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北京先進實用的設備大檢修管理研修班

授課機構：北京百朗教育

地址：海淀數碼大廈29層

網報價格：￥電詢

課程原價：￥電詢

咨詢熱線：400-850-8622

課程詳情 在線報名

 一、課程背景

設備大檢修是很多大型化、自動化、流程化企業(yè)經常面臨的*有挑戰(zhàn)性的工作。它關系到停機時間控制和生產損失，施工人員安全，設備檢修質量以及成本控制等諸多問題，是非常具有管理挑戰(zhàn)性的一項工作。一些大型企業(yè)，如鋼鐵、石油化工、電力系統(tǒng)、有色金屬、水泥等行業(yè)，停機檢修生產損失巨大，甚至超過幾千萬元，檢修過程也是最容易造成人員傷害的時期，同時也是企業(yè)集中投入的時刻。大檢修管理好壞的效果差異十分明顯。
為了有效提升設備*人員的大檢修駕馭能力和管理水平，北京百朗教育發(fā)展有限公司精心設計和打造了《先進實用的設備大檢修管理課程》，旨在通過理論指導，專家經驗及案例分享，學習大檢修管理技巧，有效提升大檢修管理水平。
課程目標：
●介紹停機和檢修管理全流程；
●專家提煉總結停機和檢修管理要素；
●通過分組案例練習和分享，全面了解停機檢修管理實戰(zhàn)要點。
二、培訓對象
企業(yè)的維修總監(jiān)、設備廠長、設備總工、設備部、工程部、作業(yè)長、維修主管、維修工程師和點檢工程師等。
三、證書功能
經培訓通過考試合格后頒發(fā)《設備管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢,通用，根據《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理*和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，學歷證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。
四、培訓時間、地點(全年各期詳細時間地點見報名回執(zhí)表)

2011年4月12日至4月16日   地點：成都市   （12日全天報到）

2011年5月15日至5月19日   地點：青島市   （15日全天報到）

2011年6月21日至6月25日   地點：大連市   （21日全天報到）

注：1、學員還可選擇參加其它教學點學習，實戰(zhàn)課聯合*企業(yè)和高校在各地主辦。
2、會務組根據各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。
五、培訓內容

一、企業(yè)檢修范例講解
二、停機檢修管理精講
停機檢修計劃管理
檢修進度管理
檢修網絡圖設計
檢修成本管理和費用分析
檢修流程規(guī)范設計
檢修質量管理與技術鑒定
停機檢修前的準備
試車驗收和竣工報告
檢修合同承包單位的選擇、培訓和指導
開工管理
檢修組織搭建
檢修KPI評價
設備停機管理
檢修中的信息溝通和知識資產管理
檢修安全管理
PIT STOP——方程式賽車維修管理方式探索
三、停機檢修分組案例練習

六、主講專家
徐保強 資歷簡介：廣州副教授；*設備管理協會TPM委員會秘書長；廣東省機械工程學會維修工程分會副秘書長。
研究專長：專注于流程工業(yè)檢維修模式設計、企業(yè)設備綜合效率（OEE）損失分析、CMMS/EAM軟件系統(tǒng)實施規(guī)劃，具有國內大型企業(yè)TnPM推進現場實施指導和設備OEE與生產損失、規(guī)范化設備維修（SOON）管理等課程培訓經驗。
徐紅輝 資歷簡介：*設備管理協會全面生產維護委員會副秘書長，北京企業(yè)管理碩士，廣州副教授。
研究專長：專注于企業(yè)效率改善和現場評價，企業(yè)設備管理，工業(yè)工程，項目管理，推行TnPM/TPM ，TnPM 五階六維體系標準，TnPM 五階六維評價流程。
李葆文 資歷簡介：TnPM管理體系創(chuàng)始人；*最早的TPM實踐者和推廣者。廣州教授；歐洲維修聯合會專家組成員；萊茵公司特聘培訓專家；享受國務院特殊津貼專家。
研究專長：專注于企業(yè)設備管理工程規(guī)劃、TPM/TnPM管理模式的研究與現場推進指導、具有國內上百家大中型企業(yè)培訓、現場指導成功經驗。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
七、收費標準
本次培訓費：2800元/人/期（含資料講義、證書、學習文具等），如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排，費用自理。
  • 報名課程：
  • 性別：男 女
  • 姓名：
  • 手機號碼：
  • 其它說明：
姓名不能為空
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