生產(chǎn)計劃與物料控制

課程時間 2011年8月6-7日 
課程地點 鄭 州 
課程講師 周 云
課程費用 個人票價    3200元 
                 3人套票    8640元 
                 5人套票   13600元 
                10人套票   25600元 
                15人套票   36000元
備注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用 
一、【課程背景】
 ◆  企業(yè)50%的不良品都源自物料問題
 ◆  企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌
 ◆  銷售預(yù)測總是有誤差，生產(chǎn)計劃調(diào)度人員素質(zhì)有待提高
 ◆  庫存問題越來越嚴(yán)重
 ◆  緊急訂單無法兌現(xiàn)
 ◆  想構(gòu)建完善的物料控制體系，卻抓不住要領(lǐng)
 ◆  生產(chǎn)計劃年年制定，實施過程卻事與愿違
 生產(chǎn)計劃與物料控制*（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運(yùn)資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生產(chǎn)！華制特設(shè)本課程以在短時間內(nèi)徹底解決您在“生產(chǎn)計劃和物料控制”方面的難題！
 
二、【華制簡介】
 華制國際（Made In China International，以下簡稱MICI）是*領(lǐng)先的精益咨詢、全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)服務(wù)及培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，是*規(guī)模*的精益咨詢和全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)公司。全球總部設(shè)在美國紐約，亞洲總部設(shè)在日本名古屋，*總部設(shè)在北京，并設(shè)有上海、廣州、杭州、蘇州、無錫、青島、鄭州、成都、天津、重慶等分公司及美國格林集團(tuán)、美國CCOE公司、日本JMC株式會社、日本精益軟件株式會社等合資公司。
 憑借強(qiáng)大的課程研發(fā)能力和超過60位專職講師團(tuán)隊，華制集團(tuán)可為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)及個性化的公開課課程，從高、中、基三個層次入手，覆蓋全價值鏈、全職級，并聯(lián)合推動認(rèn)證體系的整合，保證課程的權(quán)威性和有效性。
 迄今為止，MICI已在*36個城市成功舉辦公開課1300場，服務(wù)企業(yè)8000家，客戶滿意率為95%以上，重復(fù)培訓(xùn)率為70%，是**的制造業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

三、【課程目的】
 本課程將經(jīng)典的均衡生產(chǎn)計劃與物料控制基本原理方法與企業(yè)資源計劃 (ERP) 、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理 (SCM) 等現(xiàn)代生產(chǎn)管理思想相融合，通過多種專業(yè)模型剖析，旨在幫助學(xué)員快速準(zhǔn)確切入生產(chǎn)計劃與物料管理內(nèi)核，在及時滿足客戶需求的同時，獲得*經(jīng)濟(jì)效益，協(xié)助企業(yè)在殘酷的競爭中領(lǐng)先一步。

四、【課程受益】
掌握價值流分析和有效的滾動預(yù)測方法
幫助計劃人員認(rèn)清自己角色并準(zhǔn)確定位
教會學(xué)員均衡生產(chǎn)計劃與物料控制的方法
掌握訂單與緊急訂單處理的技巧
學(xué)會庫存控制與交貨期管理的特殊要求
學(xué)員迅速、準(zhǔn)確、全面地掌握成本控制的解決方案
幫助企業(yè)解決在生產(chǎn)計劃與物料控制環(huán)節(jié)中存在的隱患
五、【課程特色】
深入淺出地理論剖析，結(jié)合*企業(yè)的*實踐，具極強(qiáng)實用性
企業(yè)經(jīng)典案例展示，形象生動，專業(yè)剖析，知識性、趣味性和實踐性相結(jié)合
啟發(fā)式互動與模擬演練相結(jié)合，融合現(xiàn)場行業(yè)客戶代表實踐分享
權(quán)威專家現(xiàn)場點評，共享智慧，碰撞思想

六、【課程對象】
 制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、計劃、調(diào)度、運(yùn)作、生產(chǎn)、資材/庫存等*相關(guān)人員

七、【講師簡介】
 周  云  老師
◆ 工程碩士，香港理工MBA
◆ AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會)認(rèn)證講師
◆ 清華CEO及運(yùn)營/生產(chǎn)總監(jiān)班主講教授
◆ 中山教授經(jīng)理研究會理事
◆ 惠普HP*供應(yīng)商培訓(xùn)項目首席技術(shù)顧問
 ◆ 曾任職務(wù)：美晨集團(tuán)行政運(yùn)作總監(jiān)、環(huán)球食品（*）有限公司廠長、嘉亮（國際）有限公司廠長、可口可樂生產(chǎn)經(jīng)理
 ◆ 曾深入眾多制造業(yè)企業(yè)從事咨詢和研究，2002年開始從事培訓(xùn)工作，總培訓(xùn)課時約7000課時，培訓(xùn)學(xué)員超過15000人次

