第19屆全球領(lǐng)導(dǎo)力·美國(guó)標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅

課程名稱 全球領(lǐng)導(dǎo)力?美國(guó)標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
課程時(shí)間 2011年10月16-26日  (11天9夜)
授課地點(diǎn) 紐約、波士頓

課程費(fèi)用10人費(fèi)用：628000人民幣
 5人費(fèi)用：319000 人民幣
 3人費(fèi)用：194400人民幣
 1人費(fèi)用：65800  人民幣

費(fèi)用包含：
培訓(xùn)費(fèi)、參觀費(fèi)、邀請(qǐng)函費(fèi)、翻譯費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)等
海外期間餐飲、住宿（標(biāo)準(zhǔn)雙人間；單人間需另加RMB7000元/人）及計(jì)劃內(nèi)交通費(fèi)
往返機(jī)票費(fèi)：國(guó)際航班經(jīng)濟(jì)艙標(biāo)準(zhǔn)
人身意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)：*賠償額可達(dá)80萬(wàn)人民幣
指定景點(diǎn)觀光旅游費(fèi)：門票、導(dǎo)游及小費(fèi)
費(fèi)用不含：
*境內(nèi)的交通及食宿費(fèi)用
簽證辦理費(fèi)用
行程列明以外的所有私人費(fèi)用及個(gè)人原因引起的額外費(fèi)用
MICI承諾：在海外不收取任何費(fèi)用

一、【標(biāo)桿概述】
   隨著知識(shí)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨、市場(chǎng)的日益全球化和網(wǎng)絡(luò)的廣泛運(yùn)用，標(biāo)桿學(xué)習(xí)越來(lái)越成為企業(yè)實(shí)施流程再造、持續(xù)改善及建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵管理方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球500強(qiáng)企業(yè)中超過(guò)90%的企業(yè)應(yīng)用了標(biāo)桿學(xué)習(xí)法，如施樂(lè)、柯達(dá)、福特、IBM等全球行業(yè)領(lǐng)袖。那些通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報(bào)率都在普通公司的五倍以上。為此，華制國(guó)際秉持“用*智慧推動(dòng)*經(jīng)濟(jì)騰飛，讓*企業(yè)在全球更受尊敬！”的使命，將行之有效的“標(biāo)桿學(xué)習(xí)”和“行動(dòng)學(xué)習(xí)”相結(jié)合，推出了“標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行”系列產(chǎn)品。
 標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行概念
 標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行是將標(biāo)桿學(xué)習(xí)與行動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合，以*企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問(wèn)題為載體，以全球領(lǐng)先企業(yè)相同或相似主題的*實(shí)踐為標(biāo)桿，并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，對(duì)本企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行處理，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。
 標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行方法

