Goodcareer(才博)--專注于培育和發(fā)展實戰(zhàn)型人力資源管理專家的專業(yè)機構(gòu)
     
才博實戰(zhàn)型人力資源品牌培訓(xùn)系列：企業(yè)人力資源管理專家勝任力證書培訓(xùn)系列（PHR）之
報酬和福利管理專家勝任力特訓(xùn)營

培訓(xùn)收益:
通過訓(xùn)練使學(xué)員具備：
1. 具備建立和推行支持公司戰(zhàn)略實施的報酬管理體系的能力、技巧和經(jīng)驗
2. 具備建立并應(yīng)用具激勵性心理報酬、固定報酬、浮動報酬制度的能力、技巧和經(jīng)驗
3. 能運用專業(yè)的工作評價技術(shù)，設(shè)計和應(yīng)用配合公司經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略工資結(jié)構(gòu)
4. 能實施專業(yè)的薪酬調(diào)查，建立市場競爭薪酬制度和實施定期的薪酬檢討計劃
5. 能因應(yīng)企業(yè)情況設(shè)計具激勵性、競爭力和成本效益的員工福利計劃
6. 具備進行特殊薪酬制度、短期激勵、中期激勵和長期激勵政策的設(shè)計能力和經(jīng)驗
7. 能進行有效的報酬管理

培訓(xùn)日期:
共二天

培訓(xùn)時間:
11年01月08、09日第60期、11年05月14、15日第61期

培訓(xùn)費用:
人民幣3,800元/人.2天

培訓(xùn)課程安排:
(具體培訓(xùn)內(nèi)容每班會根據(jù)學(xué)員實際情況有所修，以導(dǎo)師實際上課內(nèi)容為準!)
*天
上午:
模塊一：報酬戰(zhàn)略選擇和激勵性心理報酬設(shè)計
—案例研討：高工資能留住需要的員工嗎？
—實戰(zhàn)經(jīng)驗分享：工資爭議
—報酬目標的定位 
—報酬藝術(shù)和報酬的有效性
—工作模擬（1）：報酬目標的制定
—匹配組織戰(zhàn)略的報酬戰(zhàn)略的制定和實施技巧
—工作模擬（2）：報酬體系的選擇
—建立激勵性報酬體系
—工作模擬（3）：制定薪酬制度框架
—激勵性報酬制度設(shè)計實踐
—工作模擬（4）：激勵計劃的制定
—員工心理報酬設(shè)計
—經(jīng)驗分享：心理獎勵的作用
—報酬總量和報酬組合策略定位技巧
—獎金設(shè)計技巧
—經(jīng)驗分享：提高報酬激勵性的技巧
—案例研討：根據(jù)績效支付工資的缺陷
—經(jīng)驗培養(yǎng)：制定薪酬制度策略
—經(jīng)驗分享：*工資標準與個人所得稅應(yīng)對技巧
—員工心理報酬設(shè)計能力訓(xùn)練
—工作模擬：心理報酬設(shè)計
下午:
模塊二：工作評價與激勵性薪酬制度建立實務(wù)
—案例研討：固定工資制還是傭金制
—經(jīng)驗分享：如何提高員工對薪酬的滿意度
—建立內(nèi)部合作報酬體系
—工作模擬（1）：恰當?shù)膱蟪隀C制
—開發(fā)和應(yīng)用有效的工作評價方法
—報酬因素的選擇技巧
—經(jīng)驗分享：失敗的工作評價
—報酬組的定立方法
—工作評價過程和管理
—建立公平、合理的薪資結(jié)構(gòu)
—工作模擬（2）：匹配的工作評價方法
—工作模擬（3）—建立內(nèi)部公平性報酬制度
—實戰(zhàn)能力訓(xùn)練：工資結(jié)構(gòu)設(shè)計
—實戰(zhàn)能力訓(xùn)練：工資水平、工資等級和范圍
—技能工資設(shè)計技巧
—職位工資設(shè)計技巧
—業(yè)績工資設(shè)計技巧
—案例研討——留住“聰明人”的微軟公司
—員工浮動薪資設(shè)計能力訓(xùn)練
—傭金、獎金和業(yè)績工資設(shè)計能力訓(xùn)練
—模擬股權(quán)設(shè)計技能訓(xùn)練
—工作模擬：工作評價與薪酬制度建立能力

