價格談判,分析與委外加工商的關(guān)系,更好地管理委外加工商為公司的業(yè)務(wù)服務(wù)
課程內(nèi)容
*章：委外加工戰(zhàn)略決策分析
1.公司的戰(zhàn)略、愿景與委外決策的關(guān)系
2.采購的杠桿效應(yīng)在委外決策的運用
3.委外加工與行業(yè)成本分析
4.委外、自制和外包
5.委外的方式與結(jié)果：文化的影響
6.案例分析：全球500強某公司委外加工戰(zhàn)略
第二章：委外加工供應(yīng)商的識別選擇評審流程與關(guān)系管理
1.如何選擇委外加工供應(yīng)商？
2. 委外加工供應(yīng)商與其它供應(yīng)商的分別
3.了解委外供應(yīng)商的動機與喜好
4. 委外供應(yīng)商選擇風險管理
5.委外供應(yīng)商識別選擇評審流程圖
6. 組織內(nèi)對委外供應(yīng)商的沖突管理
7.建立有效的采購-供應(yīng)商關(guān)系
8. 委外供應(yīng)商關(guān)系管理模型
9. 案例分析：全強500強某司供應(yīng)商關(guān)系管理
第三章：委外加工的合同管理
1. 委外加工合同的特殊性；
2. 完全不同霸王條款的作用？
3. 合同的概念特征及表現(xiàn)形式
4.合同成立及生效的要件--要約與承諾
5. 采購合同的明示默示免責條款
6.無效合同及不可抗力因素
7. 合同違約及爭議的解決
8. 涉外委外合同：國際貨物銷售公約及法律救濟
9. 如何利用委外合同為公司創(chuàng)造更高的價值？
10. 案例分析：全強500強某司委外合同糾紛
第四章：委外加工流程和控制節(jié)點
1. 委外加工流程
2. PMC在委外管理中的作用
3. 控制節(jié)點：成品，半成品，材料加工
4. 供應(yīng)鏈管理與委外加工
5. 品質(zhì)控制是關(guān)鍵
6. 樣品與模具管理的重要性
7. 委外進度與數(shù)據(jù)管理
8. 實操：產(chǎn)品外加工價格管理
第五章：委外加工績效管理
1. 采購的核心任務(wù)
2. 委外加工績效管理如何為企業(yè)增值
3. 價值鏈模型與采購績效的關(guān)系
4. 委外加工績效管理測量工具
5. The balance scorecard(平衡記分卡)
6. 委外加工的Stakeholder
7. 矩陣架構(gòu)與委外加工績效管理
8. 如何發(fā)揮跨職能績效測量小組的作用
9. 委外供應(yīng)商績效測量7C法
10. 供應(yīng)商績效測量的標桿管理
11. TCO與采購績效對企業(yè)的影響
12. 實戰(zhàn)：某500強企業(yè)的委外加工績效管理
培訓師介紹
香港理工，MBA
ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認證項目講師
英國皇家采購與供應(yīng)學會CIPS課程特聘講師
先后任職于全球五百強公司泰科電子（Tyco Electronics）和IBM等中擔任采購重要職位
采購，物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家/講師，主要服務(wù)于制造業(yè)，物流供應(yīng)鏈行業(yè)和品牌零售業(yè)。
曾經(jīng)任大型跨國企業(yè)及全球500強美資企業(yè)采購及物流，PMC*經(jīng)理,高級經(jīng)理及總監(jiān)，主要從事過企業(yè)采購、物流、倉儲、企業(yè)專業(yè)管理培訓等工作，具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識和13年的豐富實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。所任職過的行業(yè)涉及：電子、五金、塑膠、電機、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓咨詢等行業(yè)。具有多年的工作實踐及培訓經(jīng)驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓的經(jīng)驗。
培訓、咨詢內(nèi)容主要涉及企業(yè)采購人員管理，采購流程及流程再造，采購績效管理，采購法務(wù)與合同管理，采購與供應(yīng)關(guān)系管理、供應(yīng)商資源運用及績效管理，倉庫管理，JIT管理，VMI管理，談判技巧，降價技巧，制造型企業(yè)物流管理、供應(yīng)鏈管理、溝通技巧、變革管理、執(zhí)行力訓練等。
注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結(jié)合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。
服務(wù)過的客戶有：周大福珠寶，中興通訊，順豐速遞，深圳赤灣石油基地股份有限公司，諾亞洲，利盟打印機有限公司，TCL，比亞迪，環(huán)旭電子，龍記等