二、【華制介紹】
 華制國(guó)際（Made In China International，以下簡(jiǎn)稱MICI）是*領(lǐng)先的精益咨詢、全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)服務(wù)及培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，是*規(guī)模*的精益咨詢和全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)公司。全球總部設(shè)在美國(guó)紐約，亞洲總部設(shè)在日本名古屋，*總部設(shè)在北京，并設(shè)有上海、廣州、杭州、蘇州、無(wú)錫、青島、鄭州、成都、天津、重慶等分公司及美國(guó)格林集團(tuán)、美國(guó)CCOE公司、日本JMC株式會(huì)社、日本精益軟件株式會(huì)社等合資公司。
 截至2011年3月，MICI已成功舉辦298屆全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅，服務(wù)企業(yè)四千余家，每年出團(tuán)人數(shù)在2000人以上，占據(jù)80%以上的海外標(biāo)桿學(xué)習(xí)市場(chǎng)份額，客戶重復(fù)消費(fèi)率高達(dá)70%，是*無(wú)可爭(zhēng)議的標(biāo)桿學(xué)習(xí)服務(wù)*?？蛻魧?duì)MICI的信任，源自以下三個(gè)方面：
 ◆全球資源整合： MICI擁有歐、美、日、韓等或地區(qū)220家世界500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)資源，并與哈佛商、西點(diǎn)軍校等47家院校建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，是國(guó)內(nèi)*掌握上游標(biāo)桿資源的培訓(xùn)服務(wù)公司。
 ◆專業(yè)服務(wù)背景： MICI擁有豐富的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，保證了從課程設(shè)計(jì)、講師配置、名企參觀和學(xué)習(xí)交流等環(huán)節(jié)*限度貼近企業(yè)實(shí)際需求。
 ◆強(qiáng)大后臺(tái)支持： MICI擁有由40余位專業(yè)人員組成的后臺(tái)支持團(tuán)隊(duì)，包括簽證辦理、專職翻譯、專業(yè)領(lǐng)隊(duì)、購(gòu)物觀光、安全保障等，用標(biāo)準(zhǔn)化流程成就MICI一流的服務(wù)品質(zhì)。
三、【課程背景】
 2011年，是*“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年。未來(lái)五年，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改善產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)配套能力，提升新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和品牌創(chuàng)建能力，促進(jìn)企業(yè)由大變強(qiáng)是*企業(yè)的主要任務(wù)。*企業(yè)也積極醞釀實(shí)施自己的下一個(gè)五年計(jì)劃，希望能在新的征程中找準(zhǔn)方向并邁出完美堅(jiān)實(shí)的*步，進(jìn)而打造擁有國(guó)際*品牌和核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)。面對(duì)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，核心管理層的領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策中的作用越來(lái)越重要，復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和前所未有的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)也要求企業(yè)領(lǐng)軍人物必須具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。提升核心管理層的領(lǐng)導(dǎo)力，成為*企業(yè)迫在眉睫的重大課題。
 放眼全球，美國(guó)作為當(dāng)前*的超級(jí)大國(guó)，擁有其他無(wú)可比擬的國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力，美國(guó)紐約成為全球領(lǐng)導(dǎo)力朝圣的*地，GE、西點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)力課程深受*企業(yè)家認(rèn)可和歡迎。
 鑒于此，MICI傾力打造“全球領(lǐng)導(dǎo)力·美國(guó)標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅”，為*企業(yè)高管提供全球領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，快速提升其國(guó)際視野和領(lǐng)導(dǎo)思維。
 “全球領(lǐng)導(dǎo)力·美國(guó)標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅”萃取全球領(lǐng)導(dǎo)力精華，匯聚世界性綜合性的間國(guó)際組織——聯(lián)合國(guó)、全球*的提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司——GE、培養(yǎng)商界領(lǐng)袖的搖籃——西點(diǎn)軍校、培養(yǎng)最多世界500強(qiáng)企業(yè)高管的權(quán)威管理——哈佛商四大頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力課程，讓*企業(yè)高管親身體驗(yàn)全球前沿領(lǐng)導(dǎo)力理念，深入思考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略掣肘，開(kāi)拓國(guó)際視野，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新、變革和轉(zhuǎn)型。
四、【課程特色】
1.全球領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和案例示范
2.聯(lián)合國(guó)、西點(diǎn)軍校、GE、哈佛參觀
3.專家、教授、企業(yè)高管授課
4.團(tuán)隊(duì)沙龍、互動(dòng)學(xué)習(xí)
5.美國(guó)主流、文化體驗(yàn)
6.專業(yè)翻譯、全程陪同

五、【學(xué)員對(duì)象】
 董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總監(jiān)/*經(jīng)理等中高層管理者
【課程受益】
開(kāi)拓國(guó)際視野，認(rèn)清全球化面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，理清企業(yè)國(guó)際化的思路；
領(lǐng)悟聯(lián)合國(guó)這一國(guó)際組織的領(lǐng)導(dǎo)力精髓，全方位認(rèn)知高層管理者應(yīng)具備的戰(zhàn)略眼光和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；
了解GE管理系統(tǒng)、接班人計(jì)劃和員工評(píng)估模式，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和變革；
感受西點(diǎn)精神，學(xué)習(xí)西點(diǎn)軍校獨(dú)有的并受到高度贊賞的領(lǐng)導(dǎo)力模型及其發(fā)展歷程；
參加哈佛商案例教學(xué)培訓(xùn)，領(lǐng)略世界著名商教授的教學(xué)風(fēng)采；
深度體驗(yàn)自由平等、富于創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)放的美國(guó)文化；
獲得聯(lián)合國(guó)能源委員會(huì)頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書(shū)。

