關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 安全管理 工廠安全管理
 
        制造現(xiàn)場安全管理(杭州1.15-16）

 
★課程時間：2011年1月15-16日(共兩天)
★課程地點：杭州
★課程講師：楊竟
★課程費用：2800元/人
① 團隊套票一：31500元（15個參會名額）
② 團隊套票二：22400元（10個參會名額）
③ 團隊套票三：11900元（5個參會名額）
④ 團隊套票四：7560 元 （3個參會名額）
（ 注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。）

【課程背景】 

 即使經(jīng)常培訓，從上到下的安全意識還是不強
 即使發(fā)生過重大安全事故，但員工還是有僥幸的心理
 員工安全意識低，不按規(guī)范操作，意外事故頻頻發(fā)生
 安全生產(chǎn)責任制覆蓋不全、落實不力
 缺乏科學安全隱患排查
 安全投入不力

問題就是答案的本身，安全生產(chǎn)問題來源于生產(chǎn)現(xiàn)場，而答案往往也是在生產(chǎn)現(xiàn)場。
企業(yè)的口號中有許多*：客戶*，質(zhì)量*，安全*……，當眼中有多個目標的時候，本質(zhì)就是沒有目標，沒有安全就沒有一切。作為生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者，在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色，或忙于現(xiàn)場“救火”，或疲于奔命力圖滿足上級生產(chǎn)指令。管理者管理水平的高低直接影響到企業(yè)的安全，產(chǎn)品的品質(zhì)、成本、交期和員工士氣。
本課程旨在幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)方式，建立一套科學、完善的安全管理辦法，從而保證現(xiàn)場生產(chǎn)的安全品質(zhì)。使企業(yè)明確“安全*先，品質(zhì)*主義”的具體含義，通過強化人才培養(yǎng)，實現(xiàn)“造物先育人”的理念。

【課程介紹】
    制造型企業(yè)現(xiàn)場是處于企業(yè)生產(chǎn)*線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于現(xiàn)場安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。因此，現(xiàn)場管理是企業(yè)安全管理的落實點，只有不斷加強現(xiàn)場安全管理，才能*限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。
　　安全工作從管理抓起，管理工作從基礎抓起，基礎工作從生產(chǎn)現(xiàn)場抓起，切實加強生產(chǎn)一線基層管理人員的安全生產(chǎn)意識和提高安全生產(chǎn)管理技能水平是本課程的出發(fā)點。
　　本課程在幫助管理人員正確樹立安全管理意識的基礎上，詳細地介紹了安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具，切實讓學員掌握實現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法，真正將“安全*”落實到執(zhí)行的層面。內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，將是本課程的*特色！

【課程收益】

◆ 提升班組長的安全管理意識和指導技能；
◆ 熟悉現(xiàn)場安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法，
◆ 掌握安全目標管理和信息管理等方法及其應用；
◆ 掌握有效的制造現(xiàn)場安全管理工具和能力以及應急的對策；
◆ 從源頭上消除安全的隱患，真正做到防患于未然。

【課程對象】
 總經(jīng)理、副總、安全總監(jiān)、安全經(jīng)理、安全員、生產(chǎn)（總監(jiān)、經(jīng)理、部長、主管、課長）、車間主任、班組長、后備班組長、工段長、中控員、質(zhì)管員、采購、庫管負責人及輔助管理人員等。

【教學特色】
 多媒體教學、現(xiàn)場講授、對話互動、案例分析、情景模擬，游戲分享。
 

【講師介紹】

 楊竟  老師

 正統(tǒng)豐田的十年制造業(yè)從業(yè)經(jīng)歷, 具備豐富獨特的現(xiàn)場指導方式;
 對于通過生產(chǎn)現(xiàn)場管理從而達到安全生產(chǎn)有深刻的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗；
 熟練運用 TPS有效管理生產(chǎn)制造現(xiàn)場；
 具有豐田生產(chǎn)管理的 TPS、TPM TCS TBP TQM等日本豐田 TMC資格講師認證；
 精通 TPS管理，及其所含蓋的5S/標準作業(yè)/TBP/TCS/TPM/TQM等管理手段及教育課
程，對其于生產(chǎn)制造現(xiàn)場該如何運用有著豐富深刻的現(xiàn)場實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。

【授課風格】
 楊老師內(nèi)斂穩(wěn)健的性格與處事風格，擁有如春風沐浴般的親和力，善于打造精神的、歡快的課堂氛圍。楊老師具有豐富的生產(chǎn)管理、咨詢培訓實踐經(jīng)驗和深厚的理論素養(yǎng)以其流暢灑脫的授課風格，深深的吸引和感染到企業(yè)學員

