培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購管理人員，與采購相關(guān)的其它人員，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)*及其參與跨職能團隊相關(guān)主管人員。
課程收益
通過課程的學(xué)習(xí),了解供應(yīng)鏈的復(fù)雜性與波動性,了解現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展,供應(yīng)鏈的度量與外包,掌握供應(yīng)鏈整合與協(xié)調(diào):供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)、風(fēng)險池理論、供應(yīng)鏈延遲等現(xiàn)代供應(yīng)鏈理論。
課程內(nèi)容
供應(yīng)鏈整合與協(xié)調(diào)
*章：供應(yīng)鏈管理
1.供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化
2.供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較
3.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運營參考模型
4.建立整合型的供應(yīng)鏈
5.全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000 年以后)
6.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
7.供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
8.通過供應(yīng)鏈參與競爭
9.面對供應(yīng)鏈的新趨勢我們能做什么?
第二章：供應(yīng)鏈的度量與外包
1.新供應(yīng)鏈的6 項基本原則
2.供應(yīng)鏈的度量方法
3.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運營參考度量模型與度量標(biāo)準(zhǔn)
4.第三方物流與維修合作方
5.第四方物流與供應(yīng)鏈專家
第三章：供應(yīng)鏈的整合與協(xié)調(diào)
1.供應(yīng)鏈為何需要整合與協(xié)調(diào)?
2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
3.供應(yīng)鏈的延遲
4.供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)(啤酒游戲)
5.巴里勒公司－準(zhǔn)時制配送
8..經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立
第四章：供應(yīng)鏈的整合與協(xié)調(diào)(特別議題與討論)
1.供應(yīng)鏈IT解決方案
2.服務(wù)運營管理
3.供應(yīng)鏈的競爭與戰(zhàn)略
4.生產(chǎn)率和快速平穩(wěn)流程理論
5.預(yù)測管理與方法
6.生產(chǎn)能力設(shè)計
7.供應(yīng)鏈選址戰(zhàn)略
8.采購、供應(yīng)、物流與供應(yīng)鏈管理
9.需求與供應(yīng)能力管理
10.庫存管理與控制
11.收入管理
12.供應(yīng)鏈質(zhì)量管理與控制
13.供應(yīng)鏈項目管理