第二天:
上午
模塊三：薪酬調(diào)查與匹配公司競爭戰(zhàn)略的市場競爭報酬體系建立實務(wù)
—案例研討：某跨國運動鞋制造商在*的憂傷
—經(jīng)驗分享：建立激勵性市場導(dǎo)向薪酬政策
—市場競爭薪酬體系的建立
—市場調(diào)查策劃及市場競爭工資線的確定
—薪酬市場調(diào)查過程
—經(jīng)驗分享：自我開發(fā)市場調(diào)查
—工作模擬（1）：薪酬調(diào)查表格設(shè)計和應(yīng)用
—市場調(diào)查應(yīng)用經(jīng)驗分享
—年度薪酬調(diào)整策劃實務(wù)
—經(jīng)驗分享：失敗的年度薪酬調(diào)整
—工作模擬（2）：薪酬調(diào)整計劃
—建立市場競爭薪酬體系實踐經(jīng)驗分享
—技能訓(xùn)練：市場競爭工資制度設(shè)計
—案例研討：高工資的困惑
—工作模擬（3）：薪酬調(diào)查實踐
—學(xué)員問題解答
下午
模塊四：激勵性員工福利計劃設(shè)計實務(wù)
—案例研討：某日資企業(yè)在*的困惑
—競爭戰(zhàn)略與福利戰(zhàn)略
—福利總量的設(shè)計
—福利組合的設(shè)計技巧
—實操技能訓(xùn)練（1）：福利內(nèi)容設(shè)計實踐
—經(jīng)驗分享：通過福利設(shè)計有效留位員工
—建立激勵性福利計劃
—彈性福利設(shè)計實務(wù)
—核心福利設(shè)設(shè)計
—選擇性福利設(shè)計
—福利成本控制技巧
—福利管理經(jīng)驗分享
—實操技能訓(xùn)練（2）：員工福利制度設(shè)計
—工作模擬（1）：激勵性彈性福利制度
—案例研討：彈性福利制度的歷程
—經(jīng)驗分享：應(yīng)對社會保險的策略
報酬和福利熱點問題討論

首席培訓(xùn):
導(dǎo)師簡介
陳建志導(dǎo)師（Depew Chen）：資深實戰(zhàn)型戰(zhàn)略實施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓(xùn)專家；人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達國際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師?，F(xiàn)任新世紀人力資源管理學(xué)會會長；*培訓(xùn)品牌：才博——
密斯根：外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營首席設(shè)計師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；美國認證協(xié)會（ACI）授權(quán)導(dǎo)師，美國ACI：國際注冊HR經(jīng)理、執(zhí)行官認認證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師；GEPMS(全球企業(yè)績效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計師和顧問師；才博咨詢集團戰(zhàn)略和人力資源首席顧問。……。歡迎索取陳導(dǎo)師詳細介紹。想了解更多曾接受過陳導(dǎo)師培訓(xùn)和服務(wù)的學(xué)員或企業(yè)的反饋信息請登陸才博公司網(wǎng)站首頁相應(yīng)欄目了解；如要親自與陳導(dǎo)師的學(xué)員溝通了解，請與才博公司人力資源管理勝任力服務(wù)部聯(lián)系！

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美國ACI：國際注冊人力資源專家/經(jīng)理/執(zhí)行官認證授權(quán)培訓(xùn)中心
地址：廣州市中山大道西140號華港商務(wù)大廈西塔16樓1622-1623室(廣州總部)

溫馨提示，意外收獲：
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廣州才博企業(yè)管理咨詢有限公司

才博2010年12月至2011年6月人力資源管理勝任力品牌訓(xùn)練和國際HR認證培訓(xùn)速遞：

1.《才博—密斯根：HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營》:
  10年12月12日第202期,11年01月09日第203期,11年01月23日第204期,11年02月27日第205期，11年03月06日第206期,11年03月20日第207期,11年04月10日第208期,11年04月24日第209期，11年05月08日第210期,11年05月22日第211期,11年06月12日第212期,11年06月26日第213期 
2.《美國ACI：國際注冊HR經(jīng)理/執(zhí)行官認證》:
  10年12月12日第151期,11年01月09日第152期,11年01月23日第153期,11年02月27日第154期，11年03月06日第155期,11年03月20日第156期,11年04月10日第157期,11年04月24日第158期，11年05月08日第159期,11年05月22日第160期,11年06月12日第161期,11年06月26日第162期
3.《才博績效管理專家勝任力特訓(xùn)營》:
   11年01月22、23日第57期、11年03月19、20日第58期、11年05月21、22日第59期
4.《才博招聘、甄選和配置專家勝任力特訓(xùn)營》:
   10年12月11、12日第57期、11年02月26、27日第58期、11年04月09、10日第59期、11年06月25、26日第60期
5.《才博培訓(xùn)和發(fā)展管理專家勝任力特訓(xùn)營》:
   11年03月05、06日第59期、11年06月11、12日第60期
6.《才博薪酬和福利管理專家勝任力特訓(xùn)營》:
   11年01月08、09日第60期、11年04月23、24日第61期

如有變動，以才博*公布或通知為準!