七、【行程安排】
日期 城市 日   程  安  排
  時(shí)  間  活    動(dòng)
周六 上海 19:00-20:30 行前培訓(xùn)《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
講師：鄧德海 博士  華制集團(tuán)執(zhí)行總裁
周日 上海-紐約12：00（北京時(shí)間）
14：15（美國(guó)時(shí)間） 上海浦東機(jī)場(chǎng)—紐約肯尼迪機(jī)場(chǎng)（北京時(shí)間12：00起飛，美國(guó)東部時(shí)間14：15抵達(dá)，航程約15小時(shí)，以下時(shí)間按美國(guó)東部時(shí)間計(jì)算）
  15:20-16:00 入住紐約曼哈頓聯(lián)合國(guó)千禧酒店
  18:00-20:00 歡迎晚宴
周一 紐約 09:00-09:30 開(kāi)營(yíng)典禮
1）聯(lián)合國(guó)助理秘書(shū)長(zhǎng)普尼瑪·梅恩博士（Dr. purnima Mane）致辭
2）聯(lián)合國(guó)能源委員會(huì)主席哈羅德·海恩博士（Dr.Harold Hyun）致辭
 3）本次標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅課程主任迪勒仕·卡瑪博士（Dr.Dinesh Kuma）介紹行程安排
 地點(diǎn):紐約聯(lián)合國(guó)千禧酒店
  09:30-09:40  休息
  09:40-11:30 開(kāi)營(yíng)課程：《組織的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐》
講師： 聯(lián)合國(guó)高級(jí)官員
地點(diǎn):紐約聯(lián)合國(guó)千禧酒店
  11:30-13:00 午餐
  13:00-14:30 參觀聯(lián)合國(guó)總部大廈、聯(lián)合國(guó)安理會(huì)會(huì)議大廳、聯(lián)合國(guó)成員國(guó)會(huì)議大廳等（專業(yè)人員中文講解）
  14:30-17:00 課程培訓(xùn)：《GE領(lǐng)導(dǎo)力及管理模式》
講師：約翰·阿波德博士（Dr. John Aboud）
 GE杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力和管理發(fā)展教授
地點(diǎn)：紐約聯(lián)合國(guó)千禧酒店
  17:00-18:30 晚餐

