課程時間：2011年1月15日

地點：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓

費用：1180元/人

課程目的：

·了解5S在管理系統(tǒng)中的作用

·了解5S的內(nèi)涵和重要意義

·了解5S的內(nèi)涵和重要意義

·了解5S的內(nèi)涵和重要意義

·掌握推行5S活動的有效工具

·如何激發(fā)員工想法，持續(xù)推進5S

課程對象：

企業(yè)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、5S推進負責人、5S小組成員、班組長等

課程內(nèi)容：

*模塊  現(xiàn)場管理與5S概念

一、現(xiàn)場管理基本概念

·為什么需要現(xiàn)場管理：生產(chǎn)價值流分析

·QSP策略：質量提升、成本控制和優(yōu)化流程

·尋找流程中的浪費

·現(xiàn)場管理體系

·5S在管理系統(tǒng)中的作用

二、5S基本概念

· 5S活動的發(fā)展

· 5S活動的內(nèi)涵及應有姿態(tài)

· 5S活動的意義

三、5S活動的實施

·整理：消除浪費

·整頓：提高效率

·清掃：循序漸進

·清潔：堅持到底

·素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣

第二模塊 如何推進5S

一、5S的推進

·5S活動的管理——SDCA與PDCA原則

·工具評價，了解企業(yè)5S現(xiàn)狀

·5S推行計劃與推進委員會

·如何圍繞QCD確定5S活動的評價目標

·召開5S導入大會

二、階段推進法與工具介紹

·整理的推進方法與實用工具

·預防5S——5Why法

·5S實施的原則和員工為什么做（不做）5S？

·推行5S活動的障礙

·克服消極因素的方法

二、推進過程

·推行5S活動的前提

— 整理前準備

— 整理現(xiàn)場評估的眼光和工具

— 整理對象的區(qū)分標準及整理基準的制作

— 不要品一覽

· 2S整頓的推進方法與實用工具

— 劃線標準

— 初期整頓的檢查工具

— 目視整頓的檢查要點

· 3S清掃的推進方法與實用工具

— 清掃推進流程及重點

— 清掃責任區(qū)、責任人及計劃的編制

— 日常清掃的檢查方法

· 4S清潔的推進方法與實用工具

· 5S素養(yǎng)的推進方法與實用工具

— “一目了然”的評價方式

— 評比和宣傳

· 員工參與和持續(xù)推進

— OPL(ONE POINT LESSON)活動的開展

— 活動板活動的開展

—    小組碰頭會的開展

講師介紹

李老師

工作經(jīng)歷：

2005—Date  蘇州卓一企業(yè)管理顧問有限公司   資深講師

1998—2005  華宇企業(yè)管理有限公司 資深講師 

1993--1998  新生汽車零部件有限公司    品質部經(jīng)理、副總經(jīng)理

專業(yè)資質：

質量管理體系認證咨詢師

法國國際檢驗局     特邀講師

北京中智信達科技教育集團    特邀講師

清華遠程教育中心            特邀講師

擅長課程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認證輔導、質量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現(xiàn)場管理等課程的培訓

出版物：與北京中智信達教育科技有限公司合作推出產(chǎn)品質量先期策劃（APQP)、失效模式與效果分析（FMEA)、測量系統(tǒng)分析（MSA)三門課程光盤。

輔導過的企業(yè)：上海大眾、上海通用、東風汽車、西門子、寶鋼集團、飛利浦、    三星電子、輝門集團、青島海爾、金龍聯(lián)合汽車、羅蘭先進石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費歇爾汽車、普茨邁斯特機械、椿本發(fā)動機、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等