《2011年人力資源經(jīng)理實操提升訓(xùn)練營》

招生簡章

  經(jīng)過前四期的實操班培訓(xùn)，武漢思源人力資源培訓(xùn)中心積累了豐富的經(jīng)驗和多位HR實戰(zhàn)專家的智慧，將《實操班》全面提升為《人力資源經(jīng)理實操提升訓(xùn)練營》，更注重實操的能力的培養(yǎng)和理論系統(tǒng)的搭建。

    本系列課程為國內(nèi)*全景式人力資源管理課程，所授內(nèi)容先進(jìn)、實用、精湛。課程結(jié)合了先進(jìn)的人力資源管理理念、國內(nèi)外企業(yè)*實務(wù)，并參考了國內(nèi)幾位頂尖管理咨詢顧問的咨詢經(jīng)驗及研究成果，所引用案例新穎、生動、貼切，具有極強(qiáng)的針對性和可操作性。

    培訓(xùn)觸及人力資源戰(zhàn)略管理的深層內(nèi)涵，探討人力資源如何配合企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃和整合，如何 對中高層管理人員進(jìn)行潛力規(guī)劃、能力評估和能力輔導(dǎo)，以及如何構(gòu)建人力資源部本身在組織內(nèi)部的地位等等人力資源經(jīng)理們關(guān)心和頭疼的問題。

   為了使專業(yè)人力資源經(jīng)理能真正在人力資源管理技能上有所提升，課程講師以提升能力為核心的輔導(dǎo)——互動式的課后輔導(dǎo)、課程內(nèi)容模擬演練，使經(jīng)理們能將所學(xué)內(nèi)容和自己的工作相結(jié)合，從而在對人力資源管理的認(rèn)識水平和實際操作能力上均有質(zhì)的提高。

一、創(chuàng)新的授課模式
A、案例式講解，所引案例包括海爾組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、戴爾計算機(jī)銷售人員薪酬激勵措施、中建三局核心人才選拔培養(yǎng)案例、麥肯錫公司人力資源改造、摩托羅拉培訓(xùn)體系、某民營企業(yè)績效管理案例分析、寶鋼公司后備人才評價與開發(fā)項目等，所引案例真實、具體，極具啟發(fā)性。
B、培訓(xùn)之后，我們將啟動以提升能力為核心的輔導(dǎo)考核系統(tǒng)——《思源學(xué)員考核評估體系》；采用英國LESLIC RAC培訓(xùn)考核方法，對學(xué)員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評估。
C、培訓(xùn)一個月內(nèi)，講師將與學(xué)員進(jìn)行一個小時的全景輔導(dǎo)，解決學(xué)員在實踐中遇到的具體問題。

二、良好的課后服務(wù)
A、 筆試：
課后*一天下午，進(jìn)行筆試。筆試由選擇題和問答題組成，筆試時間2個半小時。筆試成績滿分100分，筆試成績占總分?jǐn)?shù)的70%。
B、 全景輔導(dǎo)：
在培訓(xùn)后一個月內(nèi)，由老師對學(xué)員進(jìn)行一對一輔導(dǎo)，輔導(dǎo)時間為一小時，學(xué)員輔導(dǎo)時的表現(xiàn)占總分?jǐn)?shù)的30%。

三、課程安排
    月度班開課時間：3月26日，每個月上兩次課，每次課一天，主課4個月完成
                           7月16日，每個月上兩次課，每次課一天，主課4個月完成
                           11月12日，每個月上兩次課，每次課一天，主課4個月完成
    周末班開課時間：5月15日，每個月上兩次課，每次課兩天，主課2個月完成
四、增值服務(wù)
1、學(xué)員獲得《人力資源管理師》證書費用全免，價值1350元；報考高級《人力資源管理師》需加1200元考務(wù)費用，報考《助理人力資源管理師》費用立減200元。
2、學(xué)員加入《1+8經(jīng)理人沙龍》會員8折優(yōu)惠（僅需360元），可免費參加全年8次沙龍活動（單次100元/場），12個月的人力資源管理系列講座，進(jìn)一步提升HR管理水平，接受*HR管理知識；
3、學(xué)員若單次參加沙龍活動一律7折優(yōu)惠；
4、一次交費，終身免費進(jìn)修；對已經(jīng)畢業(yè)的學(xué)員，思源用極大的熱情歡迎您再回母校學(xué)習(xí)*《人力資源經(jīng)理實操提升培訓(xùn)班》課程。（請妥善保存好思源學(xué)員證）