  18:30-21:00 文化體驗(yàn)：欣賞百老匯經(jīng)典歌劇《媽媽咪呀》
地點(diǎn)：紐約曼哈頓
周二 紐約 09:00-12:00 課程培訓(xùn)：《GE管理系統(tǒng)》
講師：麥克·馬可維茨（Mike Markovits）
 GE杰克?韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心前任主席
地點(diǎn)：紐約聯(lián)合國(guó)千禧酒店
  12:00-13:30 午餐
  13:30-17:00 標(biāo)桿參觀： GE總部、GE-NBC大樓
與GE高管互動(dòng)交流
  17:00-21:00 前往波士頓
周三 波士頓 09:00-11:30 參觀哈佛商，體驗(yàn)哈佛商MBA課程
地點(diǎn)：哈佛商
  11:30-12:30 與哈佛商MBA學(xué)生共進(jìn)午餐
  12:30-14:30 名校參觀：哈佛、麻省理工
  14:30-17:30 哈佛案例教學(xué)：《*企業(yè)應(yīng)對(duì)全球化的變革和戰(zhàn)略》
講師：哈佛商教授約旦·西格爾（Jordan Siegel）
地點(diǎn)：哈佛歐洲研究中心
  17:30-18:30 晚餐
周四 波士頓
&紐約 07:00-09:30 從波士頓乘車前往耶魯
  09:30-10:30 名校參觀：耶魯
由耶魯*留學(xué)生會(huì)主席全程導(dǎo)游
地點(diǎn)：紐黑文市
  10:30-12:30 從耶魯乘車前往紐約西點(diǎn)軍校
  12:30-14:00 午餐，入住西點(diǎn)軍校泰勒酒店
  14:00-17:00 參觀西點(diǎn)軍校、西點(diǎn)博物館
地點(diǎn)：紐約西點(diǎn)軍校
  17:30-21:30 哈德遜河郵輪晚宴
周五 紐約 08:00-09:00 軍訓(xùn)
地點(diǎn)：紐約西點(diǎn)軍校
  09:00-9:30 休息
  09:30-11:30 課程培訓(xùn)：《西點(diǎn)精神及其領(lǐng)導(dǎo)力》
講師：伊德·魯杰羅（Ed Ruggero）
地點(diǎn)：紐約西點(diǎn)泰勒領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心
  11:30-13:00 午餐
  13:30-16:30 課程培訓(xùn)：《未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)》
講師：伊德·魯杰羅（Ed Ruggero）
地點(diǎn)：紐約西點(diǎn)泰勒領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心
  17:30-18:00 結(jié)業(yè)典禮  由聯(lián)合國(guó)能源委員會(huì)高級(jí)官員向?qū)W員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)
地點(diǎn)： 西點(diǎn)軍校
  18:00-20:00 盛大的結(jié)業(yè)慶祝晚宴
周六 紐約 09:00-17:00 Woodberry購(gòu)物
（Woodberry是紐約*的名牌折扣中心，有220家世界名牌店）
  17:00-19:00 返回紐約市區(qū)，入住曼哈頓假日酒店
周日 紐約 09:00-12:00 參觀自由女神像，世貿(mào)中心遺址，炮臺(tái)公園，南街碼頭
  12:00-13:30 午餐
  13:00-17:00 參觀洛克菲勒中心，第道，時(shí)代廣場(chǎng)
  17:30-20:30 晚餐，回酒店休息
周一 紐約 09:00-12:00 文化體驗(yàn)：參觀大都會(huì)博物館
  12:00-13:30 午餐
  13:30-18:00 參觀中央公園、華爾街
  18:00-19:00 晚餐
周二 紐約 12:00-14:35 乘大巴前往紐約機(jī)場(chǎng)
  14：35-16:35 辦理出境手續(xù)、行李托運(yùn)
  16:35— 乘飛機(jī)離開(kāi)紐約
周三 上海 19:30（北京時(shí)間） 抵達(dá)上海
注：上述行程為預(yù)定，華制國(guó)際保留根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本行程進(jìn)行調(diào)整的權(quán)力。

八、【課程內(nèi)容】
一、《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 
一、背景介紹：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力匱乏的世界！
二、何謂領(lǐng)導(dǎo)力？
三、一個(gè)越來(lái)越需要領(lǐng)導(dǎo)力的世界
四、GE:百年傳奇，基業(yè)長(zhǎng)青
五、GE成功背后的邏輯透析
六、GE的卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
 領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)五原則
 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系
 接班人計(jì)劃 

二、《組織的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐》
一、組織的領(lǐng)導(dǎo)行為及領(lǐng)導(dǎo)力
 1.變革型領(lǐng)導(dǎo)行為及領(lǐng)導(dǎo)力
 2.服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)行為及領(lǐng)導(dǎo)力
 3.可靠型領(lǐng)導(dǎo)行為及領(lǐng)導(dǎo)力
 4.共享型領(lǐng)導(dǎo)行為及領(lǐng)導(dǎo)力
二、組織領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)形式
 引導(dǎo)力/ 協(xié)同力/回應(yīng)力/決策力/和諧力
三、組織領(lǐng)導(dǎo)力的“效能點(diǎn)”
 創(chuàng)新點(diǎn)/共贏點(diǎn)/需求點(diǎn)/信任點(diǎn)/均衡點(diǎn)
四、不同語(yǔ)境的組織領(lǐng)導(dǎo)力要求
五、聯(lián)合國(guó)在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中的地位和作用
六、聯(lián)合國(guó)在世界重大事件中扮演的角色
三、《GE管理系統(tǒng)》 
一、GE的接班人計(jì)劃：領(lǐng)導(dǎo)力輸送管道
二、GE領(lǐng)導(dǎo)力課程設(shè)置
 基礎(chǔ)課程
 分級(jí)專門課程
 GE特色課程
三、IBM人才管理
 1.IBM人才管理的步驟
 2.完整的人才管理
        3.IBM的接班人計(jì)劃 

