培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、采購(gòu)總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管，采購(gòu)?fù)饧庸す芾砣藛T，與采購(gòu)相關(guān)的其它人員，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)主管、計(jì)劃經(jīng)理、外加工經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)*及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。
課程收益
了解供應(yīng)商關(guān)系策略
掌握持續(xù)開發(fā)供應(yīng)商的技巧
學(xué)會(huì)評(píng)估供應(yīng)商的方法與談判技巧
學(xué)會(huì)激勵(lì)與扶持供應(yīng)商以求長(zhǎng)期雙贏
學(xué)會(huì)如何縮短采購(gòu)周期
理解采購(gòu)與供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈中的作用
課程內(nèi)容
一、供應(yīng)商關(guān)系策略
戰(zhàn)略采購(gòu)的核心理念與特征
什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？
買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?
你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?
如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?
二、供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可流程
供應(yīng)商開發(fā)的五個(gè)階段
多因素比較選擇供應(yīng)商
供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可流程
供應(yīng)商早期參與研發(fā)
三、采購(gòu)關(guān)系生命周期與供應(yīng)商管理
什么是采購(gòu)生命周期？
不同采購(gòu)生命周期中的供應(yīng)商關(guān)系管理
采購(gòu)合同管理
采購(gòu)價(jià)格管理
四、供應(yīng)商評(píng)估與激勵(lì)
采購(gòu)績(jī)效與供應(yīng)商績(jī)效
供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)KPI
供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量工具
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的模板
如何激勵(lì)供應(yīng)商以求雙贏
五、如何縮短采購(gòu)周期
組織保障
流程優(yōu)化
電子化
加強(qiáng)預(yù)測(cè)
供應(yīng)商庫(kù)存管理
供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
共享的信息平臺(tái)
六、供應(yīng)商交期與品質(zhì)管理
供應(yīng)商交期管制
供應(yīng)商交期滯后采取的措施
品質(zhì)管理理念
供應(yīng)商品質(zhì)管理16步
改善供應(yīng)商品質(zhì)手段
七、與供應(yīng)商的談判
談判的范圍立場(chǎng)與實(shí)質(zhì)
共享的信息平臺(tái)
談判六階段
采購(gòu)談判技巧
八、采購(gòu)與供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈中的作用
采購(gòu)的核心任務(wù)
采購(gòu)、供應(yīng)商管理與供應(yīng)鏈
