一、課程目標(biāo)
1、幫助員工樹立正確的職業(yè)心態(tài)、職業(yè)意識(shí)、培養(yǎng)職業(yè)的思考模式和行為習(xí)慣；
2、轉(zhuǎn)變員工的工作觀念，以主人翁的心態(tài)面對(duì)工作；
3、改變員工消極被動(dòng)的工作態(tài)度，培養(yǎng)積極、付出的工作精神；
4、樹立對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，凡事不找借口；
5、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升員工執(zhí)行力；
6、發(fā)揮員工強(qiáng)大的精神力量，提高工作效率，提高企業(yè)績(jī)效；
7、培養(yǎng)員工的感恩心態(tài)，感恩、公司、家人和客戶，做一個(gè)充滿愛心的人；
8、增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組織；
9、樹立正面的思維觀念，對(duì)職業(yè)前途會(huì)更加充滿信心，快樂工作，生活和工作態(tài)度會(huì)愈發(fā)主動(dòng)。
二、培訓(xùn)對(duì)象
新晉加入銷售隊(duì)伍的年輕銷售人員、渴望進(jìn)一步提升銷售業(yè)績(jī)和專業(yè)素質(zhì)的有一定資歷的銷售人員，以及銷售團(tuán)隊(duì)的管理者，銷售經(jīng)理、銷售服務(wù)人員、與銷售相關(guān)的*等。
三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
3月15日至3月18日 地點(diǎn)：呼和浩特市
（15日全天報(bào)到，16日、17日全天授課，18日結(jié)束）
會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。
四、主講專家
李華，百朗教育課程總監(jiān)、首席講師，清華EMBA，高級(jí)培訓(xùn)師、管理咨詢顧問。原某大型民營(yíng)企業(yè)副總裁，曾在四季春集團(tuán)、豫德盛集團(tuán)、格瑞藥業(yè)、禾豐集團(tuán)、聚仁股份等公司擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)。
五、培訓(xùn)內(nèi)容
引言：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呼喚全員營(yíng)銷及服務(wù)意識(shí)
*部分 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)特點(diǎn)—以客戶需求為中心
一、現(xiàn)代營(yíng)銷理念及其轉(zhuǎn)變歷程
二、營(yíng)銷的功能及其在企業(yè)中的地位演化
引子案例：王老板為什么急匆匆從海南飛至北京？
1.功能一：營(yíng)銷促使企業(yè)服務(wù)于社會(huì)
2.功能二：營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值
3.嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!!!
(1)我們所處的環(huán)境
(2)問題討論：如何應(yīng)對(duì)？
4.營(yíng)銷的地位
5.營(yíng)銷/服務(wù)在企業(yè)中地位作用的演變
(1)營(yíng)銷作為一般功能
(2)營(yíng)銷作為一個(gè)比較重要的功能
(3)營(yíng)銷作為主要功能
(4)以顧客為核心的功能
(5)顧客作為核心，營(yíng)銷作為整體功能
三、現(xiàn)代客戶采購(gòu)流程分析
四、顧客滿意式營(yíng)銷/服務(wù)模型
案例研究和討論：滿足顧客需要的環(huán)K公司
第二部分 組織型客戶的需求分析
引子案例：迅達(dá)包裝設(shè)備廠
一、組織市場(chǎng)營(yíng)銷情報(bào)
二、組織市場(chǎng)調(diào)研
三、組織市場(chǎng)潛力和銷售潛力分析
四、銷售預(yù)測(cè)
案例討論：迅達(dá)包裝設(shè)備廠
第三部分 組織間營(yíng)銷的關(guān)系戰(zhàn)略
引子案例：華東汽車飾件廠面臨的市場(chǎng)前景
一、關(guān)系營(yíng)銷理念
二、關(guān)系管理
三、戰(zhàn)略聯(lián)盟
資料分享：可口可樂寸麥當(dāng)勞與迪斯尼之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟
資料分享：中電行業(yè)首次出現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟
案例討論：華東汽車飾件廠
第四部分 組建高績(jī)效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
一、現(xiàn)代營(yíng)銷經(jīng)理人的事業(yè)危機(jī)和事業(yè)遠(yuǎn)景
二、現(xiàn)代營(yíng)銷經(jīng)理人的沉重壓力
三、營(yíng)銷*的作用、構(gòu)成及關(guān)系
四、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中的角色定位
五、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中的角色勝任要求
六、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建立的組織模式
七、現(xiàn)代高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理模式
八、打造銷售團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神
頭腦風(fēng)暴案例：如何提高銷售業(yè)績(jī)？
案例：某壽險(xiǎn)公司銷售員丟單
第五部分 學(xué)習(xí)營(yíng)銷組合，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)
一、認(rèn)清營(yíng)銷組合的基礎(chǔ)戰(zhàn)略
二、營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略
案例1：一次“竄貨”事件
案例2：“三株口服液”銷售渠道模式
三、促銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
（一）什么是企業(yè)促銷？如何分類？
（二）間接促銷的設(shè)計(jì)
（三）直接促銷的設(shè)計(jì)
（四）如何進(jìn)行有效的廣告
（五）如何進(jìn)行有效公關(guān)？
（六）如何進(jìn)行銷售促進(jìn)
（七）促銷工具創(chuàng)新
第六部分 工業(yè)品市場(chǎng)的人員推銷
引子案例：華新軟件公司的成功之道
一、人員推銷概述
二、銷售隊(duì)伍的管理
三、銷售隊(duì)伍的配置
四、掌握高績(jī)效的銷售技巧
第七部分 服務(wù)營(yíng)銷與客戶滿意策略
一、以目標(biāo)客戶為中心--從4P到4C
二、客戶服務(wù)的意義
三、深入認(rèn)識(shí)全員客戶服務(wù)的概念
四、客戶服務(wù)體系的建立
五、服務(wù)的質(zhì)量--客戶滿意度
六、客戶服務(wù)與員工的素養(yǎng)
第八部分 高質(zhì)量客戶關(guān)系管理
一、客戶管理的內(nèi)容
二、客戶管理的原則
三、客戶的分類
案例：一位日本商社的職員s先生的故事
四、分析工作--客戶管理分析的方法
五、客服工作—如何處理客戶的抱怨和投訴
案例：某*公司客戶投訴管理制度及管理表格分享
六、危機(jī)工作—營(yíng)銷客戶危機(jī)管理六步法
案例1：三株集團(tuán)的沒落-湖南事件的慘痛教訓(xùn)
案例2：麥當(dāng)勞的聰慧-和平解決老婦燙傷事件，打造百年老店
案例3：中美史克的危機(jī)管理
七、長(zhǎng)篇案例研討
六、認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）
經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)《高級(jí)營(yíng)銷管理師》培訓(xùn)證書（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢,通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理*和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。
七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi)1500元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