四、《GE領(lǐng)導(dǎo)力及管理模式》
一、第二次世界大戰(zhàn)對(duì)GE的影響
二、變革過(guò)程中如何引導(dǎo)員工參與
三、變革公式Q×A=E
 Q：變革項(xiàng)目的決策質(zhì)量（quality of decision）
 A：?jiǎn)T工的接受程度和責(zé)任感（acceptance/ownership）
 E：變革的有效性（effectiveness of change）
四、GE的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
五、GE領(lǐng)導(dǎo)力管理模式
六、克勞頓村的課程體系

五、《西點(diǎn)精神及其領(lǐng)導(dǎo)力》 
一、西點(diǎn)精神
 使命 （Duty）、榮譽(yù)（Honor）、（Country）
二、成為領(lǐng)導(dǎo)者的六個(gè)關(guān)鍵要素
 人的精神/道德/智慧/專業(yè)/體能/社交
三、在西點(diǎn)軍校脫胎換骨
 學(xué)會(huì)服從
 嚴(yán)酷的考驗(yàn)
 位居一線
 領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間的信任
 每個(gè)西點(diǎn)人都是運(yùn)動(dòng)員
 敢于做更困難但正確的事
四、如何將西點(diǎn)精神與領(lǐng)導(dǎo)力相融合

六、《*企業(yè)應(yīng)對(duì)全球化的變革和戰(zhàn)略》
一、全球戰(zhàn)略框架
二、全球戰(zhàn)略的獨(dú)特利益
三、關(guān)于層面距離思考的GIVE 框架
四、關(guān)于行業(yè)層面距離思考的GIVE 框架
五、GIVE 框架的運(yùn)用
六、經(jīng)濟(jì)價(jià)值杠桿
七、全球競(jìng)爭(zhēng)AAA 策略
八、如何處理差異性的戰(zhàn)略
九、跨國(guó)公司制勝戰(zhàn)略
十、適應(yīng): 處理變化的途徑
十一、區(qū)域戰(zhàn)略最終心得
十二、套利及套利幾種方法

九、【核心師資】
1、麥克·馬可維茨 Mike Markovits (美國(guó))
 ◆ 19年GE工作經(jīng)歷
 ◆ 杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心GE領(lǐng)導(dǎo)力和管理者教育計(jì)劃負(fù)責(zé)人
 ◆ 曾負(fù)責(zé)GE資本公司的全球培訓(xùn)、教育及變革管理
 ◆ 哈佛教育碩士
 ◆ 麻省理工斯隆工商管理碩士 
2、伊德·魯杰羅Ed Ruggero （美國(guó)）
西點(diǎn)軍校畢業(yè)生
致力于研究、實(shí)踐及教授領(lǐng)導(dǎo)力課程達(dá)25年之久
賓夕法尼亞沃頓商、哈佛商客座教授
服務(wù)過(guò)FBI、花旗銀行、《福布斯》雜志、《時(shí)代周刊》等*機(jī)構(gòu)
美國(guó)著名演講家及作家。著有〝Duty First: West Point and The Making of American Leaders”等書(shū)。 
3、劉賢方Scott liu（美國(guó)）
賓西法尼亞 商學(xué)博士
紐約理工　終身教授  管理院長(zhǎng)
 ◆ 紐約理工 國(guó)際商業(yè)研究中心主任
 ◆ 聯(lián)合國(guó)計(jì)劃開(kāi)發(fā)署 顧問(wèn)
 ◆ 世界銀行　顧問(wèn) 
4、迪勒仕·卡瑪 Dinesh Kumar（美國(guó)）
 德國(guó)新德里賈瓦哈拉爾·尼赫魯博士
 聯(lián)合國(guó)能源委員會(huì)學(xué)術(shù)負(fù)責(zé)人
 曾在哥倫比亞擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，同時(shí)為美國(guó)的聯(lián)合國(guó)協(xié)會(huì)工作
 擅長(zhǎng)亞洲和中東安全分析 
5、約翰·阿波德博士Dr. John Aboud（美國(guó)）
GE韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力和管理發(fā)展任教多年
有多年雇員動(dòng)機(jī)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域的咨詢工作經(jīng)歷
發(fā)表多篇關(guān)于動(dòng)機(jī)、企業(yè)家身份和管理變革的文章和案例研究論文
坦普爾朱尼亞塔碩士，賓夕法尼亞州立博士 
6、鄧德海 博士（*）
 MICI執(zhí)行總裁
 曾在日本豐田總部接受過(guò)系統(tǒng)的TPS培訓(xùn)，長(zhǎng)年致力于精益管理模式在
 全球范圍的研究與推廣，對(duì)精益精髓與文化理念有深刻的理解
 為國(guó)內(nèi)多家*企業(yè)提供過(guò)咨詢服務(wù)，包括航天集團(tuán)、船舶重工、特變
 電工、美的集團(tuán)等
 擅長(zhǎng)精益戰(zhàn)略制定、精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 

