培訓(xùn)受眾
廠長、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購管理人員，與采購相關(guān)的其它人員，MRO 倉管，MRO 采購人員，倉庫經(jīng)理，維修經(jīng)理，工程經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)*及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。
課程收益
越來越多的企業(yè)在*投資設(shè)廠，設(shè)備采購已經(jīng)成為一個(gè)不僅需要專業(yè)知識(shí)，更需要商務(wù)知識(shí)的專項(xiàng)工作。設(shè)備采購涉及到的金額巨大，牽涉到總成本的核算，設(shè)備生命周期，備件及后期服務(wù)等內(nèi)容，是企業(yè)需要重點(diǎn)管控的部分。但設(shè)備類采購短期內(nèi)重復(fù)購買可能性極低，購買經(jīng)驗(yàn)也很難在短時(shí)間積累起來。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發(fā)生的損失呢？
在采購與物料管理的工作中，除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料，包材以外，還有許許多多同樣不可缺少的維修、備品及雜項(xiàng)的物件等需要采購，這些物料被統(tǒng)稱為：MRO(Maintenance, Repair, & Operation)物料品種繁多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因?yàn)闆]有辦法事先周詳?shù)倪M(jìn)行采購計(jì)劃與準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)膸齑妫共少徣藛T面臨"牙疼不是病，疼起來要人命"的窘境。如果采購人員不了解MRO 采購與其它采購的不同點(diǎn)，掌握其特有的采購方法和供應(yīng)商選擇，管理方式，不能妥善地針對(duì)MRO 需求加以規(guī)劃，準(zhǔn)備必要且適當(dāng)?shù)膸齑媾c掌握交期，那么我們可以預(yù)測(cè)公司多半會(huì)面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購正常工作，嚴(yán)重則會(huì)造成停線等生產(chǎn)損失。
課程內(nèi)容
一． 認(rèn)識(shí)MRO
1. 什么是MRO
2. MRO的范圍
3. MRO采購的支出及影響
4. MRO采購與直接物料采購的區(qū)別
5. MRO采購的現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
二． 改進(jìn)MRO 采購的戰(zhàn)略
1. MRO采購發(fā)展趨勢(shì)和存在的機(jī)會(huì)
2. 制訂MRO采購的戰(zhàn)略
3. 實(shí)施新的MRO 采購戰(zhàn)略的方法
1) 供應(yīng)商整合
2) 系統(tǒng)合同
3) 采購卡
4) 及時(shí)供應(yīng)
a) JIT b) Consignment c) VMI / on-site store
5) 電子采購
三． MRO供應(yīng)商的管理
1. MRO供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
2. 合適的MRO 供應(yīng)商的特征
3. 到哪里去尋找合適的MRO 供應(yīng)商
4. MRO供應(yīng)商KPI的制定及業(yè)績的考評(píng)
四． MRO采購計(jì)劃及庫存管理
1. 區(qū)分二類不同的MRO
2. 服務(wù)水平的概念及制定
3. MRO采購計(jì)劃的制訂
4. MRO庫存管理方式
五． MRO采購Savings 的實(shí)現(xiàn)
1. 采購Savings 的計(jì)算
2. MRO的成本在哪里
1) 庫存2) 人力資源3) 尋找4) Leadtime 5) 收，發(fā)貨
3. MRO采購的TCO 考量
4. MRO采購Savings的計(jì)劃
六． MRO采購的未來
1. MRO與互聯(lián)網(wǎng)
2. Maximo 系統(tǒng)
3. 其它支持
七． Maximo系統(tǒng)對(duì)MRO的管理
1. 采購管理(PR,PO,RFQ,合同等）
2. 庫存管理
3. 工單、資源、計(jì)劃、設(shè)備、日歷、預(yù)防性維護(hù)管理等等
4. Maximo系統(tǒng)管理等必備知識(shí)
培訓(xùn)師介紹
陳老師
教育背景與資質(zhì)
香港中文、清華 物流與供應(yīng)鏈管理碩士
華南理工，學(xué)士
講師經(jīng)驗(yàn)：
ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證項(xiàng)目講師         
英國皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)ILT課程特聘講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師
必維國際集團(tuán)（Bureau Veritas），簡(jiǎn)稱BV, 原法國國際檢驗(yàn)局特聘講師                    
深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(原采購與物流聯(lián)合會(huì))特聘講師
深圳市市場(chǎng)學(xué)會(huì)特聘講師
制造、采購、物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家、LSS – 精益與六個(gè)西格碼及IE – 工業(yè)工程專家，主導(dǎo)過很多LSS與企業(yè)流程的改善項(xiàng)目。在供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)運(yùn)營管理方面(計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲(chǔ)、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM，受雇于 RRD（美國當(dāng)納利印刷有限公司- 財(cái)富500強(qiáng)，全球*的印刷提供商）， 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為*進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理-計(jì)劃/制造/工程 /品保/物流倉儲(chǔ)，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負(fù)責(zé)集團(tuán) /公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào); 任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個(gè)西格碼)項(xiàng)目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈!
培訓(xùn)及咨詢主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造及6個(gè)西格碼等。具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。
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