八、【培訓(xùn)大綱】
*章 運(yùn)作流程圖分析 第二章 銷售預(yù)測與出貨計劃
1．對外的流程分析
2．內(nèi)部的流程分析
 生產(chǎn)運(yùn)作流程
3．價值流分析
 價值流概念
 價值流的圖析步驟 1．精確銷售預(yù)測的重要性
2．銷售預(yù)測必須考慮的八大因素
3．如何做滾動銷售預(yù)測
4．銷售訂單與出貨計劃
5．銷售預(yù)測誤差分析
第三章 計劃人員的角色 第四章 均衡訂單處理與生產(chǎn)計劃
計劃人員的一般角色 
 計劃與信息流
 計劃分散，信息流不暢
 報表未整合，信息流不暢
重新定位計劃人員的角色
對計劃人員的能力要求
統(tǒng)計學(xué)知識
產(chǎn)品的了解
工藝過程的了解
IE的技法
較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力
鍥而不舍的跟進(jìn)精神 1．訂單處理的原則與方法
2．如何處理緊急訂單
3．生產(chǎn)計劃的分類（大、中、小計劃）
4．生產(chǎn)計劃的分解與排程
5．均衡生產(chǎn)之EPE排產(chǎn)技巧
6．實施均衡生產(chǎn)的四大前提
布局優(yōu)化
快速換型
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
多技能員工

第五章 物料控制的主要方法 第六章 如何縮短交貨期提高準(zhǔn)時交貨率
1．BOM與物料需求
2．物料計劃的七個步驟
3．物料短缺的原因與對策
4．庫存控制的目的與內(nèi)容
5．影響庫存水準(zhǔn)的主要因素
6．庫存計劃的四個經(jīng)典模型
s，Q模型
R，S模型
s  S,模型
R，s, S 模型
訂貨批量計算的五種方法
7．庫存的服務(wù)水平模型
缺貨概率
缺貨次數(shù)
完成率
8．安全庫存的設(shè)定與服務(wù)水平的關(guān)系
9．新產(chǎn)品上市對計劃與物控的特殊要求
10．產(chǎn)品終止對計劃與物控的特殊要求 1．交貨期的四個組成部分
 “一把傘管理”專業(yè)物流組織，提供高效率組織保障
 優(yōu)化訂單處理流程
 加強(qiáng)預(yù)測與計劃管理
 電子化處理系統(tǒng)
2．縮短訂單處理周期
 “一把傘管理”專業(yè)物流組織，提供高效率組織保障
 優(yōu)化訂單處理流程
 加強(qiáng)預(yù)測與計劃管理
 電子化處理系統(tǒng)
3．縮短采購周期
采購周期的構(gòu)成
縮短采購周期的關(guān)鍵
供應(yīng)商庫存管理
電子化處理系統(tǒng)
4．縮短生產(chǎn)周期
生產(chǎn)周期的構(gòu)成
縮短生產(chǎn)周期的三步曲
5．縮短運(yùn)輸/配送周期
第七章 PMC績效管理
1．PMC績效執(zhí)行六部分
2．PMC目標(biāo)管理流程
3．庫存天數(shù)
4．訂單完成率
5．服務(wù)水準(zhǔn)表現(xiàn)
案例分析
九、【客戶見證】
客戶代表 客戶感言
  —— 本次培訓(xùn)對如何均衡生產(chǎn)計劃與物料控制體系，有重大的指導(dǎo)意義，可貴的是這些方法都具有很好的可操作性，老師的講課亦比較生動，希望能再次進(jìn)行此類的培訓(xùn)，提高自己的水平。

浙江橫店東磁股份有限公司 ——本課程能更好的了解生產(chǎn)計劃與物料控制管理在企業(yè)中的重要性，這對于平時工作中遇到的問題和困難有一定幫助，可操作性強(qiáng)，收獲很大，會繼續(xù)關(guān)注華制的其他課程，也推薦給其他制造業(yè)企業(yè)！
 —— 本次內(nèi)訓(xùn)不僅從講課中學(xué)習(xí)到物料管理的有效方法，而且舉一反三能掌握一些生產(chǎn)現(xiàn)場方面的改進(jìn)和流程優(yōu)化等知識。很不錯，收獲很大！
韓國曉星化纖集團(tuán) ——真的是感謝華制引薦這么好的老師，設(shè)計這么好的課程，非常實用，以后的內(nèi)訓(xùn)咨詢合作一定首先要和華制合作，也要把這么好的老師、這么好的課程介紹給我們所有的供應(yīng)商和兄弟企業(yè)。   

上海華制企業(yè)管理咨詢有限公司

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