十、【標(biāo)桿參觀】
1、聯(lián)合國(guó)大廈
 聯(lián)合國(guó)總部所在地，在美國(guó)紐約市東曼哈頓區(qū)，建于1947年至1952年，是一座具有象征性、感情性和紀(jì)念性的建筑。主要建筑物由秘書(shū)處大樓、大會(huì)場(chǎng)大樓、哈馬舍圖書(shū)館三部分組成。秘書(shū)處大樓為大廈的主體建筑物，樓高153.9米，共39層，立面為大片玻璃維護(hù)墻，俗稱為“玻璃宮”。大會(huì)場(chǎng)是每年聯(lián)合國(guó)大會(huì)舉辦的地點(diǎn)。大樓中的花園、戶外雕塑十分有名。 
2、GE總部
 GE的歷史可追溯到托馬斯·愛(ài)迪生于1878年創(chuàng)立的愛(ài)迪生電燈公司。它是自1896年道·瓊斯工業(yè)指數(shù)設(shè)立以來(lái)*至今仍在指數(shù)榜上的公司。經(jīng)過(guò)近130年的發(fā)展，GE已成為一家集科技、傳媒、金融服務(wù)于一身的多元化公司。 
3、美國(guó)廣播公司NBC
 NBC是美國(guó)一家主流廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司，總部設(shè)在紐約的洛克菲勒中心，以孔雀為標(biāo)記。目前是傳媒聯(lián)合大企業(yè)NBC Universal的一部分，向下屬200多家美國(guó)電視臺(tái)提供節(jié)目。NBC成立于1926年，由美國(guó)無(wú)線電公司（RCA）創(chuàng)辦。1986年，RCA被GE收購(gòu)，它也隨之被購(gòu)買。 
4、哈佛   校訓(xùn)：“以柏拉圖為友，以亞里士多德為友，更要以真理為友”
 美國(guó)最古老、最著名的。創(chuàng)建300多年以來(lái)，為美國(guó)以及世界培養(yǎng)了無(wú)數(shù)政治家、科學(xué)家、作家、學(xué)者。迄今為止，有8位美國(guó)總統(tǒng)出自哈佛，包括當(dāng)今美國(guó)總統(tǒng)巴拉克·奧巴馬。哈佛商是全球商的開(kāi)創(chuàng)者，它創(chuàng)立的案例教學(xué)現(xiàn)在也成為商的基本教學(xué)方式。 
5、麻省理工   校訓(xùn)：“手腦并用 創(chuàng)新世界”。
 美國(guó)綜合性私立，有“世界理工之最”的美名，是全球高科技和高等研究的先驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)，也是世界理工科精英的匯聚地，還是《紐約時(shí)報(bào)》筆下“全美最有聲望的學(xué)校”。至2010年，它已連續(xù)十八年在美國(guó)理工排名中奪冠。 
6、耶魯   校訓(xùn)：光明和真理
 美國(guó)著名私立，坐落于美國(guó)康乃狄格州紐黑文市，創(chuàng)建于1701年。校園建筑以哥特式和喬治王朝式風(fēng)格的建筑為主，多數(shù)建筑有百年以上的歷史。教授治校、學(xué)生能學(xué)會(huì)玩是耶魯?shù)膬纱筇厣?，社?huì)科學(xué)、人文學(xué)以及生命科學(xué)是耶魯實(shí)力最強(qiáng)的三科。此外，耶魯還以盛產(chǎn)總統(tǒng)聞名，老布什，小布什，克林頓都畢業(yè)于此。 
7、西點(diǎn)軍校    校訓(xùn)：責(zé)任（Duty）、榮譽(yù)（honor,）、（country）
 西點(diǎn)軍校是美國(guó)*所軍事學(xué)校，位于紐約哈德遜河西岸，它曾與英國(guó)桑赫斯特皇家軍事、俄羅斯伏龍芝軍事以及法國(guó)圣西爾軍校并稱世界“四大軍校”。產(chǎn)生兩位戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的總統(tǒng)尤利烏斯·辛普森·格蘭、德懷特·艾森豪威爾?，F(xiàn)已成為美國(guó)*秀的商之一。 
8、自由女神像
 全稱“自由照耀世界之神”， 是法國(guó)1876年贈(zèng)給美國(guó)的禮物，以紀(jì)念美國(guó)獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)勝利100周年，象征著美國(guó)人民對(duì)美好生活的向往與追求。創(chuàng)作這一藝術(shù)杰作的是19 世紀(jì)后期才華橫溢的雕塑家弗雷德里克·奧古斯特·巴托爾迪。如今，進(jìn)紐約港的船只都需從神像42英尺高的右臂下進(jìn)入美國(guó)。 
9、華爾街
 華爾街（Wall Street）是紐約曼哈頓區(qū)南部從百老匯路延伸到東河的一條街道，全長(zhǎng)不超過(guò)800米，寬僅11米。然而，這條短而狹窄的街道卻以“美國(guó)的金融中心”聞名于世，集中了諸如紐約證券交易所，美國(guó)證券交易所，棉花、咖啡、糖、可可等商品交易所以及各類投資銀行、各種信托公司、聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行、各種公用事業(yè)和保險(xiǎn)公司的總部?？梢哉f(shuō)美國(guó)經(jīng)濟(jì)命脈以至世界的經(jīng)濟(jì)命脈的很大一部分都集中在這里。 
10、紐約證券交易所
 上市公司總市值*，IPO數(shù)量及市值*，交易量第二的交易所，有大約2,800間公司在此上市，全球市值15萬(wàn)億美元。至2004年7月，三十間處于道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)中的公司除了英特爾和微軟之外都在NYSE上市。
  