【培訓大綱】

*篇  安全衛(wèi)生管理
一、 安全衛(wèi)生管理理念
1、安全管理的必要性。
① 出了事故誰最倒霉？     
② 安全為了什么?
2、事故是怎樣發(fā)生的
① 事故發(fā)生是偶然的？
② 事故發(fā)生是必然的！
3、怎樣預防工傷事故的發(fā)生
① 常見的安全事故類型
② 控制安全事故的方法
③ 安全意識的提升訓練
④ 危險預知訓練
二、安全衛(wèi)生管理組織機構(gòu)
三、安全衛(wèi)生方針目標
 安全衛(wèi)生：遵守法律法規(guī)，完善管理體系，全員參加安全衛(wèi)生活動，創(chuàng)建安全健康的工場環(huán)境。
 環(huán)境：取得IS01400認證，對環(huán)境管理體系進行改善，降低環(huán)境風險，提高環(huán)境純凈。
 消防：預防火災和減少火災危害，加強和規(guī)范公司消防安全管理，保護全體員工的人身安全，保障公司生產(chǎn)的順利進行。
四、職場安全衛(wèi)生管理
1、安全教育
2、職場安全活動
3、設備安全管理
4、外來施工管理
5、事故橫展
五、重點月活動（安全/衛(wèi)生）
1、重點月-安全月活動
① 宣傳活動
 領(lǐng)導的安全寄語
 張貼安全月的宣傳海報
② 安全教育活動
 交通安全教育宣傳折頁
 利用多媒體進行安全教育
③ 安全點檢
 現(xiàn)場點檢、整改
④ 交通安全的征文
 命題范圍
 具體事宜
⑤ 活動預算
 宣傳海報、宣傳折頁、光盤
 征文表彰
2、重點月-衛(wèi)生月活動
六、職業(yè)健康管理
1、早操
 每天生產(chǎn)開始之前，所有員工進行10分鐘的早操，
 讓身體完全舒展開，避免在工作中發(fā)生拉傷等情況的出現(xiàn)。
2、每日健康確認
 每天早會，給人員發(fā)放健康確認表，
 確認每名作業(yè)人員的健康情況來，從而來安排作業(yè)任務

第二篇  制造現(xiàn)場KYT管理
一、STOP6重點災害
 安全活動的最重要目標為：實現(xiàn)重大災害為“0”。
1、ACTUATOR (傳動裝置）    機械夾卷傷害
2、BLOCK (滑塊）           與重量物接觸
3、CAR(汽車）              與車輛接觸
4、DROP(掉落）             高空墜落
5、ELECTRIC(電）           觸電
6、FIRE(火）               與高熱物接觸
二、KYT推進方法：指差確認
三、KYT推進方法：4R推進方法
四、KYT安全點檢圖：案例討論30分鐘
通過對災害事故的分析得知，由于人不安全行為引起的傷害事故仍占很大比例，提高每個員工對安全的感性認識將成為今后的重要課題。
第三篇  危險隱患提案制度管理篇
制造現(xiàn)場安全管理及災害事例學習,
1、制造現(xiàn)場安全點檢
① 制造企業(yè)事故隱患治理的相關(guān)規(guī)章制度
② 制造企業(yè)安全檢查依據(jù)與要求
③ 制造企業(yè)的安全檢查與標準
2、制造現(xiàn)場安全管理報告方式
制造現(xiàn)場管理資料：
① 安全管理報告書 參考
② 工傷事故橫展   參考
③ 工傷報告書     參考
3、工傷事故橫展及工傷報告書
① 事故的調(diào)查與分析
② 事故的責任劃分
③ 事故處理整改意見
④ 事故的教訓與防范措施
4、案例：關(guān)于嚇一跳提案活動

【華制簡介】

    華制集團（MICI）是*精益咨詢領(lǐng)域領(lǐng)先的咨詢公司，專注于為客戶提供精益整體解決方案。
MICI 亞洲總部設在日本名古屋，*總部設在上海，并在廣州、天津、重慶、青島、蘇州、杭州、溫州、無錫等城市設有分支機構(gòu)。MICI擁有國內(nèi)*精益研究院和強大的精益咨詢顧問團隊，專職顧問和研究人員超過60人，他們均來自豐田、奔馳、三星等跨國企業(yè)、國際頂尖精益咨詢公司或著名商。
    基于對精益的深刻認識和推行實踐，同時，整合了日本、美國、德國、*臺灣等全球性資源，MICI具備了為企業(yè)提供精益整體解決方案的能力。
迄今為止，MICI已為12000多家企業(yè)提供了各種精益產(chǎn)品和服務。