一、培訓(xùn)背景

青島是最早實(shí)施名牌戰(zhàn)略的城市之一。創(chuàng)立于1984年的海爾集團(tuán)，經(jīng)過(guò)20余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，白色家電位居世界*，并已成為在海內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。原經(jīng)貿(mào)委在范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗(yàn)”以來(lái)，海爾已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)各類企業(yè)的教科書。海爾的基礎(chǔ)管理、人力資源管理、營(yíng)銷創(chuàng)新等成為國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)的學(xué)習(xí)對(duì)象。然而，海爾經(jīng)驗(yàn)的核心是它持續(xù)不斷地推進(jìn)企業(yè)再造——主要是文化再造、商業(yè)模式再造（人單合一雙贏模式）、組織結(jié)構(gòu)再造與流程再造，以使其不斷適應(yīng)環(huán)境變化。

華為，*企業(yè)的一個(gè)奇跡。1988年2萬(wàn)元起家，92年銷售額突破億元，2007年，銷售額突破了1000億人民幣。從本土的“東方土狼”成長(zhǎng)為國(guó)際通訊舞臺(tái)上的“*猛獅”。華為同時(shí)具備*特色和國(guó)際品格，代表了*企業(yè)的成長(zhǎng)方向。在發(fā)展過(guò)程中，華為不僅在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展，并形成了強(qiáng)有力的企業(yè)文化，這些生生不息的文化資源使華為不斷戰(zhàn)勝困難，獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。

*經(jīng)濟(jì)中心上海、北京，有上海大眾、寶鋼、通用，聯(lián)想集團(tuán)、北京現(xiàn)代汽車、首鋼等一大批國(guó)際水準(zhǔn)的重量級(jí)優(yōu)秀企業(yè)。

對(duì)于渴望通過(guò)一次培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng)員工積極性、并對(duì)其思想產(chǎn)生震撼的企業(yè)，進(jìn)行5S培訓(xùn)是一種*的選擇。目視管理很重要，它是企業(yè)的“名片”。但是筆者走訪過(guò)很多企業(yè)，尤其是國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)，遠(yuǎn)處看來(lái)是現(xiàn)代化的工廠，但是走進(jìn)廠房?jī)?nèi)部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，沒有區(qū)域劃分，物品擺放凌亂、隨意，空間擁擠、臟污不堪，跑、冒、滴、漏隨處可見，物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，浪費(fèi)隨處可見，現(xiàn)場(chǎng)管理水平與企業(yè)形象差別巨大，很不盡人意。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理者是否經(jīng)常有這樣的疑惑：老板說(shuō)的很多，中層也知道如何做，就是效果不達(dá)標(biāo)，老板不滿意。計(jì)劃做得很好，就是執(zhí)行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好，做細(xì)，做到位。……以上問(wèn)題的原因很簡(jiǎn)單——企業(yè)的執(zhí)行力差。不是執(zhí)行的人差，而是企業(yè)缺乏有效的執(zhí)行管理的工具和強(qiáng)勢(shì)的執(zhí)行文化。

所以，學(xué)習(xí)本課程，對(duì)提升企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的執(zhí)行力，具有很大的幫助。

歡迎2001年至2010年幾千家已參會(huì)企業(yè)繼續(xù)報(bào)名學(xué)習(xí)！

二、赴青島學(xué)習(xí)安排

主題：企業(yè)文化建設(shè)與成長(zhǎng)模式創(chuàng)新高級(jí)研修班暨參觀考察海爾、青啤、海信、青島港*企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

第1期3月23日至3月27日（3月23日全天報(bào)到，地點(diǎn)為青島星級(jí)賓館）

第2期：4月20日至4月24日（4月20日全天報(bào)到，地點(diǎn)為青島星級(jí)賓館）

第3期：5月11日至5月15日（5月11日全天報(bào)到，地點(diǎn)為青島星級(jí)賓館）

第4期：6月15日至6月19日（6月15日全天報(bào)到，地點(diǎn)為青島星級(jí)賓館）

第5期：7月9日至7月13日 （7月9日全天報(bào)到，地點(diǎn)為青島星級(jí)賓館）

第6期：8月3日至8月7日  （8月3日全天報(bào)到，地點(diǎn)為青島星級(jí)賓館）

培訓(xùn)內(nèi)容：海爾基礎(chǔ)管理：OEC管理及*發(fā)展；海爾自主經(jīng)營(yíng)體打造：SBU模式新進(jìn)展；海爾*管理模式：人單合一雙贏；海爾企業(yè)管理的文化基礎(chǔ)：文化再造與創(chuàng)新；海爾的生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理模式新進(jìn)展與新實(shí)踐。

三、赴深圳學(xué)習(xí)安排

主題：赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)管理高級(jí)研修班  深圳安排學(xué)習(xí)參觀：華為、中興通訊、騰訊、大亞灣核電、深圳證券交易所等選擇性參觀；有港澳通行證的代表可免費(fèi)安排赴香港參觀優(yōu)秀企業(yè)；

第1期：3月28日至4月1日 （3月28日全天報(bào)到，地點(diǎn)為深圳星級(jí)賓館）

第2期：4月25日至4月29日（4月25日全天報(bào)到，地點(diǎn)為深圳星級(jí)賓館）

第3期：5月16日至5月20日（5月16日全天報(bào)到，地點(diǎn)為深圳星級(jí)賓館）

第4期：6月20日至6月24日（6月20日全天報(bào)到，地點(diǎn)為深圳星級(jí)賓館）

第5期：7月13日至7月17日（7月13日全天報(bào)到，地點(diǎn)為深圳星級(jí)賓館）

第6期：8月8日至8月12日 （8月8日全天報(bào)到，地點(diǎn)為深圳星級(jí)賓館）

培訓(xùn)內(nèi)容：華為文化與狼性營(yíng)銷：華為經(jīng)營(yíng)理念、華為業(yè)務(wù)模式、華為營(yíng)銷手段：“151”工程、華為如何打造一支營(yíng)銷鐵軍、華為營(yíng)銷組織是如何構(gòu)建的、華為是如何激勵(lì)與考核營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的、華為使命文化是如何培養(yǎng)的；創(chuàng)新突破與超越性思維—— 學(xué)習(xí)先進(jìn)的創(chuàng)新理念、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略，掌握適合企業(yè)發(fā)展的實(shí)用創(chuàng)新方法和工具。

