【授課時間】 2014年3月28-29日 （2天，周五至周六）
上午9:00至下午5：30；報(bào)到、交費(fèi)并領(lǐng)取培訓(xùn)資料時間：開班*天上午8:00-8:50。
【培訓(xùn)計(jì)劃】
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2014年《5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》計(jì)劃表
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培訓(xùn)地點(diǎn)
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培 訓(xùn) 時 間
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廣州班
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3月28-29；5月16-17；7月11-13；9月5-6；11月21-22。 |
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備 注
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1、以上培訓(xùn)計(jì)劃均為周五-周六的2天公開課培訓(xùn)班，內(nèi)訓(xùn)課培訓(xùn)時間一般為2-3天；
2、如學(xué)員集中報(bào)名可在佛山、長沙等地開班，請注意我們網(wǎng)站公布的
*開班信息；
3、請有意向的單位和個人提前20天以上報(bào)名，我們有培訓(xùn)專員跟進(jìn)，并將提前一周左右發(fā)正式開班確認(rèn)函跟您確定。
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【報(bào)名地址】 廣州市天河區(qū)燕嶺路89號燕僑大廈1411室。
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】 1200元/人，3人以上單位收費(fèi)1000元/人。如企業(yè)需要該課程的內(nèi)訓(xùn)，我們可派優(yōu)秀講師來貴司授課，我們能采取咨詢式培訓(xùn)、互動式研討的方式進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)而充分保證培訓(xùn)效果。內(nèi)訓(xùn)價格
5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)招生簡章
【培訓(xùn)背景】
“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，踏入新世紀(jì)，企業(yè)之間的競爭出現(xiàn)全方位，全球化，企業(yè)在強(qiáng)調(diào)以品質(zhì)為中心的同時，逐步意識到以人為本的重要性。企業(yè)以人為本，通過創(chuàng)造好的環(huán)境，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)，制造一流的產(chǎn)品，它精辟的概括了5S管理的真諦。
5S源于日本，已在日本流傳200多年了。其具體含義是指在現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理方法，也是一切現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。
早在1955年，日本的5S還處于一種家庭式的、針對地物提出了 “安全始于整理整頓，終于整理整頓” 宣傳口號。當(dāng)時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐步提出了口號了“清掃，清潔，修養(yǎng)”，也就是3S，從而使這個管理概念進(jìn)一步拓展。日本的5S著作到了1986年，逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了工廠管理5S模式的熱潮。5S管理模式也逐步得到了完善。
第二次世界大戰(zhàn)后，日本式企業(yè)將5S運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ)，而推行其他各種先進(jìn)的現(xiàn)場管理方法和品質(zhì)控制手法，如：TPM、TQC等，使產(chǎn)品的品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了日本作為制造業(yè)霸主的地位。并在后來豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S逐漸在諸多方面發(fā)揮了越來越大的作用的作用：塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如今5S已經(jīng)發(fā)展成為一種成熟的現(xiàn)場管理模式，并帶來了一股世界范圍的5S熱潮。
【培訓(xùn)收益】 能讓參訓(xùn)學(xué)員正確理解5S的內(nèi)涵和靈活運(yùn)用5S的實(shí)操方法，能在本單位或本*帶頭實(shí)施5S現(xiàn)場管理而給本單位帶來現(xiàn)場改善、形象增加、效率提高、環(huán)境和心情舒暢等諸多的收益。
【培訓(xùn)師資】 資深咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)--康達(dá)信高級咨詢師、培訓(xùn)師主講，對5S、6S、7S現(xiàn)場管理非常熟練且有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
【培訓(xùn)大綱】
*篇 5S從何而來？
第二篇 5S基本概念、效益及推行之理由
一、5S的定義、目的
二、實(shí)施5S之理由
三、5S的效益
第三篇 5S各〖S〗的推行方法
整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)
第四篇 企業(yè)里各級人員在5S活動中的責(zé)任
1、經(jīng)營者5S的責(zé)任
2、干部5S之責(zé)任
3、員工5S之責(zé)任
4、5S推行活動推展議
第五篇 5S活動推行指引
一、組織與計(jì)劃
1.1 5S推行委員會
1.2 推行方針及目標(biāo)
1.3 5S活動計(jì)劃表
1.4 草擬5S競賽
二、宣傳
2.1 *主管宣言
2.2 教育培訓(xùn)
2.3 標(biāo)語及漫畫著色比賽
2.4 宣傳海報(bào)及刊物
三、 整理
3.1 前置作業(yè)
3.2 紅單作戰(zhàn)
3.3 后續(xù)作業(yè)
四、整頓
五、5S競賽公布及試行
5.1 *主管的決心傳達(dá)
5.2 競賽辦法公告
5.3 競賽辦法說明會
5.4 檢討及修改評分標(biāo)準(zhǔn)
六、5S競賽正式執(zhí)行
七、評核
7.1評分委員的組成
評分委員輪值表
7.2評分
5S運(yùn)動日評分表
5S競賽評分標(biāo)準(zhǔn)
7．3評分公布
7．5上級巡診
（1）診斷或評作
（2）執(zhí)行診斷
（3）診斷結(jié)果的檢討與對策
八、檢討與獎勵
8．1檢討
8．2獎懲
九、總結(jié)與展望
9．1*階段成效檢討
9．2第二階段5S活動計(jì)劃
【報(bào)名熱線】 請咨詢返學(xué)費(fèi)網(wǎng)客服。
【培訓(xùn)地點(diǎn)】 廣州市內(nèi)（公開課具體培訓(xùn)地址待定）。
【付款方式】 請于課程開辦前或當(dāng)天，以現(xiàn)金或銀行對公轉(zhuǎn)帳均可。
【 備 注 】 學(xué)員食宿自理，外地學(xué)員如需住宿可幫助安排，享受學(xué)員特價優(yōu)惠，費(fèi)用自理。歡迎您sp;
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