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全國(guó)統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00

深圳精益生產(chǎn)制造高級(jí)研修班

授課機(jī)構(gòu):深圳市凱利達(dá)管理培訓(xùn)中心

地址:深圳南山區(qū)匯濱廣場(chǎng)匯繡閣508室

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培訓(xùn)受眾

總經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、成本控制經(jīng)理 、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益工程師、及有志于提升精益技能的主管和管理人員。

課程收益

企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過(guò)持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶提供完美的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過(guò)程。本課程提供了精益系統(tǒng)整體方案,為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程。我們的目標(biāo):
1.從客戶的角度出發(fā),認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的浪費(fèi),并持續(xù)消除浪費(fèi);
2.采用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng),有效控制過(guò)程中的庫(kù)存,降低制造循環(huán)時(shí)間,提高過(guò)程的循環(huán)效率(庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶滿意率;
3.為降低或消除過(guò)程中的非增值活動(dòng),通過(guò)降低設(shè)置時(shí)間、TPM、Poka-Yoke,生產(chǎn)線平衡以及目視控制,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等具體的改善方法,降低制造成本并支持拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容:
*章:精益起源與TPS介紹
1.什么是TPS? 2. 豐田式生產(chǎn)管理:不降低成本就無(wú)法提高利潤(rùn)
3.豐田式生產(chǎn)管理哲理的理論框架 4. 豐田式生產(chǎn)管理的關(guān)鍵原則
5.精益與TPS
第二章:精益的五項(xiàng)基本原則
1.價(jià)值流與價(jià)值流圖 2. 浪費(fèi)、常見的7種浪費(fèi)
3.識(shí)別客戶增值與非增值(CVA & NVA) 4. 看不見的浪費(fèi)、利用價(jià)值流圖來(lái)尋找20%的浪費(fèi)
5.拉動(dòng)、推式生產(chǎn)系統(tǒng) 6. 持續(xù)改善(Kaizen).

第三章:實(shí)施精益的起點(diǎn)—價(jià)值流圖分析VSM
1.目前狀態(tài)價(jià)值流 SIPOC圖表 2. Top Down與Bottom Up流程圖
3.畫過(guò)程流、材料流、信息流、數(shù)據(jù)收集與前置時(shí)間(LT)計(jì)算、現(xiàn)況價(jià)值流圖示(模擬與實(shí)際應(yīng)用)
4.數(shù)據(jù)在價(jià)值流圖示的應(yīng)用-改善機(jī)會(huì)識(shí)別及優(yōu)先排序5.改善后的過(guò)程 – 未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流圖

第四章:精益工具的應(yīng)用介紹
1. 5S及目視管理: 5S及目視管理介紹、實(shí)施5S的意義、計(jì)劃、方法和步驟、目視管理的應(yīng)用
2. TPM改善、如何計(jì)劃和實(shí)施TPM工作
3.拉動(dòng)系統(tǒng):拉動(dòng)式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)介紹、拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例
4.看板Kanban:KANBAN卡的使用方法、庫(kù)存策略和解析批量
5.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè):為什么需要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法
6. Poka-Yoke:Poka-Yoke概念、Poka-Yoke的過(guò)程和步驟
7.生產(chǎn)線設(shè)計(jì):柔性制造單元、精益設(shè)備的選擇、員工多技能、單件及小批量物流

第五章:LSS精益與六個(gè)西格瑪
1.什么是精益?什么是六個(gè)西格瑪? 2.精益與六個(gè)西格瑪?shù)年P(guān)系
3.什么是六個(gè)西格瑪?shù)腄MAIC階段 4.某跨國(guó)IT企業(yè)全球LSS項(xiàng)目介紹
5.該企業(yè)亞太區(qū)LSS項(xiàng)目介紹 6.該企業(yè)印度地區(qū)LSS黑帶項(xiàng)目:減少過(guò)期庫(kù)存<5%
 
講師陳老師介紹:                                                  

教育背景與資質(zhì)

香港中文、清華 物流與供應(yīng)鏈管理碩士
華南理工,學(xué)士

講師經(jīng)驗(yàn):

ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證項(xiàng)目講師          
英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)ILT課程特聘講師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師
必維國(guó)際集團(tuán)(Bureau Veritas),簡(jiǎn)稱BV, 原法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局特聘講師                     
深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(原采購(gòu)與物流聯(lián)合會(huì))特聘講師
深圳市市場(chǎng)學(xué)會(huì)特聘講師
制造、采購(gòu)、物流及供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)/專家、LSS – 精益與六個(gè)西格碼及IE – 工業(yè)工程專家,主導(dǎo)過(guò)很多LSS與企業(yè)流程的改善項(xiàng)目。在供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面(計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM,受雇于RRD(美國(guó)當(dāng)納利印刷有限公司- 財(cái)富500強(qiáng),全球*的印刷提供商), 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目,任職于Mentor Media(新加坡上市公司,05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng),深圳公司為*進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)),負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉(cāng)儲(chǔ),物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施,主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營(yíng)管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升,負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào); 任職于聯(lián)想集團(tuán),負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個(gè)西格碼)項(xiàng)目,打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈!
培訓(xùn)及咨詢主要涉及:制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購(gòu)、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造及6個(gè)西格碼等。具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格,能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍;思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。 
服務(wù)過(guò)的客戶有: 深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達(dá)康電纜有限公司、明德信息系統(tǒng)有限公司、深圳赤灣石油基地股份有限公司、四川省電信、四川省移動(dòng)、利盟打印機(jī)(深圳)有限公司、聯(lián)想集團(tuán)、深圳志勤電子有限公司、明基快食、港華投資、比亞迪、兄弟打印機(jī)(深圳)有限公司、美泰玩具、西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂(lè)華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果(*)有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪(江門)紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達(dá)、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥(貴州)、福建寧德核電、貝迪科技(東莞)、珠海英吉格等
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