北京百朗重慶先進(jìn)實(shí)用的設(shè)備大檢修管理研修班

授課機(jī)構(gòu)：北京百朗教育

地址：海淀數(shù)碼大廈29層

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一、課程背景

設(shè)備大檢修是很多大型化、自動(dòng)化、流程化企業(yè)經(jīng)常面臨的*有挑戰(zhàn)性的工作。它關(guān)系到停機(jī)時(shí)間控制和生產(chǎn)損失，施工人員安全，設(shè)備檢修質(zhì)量以及成本控制等諸多問題，是非常具有管理挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作。一些大型企業(yè)，如鋼鐵、石油化工、電力系統(tǒng)、有色金屬、水泥等行業(yè)，停機(jī)檢修生產(chǎn)損失巨大，甚至超過幾千萬元，檢修過程也是最容易造成人員傷害的時(shí)期，同時(shí)也是企業(yè)集中投入的時(shí)刻。大檢修管理好壞的效果差異十分明顯。

為了有效提升設(shè)備*人員的大檢修駕馭能力和管理水平，北京百朗教育發(fā)展有限公司精心設(shè)計(jì)和打造了《先進(jìn)實(shí)用的設(shè)備大檢修管理課程》，旨在通過理論指導(dǎo)，專家經(jīng)驗(yàn)及案例分享，學(xué)習(xí)大檢修管理技巧，有效提升大檢修管理水平。

課程目標(biāo)：

●介紹停機(jī)和檢修管理全流程；

●專家提煉總結(jié)停機(jī)和檢修管理要素；

●通過分組案例練習(xí)和分享，全面了解停機(jī)檢修管理實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)；

二、培訓(xùn)對象

企業(yè)的維修總監(jiān)、設(shè)備廠長、設(shè)備總工、設(shè)備部、工程部、作業(yè)長、維修主管、維修工程師和點(diǎn)檢工程師等。

三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)(全年各期詳細(xì)時(shí)間地點(diǎn)見報(bào)名回執(zhí)表)

2010年12月21日至12月24日地點(diǎn)：重慶市

（21日全天報(bào)到，22日、23日全天授課，24日結(jié)束）

注：1、學(xué)員還可選擇參加其它教學(xué)點(diǎn)學(xué)習(xí)，實(shí)戰(zhàn)課聯(lián)合*企業(yè)和高校在各地主辦。

2、會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

一、企業(yè)檢修范例講解
二、停機(jī)檢修管理精講
停機(jī)檢修計(jì)劃管理	檢修進(jìn)度管理
檢修網(wǎng)絡(luò)圖設(shè)計(jì)	檢修成本管理和費(fèi)用分析
檢修流程規(guī)范設(shè)計(jì)	檢修質(zhì)量管理與技術(shù)鑒定
停機(jī)檢修前的準(zhǔn)備	試車驗(yàn)收和竣工報(bào)告
檢修合同承包單位的選擇、培訓(xùn)和指導(dǎo)	開工管理
檢修組織搭建	檢修KPI評價(jià)
設(shè)備停機(jī)管理	檢修中的信息溝通和知識(shí)資產(chǎn)管理
檢修安全管理	PIT STOP——方程式賽車維修管理方式探索
三、停機(jī)檢修分組案例練習(xí)

五、主講專家

徐保強(qiáng)

資歷簡介：廣州副教授；*設(shè)備管理協(xié)會(huì)TPM委員會(huì)秘書長；廣東省機(jī)械工程學(xué)會(huì)維修工程分會(huì)副秘書長。

研究專長：專注于流程工業(yè)檢維修模式設(shè)計(jì)、企業(yè)設(shè)備綜合效率（OEE）損失分析、CMMS/EAM軟件系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃，具有國內(nèi)大型企業(yè)TnPM推進(jìn)現(xiàn)場實(shí)施指導(dǎo)和設(shè)備OEE與生產(chǎn)損失、規(guī)范化設(shè)備維修（SOON）管理等課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

徐紅輝

資歷簡介：*設(shè)備管理協(xié)會(huì)全面生產(chǎn)維護(hù)委員會(huì)副秘書長，北京企業(yè)管理碩士，廣州副教授。

研究專長：專注于企業(yè)效率改善和現(xiàn)場評價(jià)，企業(yè)設(shè)備管理，工業(yè)工程，項(xiàng)目管理，推行TnPM/TPM ，TnPM 五階六維體系標(biāo)準(zhǔn)，TnPM 五階六維評價(jià)流程。

李葆文

資歷簡介：TnPM管理體系創(chuàng)始人；*最早的TPM實(shí)踐者和推廣者。廣州教授；歐洲維修聯(lián)合會(huì)專家組成員；萊茵公司特聘培訓(xùn)專家；享受國務(wù)院特殊津貼專家。

研究專長：專注于企業(yè)設(shè)備管理工程規(guī)劃、TPM/TnPM管理模式的研究與現(xiàn)場推進(jìn)指導(dǎo)、具有國內(nèi)上百家大中型企業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)成功經(jīng)驗(yàn)。

（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

六、認(rèn)證證書

在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，按照人民共和國勞動(dòng)和社會(huì)保障部《CETTIC職業(yè)培訓(xùn)考試管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，由勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒發(fā)《CETTIC職業(yè)培訓(xùn)證書》。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，該證書可作為培訓(xùn)學(xué)員從事崗位晉升繼續(xù)教育的憑證。
備注：1.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片，
2.課程結(jié)束后將證書快寄給學(xué)員。

七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

本次培訓(xùn)費(fèi)：2200元/人/期（含資料講義、證書、學(xué)習(xí)文具等），如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

凡參加此培訓(xùn)班的學(xué)員，舉辦單位免學(xué)費(fèi)（食宿及交通費(fèi)自理）贈(zèng)送一次:

赴臺(tái)灣學(xué)習(xí)設(shè)備管理考察研修會(huì)

時(shí)間安排：2011年末，往返9天
行程特點(diǎn)：兩岸學(xué)習(xí)交流＋ *實(shí)踐研討＋項(xiàng)目環(huán)境考察＋項(xiàng)目合作洽談＋項(xiàng)目資源拓寬

八、報(bào)名方法與聯(lián)系電話

報(bào)名方法：請將報(bào)到聯(lián)系人：楊帆

附件：報(bào)名回執(zhí)表

北京百朗教育發(fā)展有限公司

二О一О年十一月二十五日

先進(jìn)實(shí)用的設(shè)備大檢修管理研修班

報(bào)名回執(zhí)

2011年各期培訓(xùn)計(jì)劃如下，學(xué)員還可選擇參加其它教學(xué)點(diǎn)學(xué)習(xí)——

時(shí)間	3月	4月	5月	6月	7月	8月	9月	10月	11月	12月
地點(diǎn)	濟(jì)南	昆明長春	南寧	大連	長沙	重慶	武漢	鄭州	成都	西安

請將報(bào)名回執(zhí)表填寫清楚后傳真至（010）聯(lián)系人：（010）楊帆

姓名	性別	工作*	職務(wù)	電話或手機(jī)	住宿要求







單位名稱：　　　　　　　　　　　　　?。由w單位公章處）通訊地址：　　　　　　　　　　　　　　　郵編：電話：（注明區(qū)號）　　　　　　傳真：　　　E-mail:
聯(lián)系人（或領(lǐng)隊(duì)）：　職務(wù)：手機(jī)：
請將全部費(fèi)用匯入指定帳號：戶名：北京百朗教育發(fā)展有限公司帳號：0200007609047476127 開戶行：工行北京市紫竹院支行
本次培訓(xùn)班需解決的問題：

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