Goodcareer(才博)--專注于培育和發(fā)展實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家的專業(yè)機(jī)構(gòu)
     
才博實(shí)戰(zhàn)型人力資源品牌培訓(xùn)系列：企業(yè)人力資源管理專家勝任力證書培訓(xùn)系列（PHR）之
績(jī)效管理專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)

培訓(xùn)收益:
1. 具備建立和執(zhí)行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效管理體系能力和經(jīng)驗(yàn)
2. 具備建立和執(zhí)行與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)匹配KPI指標(biāo)庫(kù)的能力和經(jīng)驗(yàn)
3. 能根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)需要設(shè)計(jì)和運(yùn)行實(shí)用和有效績(jī)效管理和評(píng)價(jià)體系
4. 具備設(shè)計(jì)和指導(dǎo)推行有效的績(jī)效反饋和績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的技能和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)
5. 能設(shè)計(jì)和應(yīng)用有效的績(jī)效動(dòng)力機(jī)制
6. 提升組織績(jī)效和員工績(jī)效
7. 通過(guò)績(jī)效管理提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力、贏利能力和持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力；形成有效的動(dòng)力機(jī)制和平臺(tái)
8. 通過(guò)績(jī)效與報(bào)酬的緊密配合，提升公司對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力

培訓(xùn)時(shí)間:
二天

培訓(xùn)日期:
11年01月22、23日第57期、11年03月19、20日第58期、11年05月28、29日第59期

培訓(xùn)費(fèi)用:
人民幣3,800元/人.2天

培訓(xùn)課程安排:
(具體培訓(xùn)內(nèi)容每班會(huì)根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況有所修，以導(dǎo)師實(shí)際上課內(nèi)容為準(zhǔn)！)
*天:
上午
模塊一：績(jī)效管理策略定位與激勵(lì)性績(jī)效管理體系的創(chuàng)建實(shí)務(wù)
—案例研討：令人沮喪的年度調(diào)薪績(jī)效評(píng)估
—經(jīng)驗(yàn)分享：業(yè)績(jī)導(dǎo)向的績(jī)效管理體系
—激勵(lì)與績(jī)效管理
—企業(yè)目標(biāo)/戰(zhàn)略與績(jī)效管理目標(biāo)
—績(jī)效管理體系的選擇技巧
—MBOs, KPIs和BSCs績(jī)效管理體系
—實(shí)操技能訓(xùn)練：選擇匹配的績(jī)效管理體系
—績(jī)效指標(biāo)體系的選選技巧
—實(shí)操技能訓(xùn)練：選擇合適的指標(biāo)體系
—有效的績(jī)效管理體系建立實(shí)務(wù)
—建立與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)匹配的績(jī)效管理制度
—績(jī)效管理制度實(shí)施技巧
—績(jī)效管理體系樣本分享
—工作模擬：制定有效的績(jī)效管理制度
—案例研討：強(qiáng)生公司的360度評(píng)估
—績(jī)效管理制度熱點(diǎn)問(wèn)題解答
下午
模塊二：開(kāi)發(fā)和應(yīng)用有效的績(jī)效指標(biāo)體系—MBO、KPI和BSC績(jī)效指標(biāo)體系
—案例研討：獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)或是績(jī)效指標(biāo)
—經(jīng)驗(yàn)分享：業(yè)績(jī)導(dǎo)向的績(jī)效指標(biāo)體系
—目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
—實(shí)操技能訓(xùn)練：制定目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
—建立SMARTA 指標(biāo)體系
—實(shí)操技能訓(xùn)練：建立培訓(xùn)經(jīng)理的SMARTA指標(biāo)
—關(guān)鍵績(jī)效范圍的確定技巧與方法
—實(shí)操技能訓(xùn)練：找出研發(fā)經(jīng)理的關(guān)鍵業(yè)績(jī)范圍
—建立公司、*和個(gè)人的KPI指標(biāo)
—工作模擬：定立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
—MBOs績(jī)效指標(biāo)開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)
—KPIs績(jī)效指標(biāo)開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)
—BSCs績(jī)效指標(biāo)開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)
—培訓(xùn)員工的績(jī)效指標(biāo)定立技巧
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)：選擇有效績(jī)效評(píng)估方法
—案例研討：某公司決定不采用KPI指標(biāo)體系
—家庭作業(yè)：建立指標(biāo)體系