四、赴上海學(xué)習(xí)安排

主題：制造業(yè)成本管理與設(shè)備、生產(chǎn)計(jì)劃高級(jí)培訓(xùn)班

上海安排學(xué)習(xí)參觀：上海大眾、寶鋼、通用、復(fù)旦、上海交大等選擇性參觀；

第1期：3月18日至3月22日（3月18日全天報(bào)到，地點(diǎn)為上海星級(jí)賓館）

第2期：4月16日至4月20日（4月16日全天報(bào)到，地點(diǎn)為上海星級(jí)賓館）

第3期：5月21日至5月24日（5月21日全天報(bào)到，地點(diǎn)為上海星級(jí)賓館）

第4期：6月22日至6月24日（6月22日全天報(bào)到，地點(diǎn)為上海星級(jí)賓館）

第5期：7月18日至7月22日（7月18日全天報(bào)到，地點(diǎn)為上海星級(jí)賓館）

第6期：8月13日至8月17日（8月13日全天報(bào)到，地點(diǎn)為上海星級(jí)賓館）

培訓(xùn)內(nèi)容：銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制/職能接口管理；*先進(jìn)物料管理(精益)流程模式/生產(chǎn)計(jì)劃控制管理模式---拉動(dòng)計(jì)劃；物料控制管理第四部分: 材料計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)；生產(chǎn)計(jì)劃控制----柔性化的計(jì)劃和生產(chǎn)；生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制；生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃績(jī)效管理。

五、赴北京學(xué)習(xí)安排

主題：“贏在中層”——企業(yè)中層經(jīng)理（主管）執(zhí)行力提升高級(jí)研修班

北京安排學(xué)習(xí)參觀：聯(lián)想集團(tuán)、北京現(xiàn)代汽車、燕京啤酒、首鋼、北京、清華等選擇性參觀；

第1期：3月23日至3月27日（3月23日全天報(bào)到，地點(diǎn)為北京星級(jí)賓館）

第2期：4月20日至4月24日（4月20日全天報(bào)到，地點(diǎn)為北京星級(jí)賓館）

第3期：5月26日至5月30日（5月20日全天報(bào)到，地點(diǎn)為北京星級(jí)賓館）

第4期：6月26日至6月30日（5月20日全天報(bào)到，地點(diǎn)為北京星級(jí)賓館）

第5期：7月23日至7月27日（3月23日全天報(bào)到，地點(diǎn)為北京星級(jí)賓館）

第6期：8月18日至8月22日（8月18日全天報(bào)到，地點(diǎn)為北京星級(jí)賓館）

培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)中層干部的角色定位與管理職責(zé)，企業(yè)中層干部如何高效執(zhí)行完成上司下達(dá)的工作目標(biāo)、任務(wù)？從管理走向領(lǐng)導(dǎo)，如何有效輔佐上司，如何有效激勵(lì)，如何自我引導(dǎo)的授權(quán)，如何培養(yǎng)精英下屬，如何搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與處理沖突，如何溝通協(xié)調(diào)。（請(qǐng)雙擊查看詳細(xì)內(nèi)容）

六、主講專家

孫老師 百朗教育特約培訓(xùn)師，海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、

海爾管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)10年，原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員。

葛老師 青島國(guó)際商副教授

王老師 管理學(xué)碩士，高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師?，F(xiàn)任海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員。曾任職：海爾洗衣機(jī)本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長(zhǎng)，海爾洗衣機(jī)公司人力資源部部長(zhǎng)等。

胡老師  百朗教育特約培訓(xùn)師，原華為公司高級(jí)副總裁；

羅老師  百朗教育特約培訓(xùn)師，原華為公司高級(jí)經(jīng)理；

接老師  百朗教育特約培訓(xùn)師，原華為公司高級(jí)經(jīng)理；

湯老師  百朗教育特約培訓(xùn)師，原上汽集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理；

孫老師  百朗教育特約培訓(xùn)師，原上汽集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理；

王新超  北京光華管理教授、博士；

鄧榮霖  *人民商教授、博士生導(dǎo)師；

韓秀云  清華經(jīng)濟(jì)管理教授、博士；

宋合義  西安交通管理教授、博士。

（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

七、參加對(duì)象

1.各企業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、三總師、工會(huì)主席、紀(jì)委書記；人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)以及辦公室、企業(yè)管理*、營(yíng)銷*、財(cái)務(wù)*、人力資源*等相關(guān)*管理人員；

2.各企業(yè)（集團(tuán)、工廠）經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)以及企管部、人事部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等*經(jīng)理及車間主任、班組長(zhǎng)等。

八、學(xué)習(xí)資料

1.各培訓(xùn)班配套企業(yè)文化、管理模式培訓(xùn)資料二套;

2.授課講義。

九、報(bào)到地點(diǎn)

報(bào)名分別為青島、深圳、上海、北京的各企業(yè)代表，會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報(bào)到地點(diǎn)及注意事項(xiàng)等。

十、費(fèi)用及報(bào)名方法

1.費(fèi)用：參會(huì)人員需交學(xué)費(fèi)2200元，食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。