關(guān)鍵詞：班組培訓(xùn)，班組長培訓(xùn)，一線主管培訓(xùn),精益生產(chǎn)

      卓越企業(yè)班組長塑造(鄭州4.23-24)

課程時間：2011年4月23-24日(共兩天)
課程地點(diǎn)：鄭州
課程講師：任繼芳
課程費(fèi)用： 2200元/人
① 團(tuán)隊(duì)套票一：35200元（20個參會名額）
② 團(tuán)隊(duì)套票二：18700元（10個參會名額）
③ 團(tuán)隊(duì)套票三：9900元（5個參會名額）
④ 團(tuán)隊(duì)套票四：6270元（3個參會名額）
（ 注：所有價格均為實(shí)價，絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。）

【問題所在】：
          1-物料亂放，浪費(fèi)嚴(yán)重，生產(chǎn)現(xiàn)場無人關(guān)心
          2-上下級之間、*之間成天扯皮，雞毛蒜皮的事不斷
          3-班組長忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場依然亂糟糟
          4-現(xiàn)場出了問題，老板總是*一個知道
          5-新員工不會做，班組長焦急萬分卻無計(jì)可施
          6-員工安全意識低，不按規(guī)范操作，意外事故頻頻發(fā)生
          7-人員流失率高，要沖產(chǎn)量了，老板心急如焚卻找不著人
          8-辛苦打來的訂單，卻常常因無法按時交貨而失之交臂
          9-今天出問題，明天又卷土重來，同樣的問題總是反復(fù)出現(xiàn)

現(xiàn)場就是市場！
我們透過紛紜復(fù)雜的現(xiàn)象來追尋本質(zhì)——班組長的管理技能直接影響企業(yè)利潤！
現(xiàn)場淘金的本質(zhì)就是——挖掘企業(yè)班組長的潛能和激情！

【課程背景】：基于*制造業(yè)核心問題和管理瓶頸、對照卓越企業(yè)的成功因素、基于目前構(gòu)成*產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍主體的基本素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)、基于基層管理者的基本素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)將管理重心下移、聚焦在基層。
培育企業(yè)生命發(fā)展的基因—基層組織，塑造組織核心競爭力；培育企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基因—基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)的效率和效益；塑造基層管理者的素質(zhì)、培育基層管理者的能力，打造一支高素質(zhì)高水平的基層管理者隊(duì)伍。

【課程對象】：企業(yè)高層管理者、中層管理者、基層管理者、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理等

【課程目標(biāo)】：了解*企業(yè)目前所處的社會背景，深刻認(rèn)知制約*企業(yè)發(fā)展的瓶頸
   充分理解班組建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響，夯實(shí)百年企業(yè)的發(fā)展根基
   掌握企業(yè)班組建設(shè)的規(guī)劃步驟和推進(jìn)方式，構(gòu)建企業(yè)又一核心競爭力工程
   掌握班組長能力培養(yǎng)的技能和方式，構(gòu)筑企業(yè)教練式的管理隊(duì)伍
【教學(xué)特色】：多媒體教學(xué)、現(xiàn)場講授、對話互動、案例現(xiàn)場錄像、客戶代表分享。

【講師介紹】：

任繼芳  老師 
    華制國際高級咨詢顧問
 著名質(zhì)量專家、生產(chǎn)管理專家
 基層組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理專家
 *企業(yè)管理培訓(xùn)中心特邀講師，清華經(jīng)理人班特聘講師
 班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力建設(shè)課題承擔(dān)者
      13年大型制造業(yè)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，歷任制造過程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、系統(tǒng)質(zhì)量管理和過程質(zhì)量控制等管理職位，具備豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；曾任500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理，系統(tǒng)設(shè)計(jì)了基于組織戰(zhàn)略和崗位勝任素質(zhì)能力模型的企業(yè)培訓(xùn)體系，尤擅長生產(chǎn)管理、質(zhì)量教育和基層團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)等培訓(xùn)工作。
      35家大型制造業(yè)班組建設(shè)和三基建設(shè)咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過的代表性客戶有：*一汽集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)永鋒鋼鐵公司、富士康科技集團(tuán)、航天科工集團(tuán)、三一重工集團(tuán)、北京曲美家具有限公司、康泰斯空壓機(jī)公司、北安進(jìn)發(fā)塑料制品公司、西安華泰座椅公司、新光華晨發(fā)動機(jī)公司。

【培訓(xùn)大綱】:

         *部分：*企業(yè)發(fā)展聚焦—贏在基層
1*企業(yè)的頑疾—企業(yè)發(fā)展的致命瓶頸
 戰(zhàn)略難以貫徹落實(shí)—發(fā)展的制約
 文化不能生根發(fā)芽—生命的制約
 組織職能管理不力—管理的制約
 任務(wù)無法執(zhí)行到位—執(zhí)行的制約
 人員素質(zhì)函待提升—素質(zhì)的制約
2卓越企業(yè)的成功法寶—贏在基層
 豐田生產(chǎn)方式的落腳點(diǎn)在哪里？
 海爾OEC管理模式的起點(diǎn)在哪里？
 青島港務(wù)局許振超班組的優(yōu)秀是如何產(chǎn)生的？
3基層班組建設(shè)—新時代*企業(yè)管理的新命題
 信息化管理時代的組織結(jié)構(gòu)聚焦
 扁平化組織結(jié)構(gòu)的管理重心思考
 當(dāng)代*企業(yè)核心競爭力的又一聚焦
 *國民素質(zhì)帶給企業(yè)的新思考
         第二部分：卓越班組建設(shè)—夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的百年根基
1班組基層組織建設(shè)—企業(yè)生命基因的傳承
 基層組織建設(shè)的基本原則
 基層組織建設(shè)的四項(xiàng)基本內(nèi)容
 基層組織管理的三個關(guān)注焦點(diǎn)
2班組基礎(chǔ)管理體系建設(shè)—企業(yè)發(fā)展基因的傳承
 標(biāo)準(zhǔn)化班組基礎(chǔ)管理內(nèi)容和方法
 常態(tài)化班組現(xiàn)場六項(xiàng)基本管理職能
 精益班組現(xiàn)場生產(chǎn)效率管理方式
3班組長基本勝任素質(zhì)能力建設(shè)—以人才戰(zhàn)略為支撐的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
 班組長崗位勝任能力模型解析
 優(yōu)秀班組長的崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)
         第三部分：卓越班組建設(shè)規(guī)劃與實(shí)施—基業(yè)長青的企業(yè)管理模式
1班組建設(shè)內(nèi)容規(guī)劃與實(shí)施步驟
 班組建設(shè)內(nèi)容規(guī)劃綱要
 班組建設(shè)的階段規(guī)劃和實(shí)施步驟
 班組建設(shè)實(shí)施的兩個關(guān)注主題
 班組建設(shè)實(shí)施的三種推進(jìn)方法
 班組建設(shè)實(shí)施的四個目標(biāo)
2企業(yè)班組建設(shè)實(shí)施的三個關(guān)鍵層面
 高層管理者的強(qiáng)勢文化動力和戰(zhàn)略指導(dǎo)
 教練式中層管理者重塑與領(lǐng)導(dǎo)技能提升
 基層管理者的崗位勝任素質(zhì)能力提升
3中層管理者的角色轉(zhuǎn)變—教練式領(lǐng)導(dǎo)角色重塑
 教練式領(lǐng)導(dǎo)的角色定位
 教練式領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)轉(zhuǎn)變
 教練式領(lǐng)導(dǎo)的管理模型
 教練式領(lǐng)導(dǎo)的心智模式與職業(yè)素質(zhì)
 教練式領(lǐng)導(dǎo)的核心能力訓(xùn)練
4中層管理者在班組建設(shè)中的勝任力提升
 中層管理者能力與水平的鏡子—基層管理者隊(duì)伍建設(shè)
 班組建設(shè)對中層管理者能力提出的新要求
 如何搭建*班組建設(shè)的管理平臺和推進(jìn)機(jī)制
         第四部分：班組長能力培育—做基層管理者教練
1班組長自我管理能力訓(xùn)練
 班組長角色認(rèn)知與自我管理
 班組長職業(yè)素質(zhì)與自我修煉
2班組長組織建設(shè)能力訓(xùn)練
 班組長團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力訓(xùn)練
 班組長員工教導(dǎo)技能訓(xùn)練
 班組長績效管理能力訓(xùn)練
3班組長基礎(chǔ)管理能力訓(xùn)練
 班組長基礎(chǔ)管理能力訓(xùn)練
 班組長日常管理能力訓(xùn)練
 班組長現(xiàn)場環(huán)境管理能力訓(xùn)練
 班組現(xiàn)場安全管理能力訓(xùn)練
 班組長現(xiàn)場品質(zhì)管理能力訓(xùn)練
 班組長現(xiàn)場成本管理能力訓(xùn)練
 班組長現(xiàn)場設(shè)備管理能力訓(xùn)練
 …

【華制簡介】：華制集團(tuán)（MICI）是*精益咨詢領(lǐng)域領(lǐng)先的咨詢公司，專注于為客戶提供精益整體解決方案。
MICI 亞洲總部設(shè)在日本名古屋，*總部設(shè)在上海，并在廣州、天津、重慶、青島、蘇州、杭州、溫州、無錫等城市設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。MICI擁有國內(nèi)*精益研究院和強(qiáng)大的精益咨詢顧問團(tuán)隊(duì)，專職顧問和研究人員超過60人，他們均來自豐田、奔馳、三星等一流跨國企業(yè)、國際頂尖的精益咨詢公司或著名商。
基于對精益的深刻認(rèn)識和推行實(shí)踐，同時，整合了日本、美國、德國、*臺灣等全球性資源，MICI具備了為大中型企業(yè)提供精益整體解決方案的能力。
迄今為止，MICI已為12000家企業(yè)提供了各種精益產(chǎn)品和服務(wù)。

【2011年其他課程】

4月1-2日    上海 卓越班組長塑造    2200元/人 任繼芳
4月16-17日  蘇州 MTP-中層管理技能提升訓(xùn)練    馬思宇
4月22-23日  順德 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理        顧聞知
4月22-23日  濰坊 一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 2200元 張先宏
4月23-24日  杭州 全面成本管理      3200元/人 王文勝
4月23-24日  鄭州 卓越班組長塑造    2200元/人 任繼芳
5月7-8日    無錫 全面質(zhì)量管理      3200元/人 周士量
5月14-15日  天津 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制3200元/人 周云
4月17-24日  韓國 品牌變革-韓國三星標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅 
5月12-13日  廣州 第23屆廣州豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
5月13-23日  德國 基業(yè)長青-德國西門子標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
5月15-22日  日本 精益溯源-91屆日本豐田標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
5月23-29日  臺灣 臺灣TPM標(biāo)桿研修學(xué)習(xí)之旅
7月9-21日   美國 領(lǐng)導(dǎo)力朝圣--美國GE標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
9月17-21日  北京 2011（第三屆）*制造全球年會