第二天:
上午
模塊三：開(kāi)發(fā)和應(yīng)用有效的績(jī)效評(píng)估體系實(shí)務(wù)
—案例研討：令人難以落筆的績(jī)效評(píng)估表
—經(jīng)驗(yàn)分享：定性評(píng)估與定量評(píng)估
—建立有效的績(jī)效評(píng)估體系實(shí)務(wù)
—工作模擬：選擇正確的績(jī)效評(píng)估體系
—案例研討：損害公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的評(píng)估體系
—開(kāi)發(fā)和應(yīng)用有效的績(jī)效評(píng)估方法
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)：選擇有效績(jī)效評(píng)估方法
—建立匹配的評(píng)估流程
—開(kāi)發(fā)有效的績(jī)效評(píng)估表
—工作模擬：開(kāi)發(fā)合適的績(jī)效評(píng)估表
—案例研討：某公司決定不采用KPI評(píng)估體系
—經(jīng)驗(yàn)分享：評(píng)估制度和流程樣本分享
—小組演練：建立公司的評(píng)估制度和評(píng)估流程
下午
模塊四：績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)和績(jī)效反饋技能；績(jī)管理動(dòng)力機(jī)制的建立與推行
—案例研討：不開(kāi)心的被評(píng)估者和評(píng)估者
—經(jīng)驗(yàn)分享：激勵(lì)性績(jī)效反饋
—績(jī)效面談流程設(shè)計(jì)
—有效的績(jī)效面談技巧
—實(shí)操技能演練：有效績(jī)效面談原則
—成功績(jī)效討論技能分享
—建立和執(zhí)行激勵(lì)性績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
—工作模擬：制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
—有效避免績(jī)效面談?wù)`區(qū)
—案例研討：達(dá)成雙贏的績(jī)效面談
—績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用技巧
—建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬機(jī)制
—實(shí)操技能演練：建立激勵(lì)性的業(yè)績(jī)反饋計(jì)劃
—經(jīng)驗(yàn)分享：如何打員工的業(yè)績(jī)與員工的報(bào)酬緊密聯(lián)系起來(lái)
  績(jī)效管理熱點(diǎn)問(wèn)題研討

首席培訓(xùn):
導(dǎo)師簡(jiǎn)介
陳建志導(dǎo)師（Depew Chen）：資深實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略實(shí)施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓(xùn)專家；人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國(guó)營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達(dá)國(guó)際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師?，F(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)；*培訓(xùn)品牌：才博——
密斯根：外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營(yíng)首席設(shè)計(jì)師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）授權(quán)導(dǎo)師，美國(guó)ACI：國(guó)際注冊(cè)HR經(jīng)理、執(zhí)行官認(rèn)認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師；GEPMS(全球企業(yè)績(jī)效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計(jì)師和顧問(wèn)師；才博咨詢集團(tuán)戰(zhàn)略和人力資源首席顧問(wèn)。……。歡迎索取陳導(dǎo)師詳細(xì)介紹。想了解更多曾接受過(guò)陳導(dǎo)師培訓(xùn)和服務(wù)的學(xué)員或企業(yè)的反饋信息請(qǐng)登陸才博公司網(wǎng)站首頁(yè)相應(yīng)欄目了解；如要親自與陳導(dǎo)師的學(xué)員溝通了解，請(qǐng)與才博公司人力資源管理勝任力服務(wù)部聯(lián)系！

報(bào)名辦法:
Goodcareer(廣州才博）

才博人力資源管理勝任力培訓(xùn)服務(wù)部
才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)/執(zhí)行官職位勝任力訓(xùn)練中心
美國(guó)ACI：國(guó)際注冊(cè)人力資源專家/經(jīng)理/執(zhí)行官認(rèn)證授權(quán)培訓(xùn)中心
地址：廣州市中山大道西140號(hào)華港商務(wù)大廈西塔16樓1622-1623室(廣州總部)
溫馨提示，意外收獲：
搜 索“廣州才博企業(yè)管理咨詢有限公司”主題進(jìn)入“廣州才博企業(yè)管理咨詢有限公司”網(wǎng)站查詢課程詳情；在首頁(yè)“人力資源管理工具”欄目免費(fèi)下載外資公司人力資源管理制度、表格和工具樣本（共3650套）。

廣州才博企業(yè)管理咨詢有限公司
才博2010年12月至2011年6月人力資源管理勝任力品牌訓(xùn)練和國(guó)際HR認(rèn)證培訓(xùn)速遞：

1.《才博—密斯根：HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營(yíng)》:
  10年12月12日第202期,11年01月09日第203期,11年01月23日第204期,11年02月27日第205期，11年03月06日第206期,11年03月20日第207期,11年04月10日第208期,11年04月24日第209期，11年05月08日第210期,11年05月22日第211期,11年06月12日第212期,11年06月26日第213期 
2.《美國(guó)ACI：國(guó)際注冊(cè)HR經(jīng)理/執(zhí)行官認(rèn)證》:
  10年12月12日第151期,11年01月09日第152期,11年01月23日第153期,11年02月27日第154期，11年03月06日第155期,11年03月20日第156期,11年04月10日第157期,11年04月24日第158期，11年05月08日第159期,11年05月22日第160期,11年06月12日第161期,11年06月26日第162期
3.《才博績(jī)效管理專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)》:
   11年01月22、23日第57期、11年03月19、20日第58期、11年05月21、22日第59期
4.《才博招聘、甄選和配置專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)》:
   10年12月11、12日第57期、11年02月26、27日第58期、11年04月09、10日第59期、11年06月25、26日第60期
5.《才博培訓(xùn)和發(fā)展管理專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)》:
   11年03月05、06日第59期、11年06月11、12日第60期
6.《才博薪酬和福利管理專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)》:
   11年01月08、09日第60期、11年04月23、24日第61期

如有變動(dòng)，以才博*公布或通知為準(zhǔn)!