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深圳企業(yè)內(nèi)訓(xùn)生產(chǎn)品質(zhì)管理培訓(xùn)項目

授課機構(gòu):深圳聯(lián)建精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)公司

地址:寶安區(qū)寶民二路

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一、聯(lián)建顧問精益事業(yè)部精益培訓(xùn)介紹

聯(lián)建顧問精益事業(yè)部直屬聯(lián)建企管集團總公司管理,充分利用臺灣總公司原有的強力咨詢顧問、講師隊伍及客戶資源,同時也加強開發(fā)新的咨詢專家、咨詢顧問、講師隊伍及客戶,長期顧問均為新加坡、港臺以及*大陸的*專家、教授、世界*企業(yè)高層管理人員、專職咨詢顧問。目前聯(lián)建顧問精益事業(yè)部大陸分部擁有*及簽約咨詢專家10名,咨詢顧問50多名,涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的各方面!

聯(lián)建顧問精益事業(yè)部專注于精益生產(chǎn)管理咨詢。我們的顧問是有著多年日資跨國企業(yè)和優(yōu)秀歐美企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)驗的專家。同時致力于將國外*進的精益生產(chǎn)管理方式帶到*,幫助*企業(yè)實施精益生產(chǎn),最終達到提高品質(zhì)、降低成本、縮短交貨期、增加員工士氣和提高作業(yè)安全的目的。我們曾幫助很多行業(yè)的公司實施了精益生產(chǎn),并取得了巨大的效益。

聯(lián)建顧問精益事業(yè)部專注于精益生產(chǎn)管理咨詢的同時,由公司咨詢總監(jiān)總結(jié)召集公司所有精益顧問,把咨詢經(jīng)驗匯總,開發(fā)出了系列的精益培訓(xùn)項目。

二、精益培訓(xùn)項目清單

1、精益企業(yè)變革之道---精益生產(chǎn)系統(tǒng)管理

2、精益戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

3、如何才能真正播下“精益思想”的種子

4、如何實現(xiàn)企業(yè)精益化

5、如何進行一個流的生產(chǎn)模式改造

6、流程和企業(yè)精益化

7、精益生產(chǎn)之流暢制造

8、高效工廠系統(tǒng)管理務(wù)實

9、精益價值流程圖析與利潤創(chuàng)造(VSC

10、價值流分析與管理

11、全面現(xiàn)場管理與改善

12、改善的八大利器

13、全員現(xiàn)場作業(yè)方法改善

14、改善生產(chǎn)的利器-5STPM實務(wù)

15、目視管理與現(xiàn)場改善(含IE手法)

16、車間管理與現(xiàn)場改善

17、車間現(xiàn)場作業(yè)安全訓(xùn)練

18、杰出班組長訓(xùn)練

19、挑戰(zhàn)0切換

20、卓越現(xiàn)場管理技能提升

21、精益成本管理與控制

22、消除浪費降低成本--制造業(yè)成本管控之道

23、制造業(yè)車間成本削減與價值分析

24、精益生產(chǎn)之快速換型

25TPM全員生產(chǎn)保全管理

26、工廠設(shè)備維修管理工程

27、約束管理(TOC

28、精益物流與供應(yīng)鏈管理

29、精益物流與看板管理

30、精益供應(yīng)鏈管理與物料控制

31、生產(chǎn)計劃與物流控制

32、PMC運作管理

33、高效倉儲管理與工廠物料配送

34、戰(zhàn)略性倉儲管理

35、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與生產(chǎn)線平衡

36、生產(chǎn)線平衡

37、精益布局與單元生產(chǎn)

38、單元生產(chǎn)方式

39、生產(chǎn)線再造革命——彈性單元線推行實務(wù)

40、卓越品質(zhì)管理:零缺陷

41、全面質(zhì)量管理TQM

42、新舊QC七大手法

43、防錯技術(shù)及其應(yīng)用

44、QFD質(zhì)量功能展開

45、DOE實驗設(shè)計

46、可靠性分析及其應(yīng)用

47、全面質(zhì)量成本管理

48Six-Sigma 管理基礎(chǔ)

49、統(tǒng)計技術(shù)與SPC應(yīng)用

50、測量量具管理與MSA分析

51、SPC/MSA在品質(zhì)管理中的應(yīng)用

52APQPPPAP應(yīng)用解析

53、FMEA在管理中的應(yīng)用

54、風(fēng)險分析與解決

55、抽樣檢驗標(biāo)準(zhǔn)及其應(yīng)用

56IE達人必修之IE工業(yè)工程應(yīng)用

57、零風(fēng)險品質(zhì)管理高級研修

58、TIE全員生產(chǎn)效率改善

59、制造業(yè)品質(zhì)技能訓(xùn)練

60、工廠成本和價值分析

61、目標(biāo)管理與KPI績效考核

62、精益生產(chǎn)方式(LP)與項目推行務(wù)實

63、IE實戰(zhàn):以最小的投入,謀求*的收益

64、精益生產(chǎn)現(xiàn)場的管理

65TPI全員生產(chǎn)革新課程

66、TRIZ(創(chuàng)新思維)

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