課程時間：2011年5月16-17日

地點：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓

費用：1980元/人

課程簡介：

GE通用電氣公司前CEO杰克•　 韋爾奇說：“采購和銷售是公司*能‘掙錢’的*，其他任何*發(fā)生的都是管理費用！” 采購成本降低1%，企業(yè)利潤將增加5% --10%，本課程中講師將同您探討如何使采購部變成“掙錢”的*，如何全面降低采購成本？

課程受益：

&        學習制定不同產(chǎn)品類別的采購策略，有效降低不同類別產(chǎn)品的成本

&        解析采購總成本，根源上分析成本的構(gòu)成，了解產(chǎn)品成本構(gòu)成的三度空間

&        解析報價單，尋找供應(yīng)商可能的底價

&        判別供應(yīng)商報價的合理性，學習防止成本反彈的方法

&        供應(yīng)商供貨質(zhì)量有效控制

參加對象

采購副總/總監(jiān)、供應(yīng)/采購經(jīng)理、行政采購/物料經(jīng)理、以及一切與采購管理相關(guān)的人員

時間：二天

課程內(nèi)容：

一 先進公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀

如何切人“采購成本第三度空間”

先進企業(yè)采購管理方面的9大 "經(jīng)驗和做法"

案例：時間與成本影響力數(shù)據(jù)

案例：5年前-今天-5年后的采購時間安排

案例：產(chǎn)品與管理價值分析

案例：目標成本法與研發(fā)思維轉(zhuǎn)變

案例：成本在不同時期的變化

案例：技術(shù)對采購的影響

案例：產(chǎn)品總類與物料總類績效變化

案例：供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。（平均交期的例子）

案例：沒有得到表揚的降價

案例：為什么拿"回扣"，激勵和看法的理由

案例：*績效期概念

案例：付款問題

案例：不合理"壓榨"問題

工具：組合原理

工具：采購戰(zhàn)略的制定

工具：購買的分類

工具：先進企業(yè)的做法

工具：不同的流程采購的時間安排（標桿）

工具：活動研究（交期、呆滯庫存、高庫存）

工具：采購人員的任職要求

二 采購策略與產(chǎn)品及市場分析

市場的不同類型及市場中的需求與供應(yīng)

產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點

壓榨策略/多角化策略/平衡策略

產(chǎn)品價值分析

零件標準化工作的開展與采購

案例：如何打破壟斷供應(yīng)

案例：采購限制量化

案例：零件標準化的好處

打破壟斷供應(yīng)的7種方式

三 解析采購總成本，尋求成本控制的途徑

成本的類型

供應(yīng)商成本構(gòu)成分析

供應(yīng)商價格變動的影響因素

價格指數(shù)變動的跟蹤與采購價格的調(diào)整

采購批量變動與價格折扣

降低成本21種方法

成本分析與報價單審核25條經(jīng)驗

供應(yīng)商提高價格21條原因

如何得到供應(yīng)商"可能的底價"的24條經(jīng)驗

案例：成本模型的建立

案例：成本分析型報價的創(chuàng)建

案例：如何控制不良成本

案例：石棉板公司降成本

案例：成本談判“摸底”

案例：BCC制造公司成本"底線"分析

練習：價格的構(gòu)成

四 管理供應(yīng)商，控制不良采購成本

著名企業(yè)供應(yīng)商管理的4種有效方法

文件評估與現(xiàn)場評估

評估中的沖突處理

轉(zhuǎn)換供應(yīng)商16條注意事項

采購質(zhì)量控制應(yīng)檢查項目

采購物料驗證方法協(xié)議

供貨商評估項目和控制要點

改善供貨商質(zhì)量手段

案例：A公司供應(yīng)商選擇

案例：如何處理供應(yīng)商錯誤案例研討

練習：咨詢反饋分析

附：水平測量案例

五 結(jié)合企業(yè)實際情況應(yīng)用討論

朱老師 資深采購經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔任*區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協(xié)會PMAC特約培訓講師。

在他長達20年的采購與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實踐經(jīng)驗,朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對*市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開發(fā)出適合*市場特點的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，運用于企業(yè)實際工作，為他所服務(wù)的公司與*供應(yīng)商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎

朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應(yīng)商管理及評估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導、管理經(jīng)驗，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，供應(yīng)商管理見長。同時，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學會跨國企業(yè)物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。

朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫存管理、供應(yīng)商管理及評估等培訓領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗，曾經(jīng)培訓過的企業(yè)有：*普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。