11、紐約聯(lián)邦紀(jì)念堂
 坐落在華爾街上，是一座古希臘風(fēng)格的大理石建筑，古樸典雅的臺(tái)階上矗立著8根圓形立柱。這里曾是美國(guó)*屆國(guó)會(huì)所在地，大廳內(nèi)至今還保留著美國(guó)的*部憲法和原聯(lián)邦的金庫(kù)。1790年美國(guó)首都遷至費(fèi)城后，這里即變成紐約市，1812年又改為美國(guó)海關(guān)大樓?，F(xiàn)在，這座建筑成為展示美國(guó)憲法的紀(jì)念堂，如今大門前還聳立著華盛頓像，這是華爾街作為短暫的政治中心的見(jiàn)證。 
12、中央公園
 是全世界大都市中最美的城市公園，她與自由女神像、帝國(guó)大廈等同為紐約乃至美國(guó)的象征。中央公園面積843英畝，內(nèi)有數(shù)個(gè)人工湖、悠長(zhǎng)的步行道、兩個(gè)滑冰場(chǎng)、一個(gè)野生動(dòng)物保護(hù)區(qū)、多處供各種體育愛(ài)好者使用的草地以及兒童游樂(lè)場(chǎng)。這里是寧?kù)o的桃花源，與華爾街的喧囂形成強(qiáng)烈的對(duì)比。
  
13、大都會(huì)藝術(shù)博物館
 美國(guó)*的博物館，也是世界三大博物館之一（另外兩個(gè)是法國(guó)盧浮宮博物館和英國(guó)大英博物館）。它面向第道，背靠中央公園，鬧中取靜，環(huán)境幽雅。從外表看這座建筑是典型的古希臘風(fēng)格，高高的臺(tái)階、粗大的廊柱、繁瑣的裝飾，顯得典雅、高貴、大氣、莊重。館內(nèi)分亞洲藝術(shù)部、歐洲藝術(shù)部、非洲藝術(shù)部、大澳洲藝術(shù)部、美洲藝術(shù)部五個(gè)大型展區(qū)。

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