課程時間：2010年12月16-17日

地點：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓

費用：1980元/人

課程介紹：

追求及時化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(TPM)的思想外，"工廠設(shè)備維修"也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能對于一個優(yōu)秀的設(shè)備維修工程師或主管，無疑，這將是一個全面和徹底的維修管理的訓練課。在二天的時間，講師將以近三十年的實際工作經(jīng)驗向您提供完整的現(xiàn)代工廠設(shè)備維修管理的解決方案。整套課程以“理論與方法――范例精解――實例練習與指導”模式進行，使其先有總體思路與方法，繼而通過范例形成感性認識，*通過實例練習真正掌握。

培訓目標：

²         明確設(shè)備故障模態(tài)分析

²         明確設(shè)備關(guān)鍵性評估技

²         明確設(shè)備搶修和故障排除

²         掌握預(yù)防性維修管理方法

²         掌握設(shè)備可靠性管理

²         掌握維修文件管理方法

²         掌握大型維修的工期控制方法

²         掌握維修零配件的管理技巧

²         掌握維修的外包管理方法

²         設(shè)備的經(jīng)濟跟蹤管理

培訓收益：

²         幫助企業(yè)深入了解設(shè)備管理與TPM,

²         通過案例學習TPM的各項具體應(yīng)用技術(shù)

²         將TPM有效地導入企業(yè)管理體系并切實執(zhí)行

²         為企業(yè)在執(zhí)行TPM過程中解決典型的實際問題

課程對象：

運作經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設(shè)備維修工程師等各相關(guān)*經(jīng)理和主管

課程時間：二天

課程大綱：

一、現(xiàn)代維修管理的發(fā)展

·　維修職能的演變

·　設(shè)備磨損原理

·　設(shè)備綜合效率OEE

·　管理的基本概念

·　當今維修的新概念

·　各單位維修部的使命

·　維修的目標（三個零概念）

·　TPM的啟動、組織、完成

二、設(shè)備故障模態(tài)分析（FMECA）

·　FMECA分析的內(nèi)容

·　FMECA分析工具

三、設(shè)備關(guān)鍵性評估技術(shù)（PIEU）

·　設(shè)備關(guān)鍵性評分表

·　設(shè)備關(guān)鍵性的級別

·　維修工作的組織

·　維修申請單

·　施工許可證

四、設(shè)備搶修和故障排除

·　設(shè)備故障搶修的控制

·　搶修的組織

·　反故障措施

·　故障原因的分析方法

·　KT法實例（過濾器漏油）

·　用后果來測試可能的原因的邏輯過程

·　RE法的實例介紹

·　總結(jié)三種方法

五、預(yù)防性維修管理

·　定期預(yù)防性維修的實施及其流程圖

·　預(yù)防性措施的實施

·　實施一套嚴密的信息處理程序

·　設(shè)備的技術(shù)跟蹤

六、設(shè)備可靠性管理

·　設(shè)備可靠性概念

·　設(shè)備不可靠性概念

·　失效率

·　故障直方圖

·　平均值、方差和ERLAND系數(shù)的三者關(guān)系

七、維修文件管理

·　維修部技術(shù)辦公室

·　技術(shù)文件與記錄

·　文件分類種類

·　資料與檔案的分類和區(qū)別

·　維修文件的組織結(jié)構(gòu)講解

八、維修前的準備

·　維修前的準備工作

·　維修的效率

·　維修準備方法和步驟

·　維修工程的優(yōu)先級別

九、大型維修的工期控制

·　PERT操作方法

·　PERT方法在預(yù)防性維修中的方法

·　更換纜繩案例示范

十、維修零配件的管理

·　經(jīng)濟采購量的計算法

·　缺貨概率與補貨期間故障率與啟動補貨時庫存量之間的關(guān)系

十一、維修的外包管理

·　外包種類

·　外委合同介紹

·　大型維修的招標

·　承包商評估及考核

·　衛(wèi)生與安全

·　維修的TQC監(jiān)控

·　維修預(yù)算的基本方法

十二、設(shè)備的經(jīng)濟跟蹤管理

·　LCC的成本意義

·　LCC的成本的構(gòu)成

·　LCC案例練習

講師介紹：

劉老師：高級講師，上海交通液壓傳動工程學士，芬蘭赫爾新基商碩士，曾擔任普洛菲爾帕絲金屬首席代表、阿巴克空壓機有限公司副總經(jīng)理、匹克電子（上海）有限公司副總經(jīng)理、怡和機器執(zhí)行總經(jīng)理、歐洲*的顧問公司擔任運作管理高級顧問、講師。

擅長領(lǐng)域：

在工廠設(shè)備維修管理、項目管理等方面有深入的研究，積累了相當豐富的實踐經(jīng)驗。作為一名資深培訓師，有著良好的授課技巧和經(jīng)驗。

授課風格：

授課采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、管理評估等切合主題，以實例個案為骨干，輔以深厚學術(shù)理論基礎(chǔ)；在教會學員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。

服務(wù)客戶：

BASF染料、普萊克斯氣體、西門子開關(guān)、天津漢高洗潔劑、西門子通訊、菲利浦電子、神馬龍汽車座椅、卡特比勒起重機、三星電器、拜耳化工、可口可樂、江南造船廠、利樂制藥、P & G、歐萊雅、Nabisco（蘇州）食品、廣達電腦、貝爾阿爾卡特、西門子數(shù)字通訊、許繼電器、上海電氣集團公司、大慶油田、上海國藥集團等。

客戶評價：

專業(yè)性強，收獲新的作業(yè)理念，對整個設(shè)備管理及TPM的流程有了一定的了解，對今后工作有所啟發(fā)。
——西安ABB電力電容器有限公司

觀念先進，能學習到許多先進、高效的管理方法，于今后參與項目有收益。
——上海煙草（集團）公司