什么是精益物流?
    精益物流是按照豐田生產(chǎn)系統(tǒng)原理重新設(shè)計(jì)和改進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)、物流和分銷(xiāo)運(yùn)作系統(tǒng)。
從交易、接收、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝和發(fā)運(yùn)流程中應(yīng)用精益原理來(lái)消除浪費(fèi)的時(shí)間和作業(yè)步驟 ，從而改善分銷(xiāo)運(yùn)作中的安全、品質(zhì)、交貨期和成本。
精益物流應(yīng)用以下改善和精益工具來(lái)改進(jìn)安全、質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)交貨期和成本:
每日工作狀態(tài)目視管理
辦公和倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域5S現(xiàn)場(chǎng)管理
按顧客需求平衡工作量 (節(jié)拍和周期時(shí)間)
建立日常業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
實(shí)施拉動(dòng)系統(tǒng)同步物料流動(dòng)
應(yīng)用防錯(cuò)法構(gòu)建流程品質(zhì)內(nèi)置
實(shí)施全面生產(chǎn)維護(hù)&自主維護(hù)預(yù)防作業(yè)停頓時(shí)間
基于團(tuán)隊(duì)形式的小組改善活動(dòng)
對(duì)豐田系統(tǒng)的深入實(shí)踐有助于我們有效評(píng)估物流分銷(xiāo)系統(tǒng)，根據(jù)物流分銷(xiāo)系統(tǒng)的運(yùn)作現(xiàn)狀設(shè)計(jì)出結(jié)合精益培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的改進(jìn)項(xiàng)目。
精益物流的成效?
    實(shí)施精益物流*的收獲可能是員工從學(xué)習(xí)精益改善和解決問(wèn)題的實(shí)踐的過(guò)程中獲得寶貴的技能提升和發(fā)展。特別對(duì)于那些大規(guī)模的物流分銷(xiāo)運(yùn)作中會(huì)頻繁出錯(cuò)糾錯(cuò)的情況尤為有效。
實(shí)施精益物流改善的效果會(huì)體現(xiàn)在安全、質(zhì)量、交貨期、成本和員工的士氣上：
降低分揀的出錯(cuò)率
提高人工生產(chǎn)率
改進(jìn)空間利用率
精簡(jiǎn)文書(shū)流程和信息的流動(dòng)
我們成功的幫助制造型企業(yè)在郵件定購(gòu)和發(fā)送、打印和訂單完成、訂單處理、收發(fā)和倉(cāng)儲(chǔ)流程中應(yīng)用精益原理。另外，我們的一些專業(yè)物流客戶企業(yè)也取得巨*效。
Keystone Automotive, 美國(guó)汽車(chē)配件分銷(xiāo)商:
空間、人工生產(chǎn)率、接收流程時(shí)間改善超過(guò) 40%
DHL, 全球第三方物流公司:
通過(guò)學(xué)習(xí)精益物流原理和現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)踐，大幅提升了人工生產(chǎn)率。
全球電子制造商:
根據(jù)精益實(shí)施路線圖對(duì)進(jìn)出物流和工廠內(nèi)部物流的評(píng)估，獲得29％產(chǎn)能的提升而無(wú)需增加任何額外的作業(yè)空間