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蘇州卓一企管過程失效模式與后果分析-FMEA

授課機構(gòu):蘇州卓一企業(yè)管理培訓中心

地址:蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓

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培訓日期:2011年6月15日
培訓地點:蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓
培訓費用:1280元/人
課程介紹:
自國際汽車推動小組(IATF)ISO/TS16949:2002汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)件的組織實施ISO9001:2000的特殊要求的技術(shù)規(guī)范以來,*的汽車整車廠紛紛推薦其供應(yīng)采用這一標準,從而在大江南北掀起了一股TS-2熱潮。眾所周知,TS16949的工具類課程,即生產(chǎn)件批準程序(PPAP)、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃(APQP)、潛在失效模式及后果分析(FMEA)、測量系統(tǒng)分析(MSA)、統(tǒng)計過程控制(SPC)仍然是IATF所推薦的配套工具類手冊。同時,AIAG于2002年先后推出了FMEA和MSA的*版本(第三版),為了在*推廣和借鑒國際汽車工業(yè)質(zhì)量管理先進經(jīng)驗,促進和提高*汽車行業(yè)整體質(zhì)量管理和質(zhì)量保證水平,《潛在失效模式與后果分析:FMEA》第四版已由AIAG發(fā)布,并于2008年11月開始生效。此前很多使用者批評現(xiàn)有手冊僅僅是完成“表格填寫”,而不能提供整個FMEA過程和與其他APQP活動/信息的關(guān)聯(lián),因而新版?zhèn)涫荜P(guān)注。
培訓目標:
u 通過本課程的學習,使學員能熟練掌握 FMEA 工具,并能合理地運用在產(chǎn)品設(shè)計和過程開發(fā)中的風險分析及改進措施確定;
u 熟練掌握 FMEA 分析的邏輯關(guān)系和流程,將 FMEA 的輸出結(jié)果展開到控制計劃及作用指導書中,確保在現(xiàn)場的操作中對風險點進行有效地管控。
u 熟練掌握新版 FMEA 的特點和使用方法,以滿足客戶的需求。
課程對象:
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、IT經(jīng)理、中高階管理層及質(zhì)量工程師。
課程時間:一天
課程大綱:
*單元: FMEA 概述 (新版FMEA 4th )
  風險的來源
  為什么要實施FMEA   
  FMEA的類型
  何時開始FMEA?
  FMEA的動態(tài)性
  FMEA的定義
  定義FMEA的客戶
  FMEA開發(fā)小組團隊
第二單元: DFMEA 的實施(新版FMEA 4th )
DFMEA的目標
  實施DFMEA需考慮的適當事項
  DFMEA的開發(fā)過程
  DFMEA的準備工作
  FMEA分析方式:功能分析法
  案例分析:傳動器功能結(jié)構(gòu)或其它類似產(chǎn)品
  DFMEA的表格填寫(表頭)
  DFMEA的表格填寫(表體)以案例逐步展開說明
  品質(zhì)機能展開( QFD )
  如何將QFD聯(lián)接到DFMEA
  DFMEA改進途徑
  RPN評估案例分析:RPN評估
  DFMEA的關(guān)聯(lián)DFMEA的輸出
  DEMEA的輸出作用
  工作小組的任務(wù)分配
第三單元: PFMEA 的實施(新版FMEA 4th )
過程設(shè)計(Process Design)
  DFMEA與PFMEA的關(guān)系
  PFMEA的實施流程
  PFMEA的輸入
  PFMEA的展開的表格填寫以案例逐步展開說明
  PFMEA改進途徑
  PFMEA的輸出
  將PFMEA聯(lián)接到控制計劃
  總結(jié)
新版FMEA(第四版)的主要更新
強調(diào)FMEA是動態(tài)過程
高層管理對FMEA過程支持
易讀的表格、圖形
易用的案例和可操作性
不建議只用RPN系數(shù)評估風險
改進的嚴重度、頻度和探測度SOD評分標準
強調(diào)預(yù)防控制
DFMEA和PFMEA內(nèi)部關(guān)聯(lián)
FMEA和其它文件關(guān)聯(lián)的清晰化
DRBFM-針對技術(shù)更改的FMEA,有效控制技術(shù)更改的風險

控制計劃
控制計劃的定義、內(nèi)容和作用
控制計劃的輸入
控制方法和反應(yīng)計劃
試生產(chǎn)控制計劃
從其他文件來源的主要輸入
確定變差來源及其控制方法
控制程度和過程能力
PFMEA和控制計劃的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)
講師介紹:
李老師
工作經(jīng)歷:
2005—Date 蘇州卓一企業(yè)管理顧問有限公司 資深講師
1998—2005 華宇企業(yè)管理有限公司 資深講師
1993--1998 新生汽車零部件有限公司 品質(zhì)部經(jīng)理、副總經(jīng)理
專業(yè)資質(zhì):
質(zhì)量管理體系認證咨詢師
法國國際檢驗局 特邀講師
北京中智信達科技教育集團 特邀講師
清華遠程教育中心 特邀講師
擅長課程:ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認證輔導、質(zhì)量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現(xiàn)場管理等課程的培訓
出版物:與北京中智信達教育科技有限公司合作推出產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)、失效模式與效果分析(FMEA)、測量系統(tǒng)分析(MSA)三門課程光盤。
輔導過的企業(yè):上海大眾、上海通用、東風汽車、西門子、寶鋼集團、飛利浦、 三星電子、輝門集團、青島海爾、金龍聯(lián)合汽車、羅蘭先進石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費歇爾汽車、普茨邁斯特機械、椿本發(fā)動機、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等.
 

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