百朗教育武漢采購成本降低與供應(yīng)商管理研修班

授課機(jī)構(gòu)：北京百朗教育

地址：海淀數(shù)碼大廈29層

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一、課程背景

微利時(shí)代已經(jīng)到來，在無法有效的開源，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變的有效方法之一。采購成本對(duì)很多制造類和流通類企業(yè)的利潤(rùn)水平有著重要的影響。降低采購成本，則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。
采購成本每降低1%，企業(yè)利潤(rùn)則相應(yīng)增加5-10%左右。
本課程由跨國(guó)企業(yè)職業(yè)采購經(jīng)理人結(jié)合多年國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過工作實(shí)踐中的方法、案例及采購工具的應(yīng)用，又針對(duì)性的解決采購過程中所出現(xiàn)的成本控制的問題，及如何降低采購成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的幫助。

二、培訓(xùn)對(duì)象

生產(chǎn)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購主管等相關(guān)人士。

三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)(全年各期詳細(xì)時(shí)間地點(diǎn)見報(bào)名回執(zhí)表)

2010年12月16日至12月19日地點(diǎn)：武漢市

（16日全天報(bào)到，17日、18日全天授課，19日結(jié)束）

注：1、學(xué)員還可選擇參加其它教學(xué)點(diǎn)學(xué)習(xí)，實(shí)戰(zhàn)課聯(lián)合*企業(yè)和高校在各地主辦。

2、會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

*章: 采購成本分析與報(bào)價(jià)管理
     企業(yè)采購管理的 4個(gè)階段
     采購流程-九個(gè)基本流程
     采購定價(jià)過程
     影響價(jià)格的供給市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
     影響價(jià)格的四因素
     采購與設(shè)計(jì)需要協(xié)同的領(lǐng)域
    第二章: 采購成本核算理論
     價(jià)格/成本冰山
     成本的構(gòu)成
    成本控制的重要性
    在采購協(xié)議中供應(yīng)方需要考慮的問題：定價(jià)模式
    基于成本的定價(jià)模式
    市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的定價(jià)模式
     供應(yīng)商提供的主要折扣類型
     在采購協(xié)議中采購方需要考慮的問題
    合同價(jià)格調(diào)整
    價(jià)格/成本分析法
    第三章: 采購成本控制的有效方法
    成本效益觀念
    影響采購價(jià)格的因素
    采購成本控制的十種有效方法
    - Value Analysis(價(jià)值分析，VA)
    - Value Engineering(價(jià)值工程，VE)
    - Negotiation（談判）
    - Target Costing（目標(biāo)成本法）
    - Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參與，ESI）
    - Leveraging Purchases（杠桿采購）
    - Consortium Purchasing（聯(lián)合采購）
    - Design for Purchase（為便利采購而設(shè)計(jì)，DFP）
    - Cost and Price Analysis（價(jià)格與成本分析）
    - Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）
   第四章：供應(yīng)商管理
    供應(yīng)商質(zhì)量體系的評(píng)估
   供應(yīng)商首件(樣品)，小批量，批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制流程
   供應(yīng)過程質(zhì)量管理
   總結(jié)：產(chǎn)品審核、體系審核、過程審核區(qū)別
    供應(yīng)商質(zhì)量績(jī)效考核及管理
   供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改善
    差異化供應(yīng)商管理體系

【授課形式】案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動(dòng)式，輕松活潑，要求學(xué)員參與。

五、主講專家

王深百朗教育特約培訓(xùn)師，曾任職：四方—龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備有限公司物資管理部倉儲(chǔ)經(jīng)理、馬士基集裝箱有限公司物流部經(jīng)理、瑞典HADEX公司駐*采購中心經(jīng)理。

雷衛(wèi)旭 百朗教育特約培訓(xùn)師，香港理工MBA，美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師，曾先后擔(dān)任某著名500強(qiáng)企業(yè)采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理，具有豐富的采購、生產(chǎn)和物料管理經(jīng)驗(yàn)。

翟光明 百朗教育特約培訓(xùn)師，上海交大碩士，注冊(cè)高級(jí)咨詢師，任某外資企業(yè)物流總監(jiān)多年，兼任中德跨企業(yè)培訓(xùn)中心、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心高級(jí)物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師。
胡松評(píng) 百朗教育特約培訓(xùn)師，高級(jí)咨詢師，浙江管理學(xué)博士,具有20年外企采購物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),從基層做起,一直做到總經(jīng)理。
馬曉峰　百朗教育特約培訓(xùn)師，德國(guó)漢堡供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦博士、美國(guó)華盛頓訪問學(xué)者、資深采購及物流領(lǐng)域?qū)＜?中歐商外聘教授。

（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

六、認(rèn)證證書

在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，按照人民共和國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部《CETTIC職業(yè)培訓(xùn)考試管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，由勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒發(fā)《CETTIC職業(yè)培訓(xùn)證書》。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，該證書可作為培訓(xùn)學(xué)員從事崗位晉升繼續(xù)教育的憑證。
備注：1.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片，
2.課程結(jié)束后將證書快寄給學(xué)員。

七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

本次培訓(xùn)費(fèi)：2200元/人/期（含資料講義、證書、學(xué)習(xí)文具等），如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

凡參加此培訓(xùn)班的學(xué)員，舉辦單位免學(xué)費(fèi)（食宿及交通費(fèi)自理）贈(zèng)送一次:

赴臺(tái)灣學(xué)習(xí)采購管理考察研修會(huì)

時(shí)間安排：2011年末，往返9天
行程特點(diǎn)：兩岸學(xué)習(xí)交流＋ *實(shí)踐研討＋項(xiàng)目環(huán)境考察＋項(xiàng)目合作洽談＋項(xiàng)目資源拓寬

八、報(bào)名方法與聯(lián)系電話

報(bào)名方法：請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)傳真至或寄至北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街2號(hào)數(shù)碼大廈A座29層培訓(xùn)中心會(huì)務(wù)組收，郵編：100086

附件：報(bào)名回執(zhí)表

北京百朗教育發(fā)展有限公司

二О一О年十一月二十五日

采購成本降低與供應(yīng)商管理研修班

報(bào)名回執(zhí)

2011年各期培訓(xùn)計(jì)劃如下，學(xué)員還可選擇參加其它教學(xué)點(diǎn)學(xué)習(xí)——

時(shí)間	3月	4月	5月	6月	7月	8月	9月	10月	11月	12月
地點(diǎn)	成都	南寧	大連	長(zhǎng)沙	昆明	濟(jì)南	重慶	長(zhǎng)春	鄭州	西安

姓名	性別	工作*	職務(wù)	電話或手機(jī)	住宿要求







單位名稱：　　　　　　　　　　　　　?。由w單位公章處）通訊地址：　　　　　　　　　　　　　　　郵編：電話：（注明區(qū)號(hào)）　　　　　　傳真：　　　E-mail:
聯(lián)系人（或領(lǐng)隊(duì)）：　職務(wù)：手機(jī)：
請(qǐng)將全部費(fèi)用匯入指定帳號(hào)：戶名：北京百朗教育發(fā)展有限公司帳號(hào)：0200007609047476127 開戶行：工行北京市紫竹院支行
本次培訓(xùn)班需解決的問題：

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