一、課程背景
微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，在無(wú)法有效開(kāi)源的情況下，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變的有效方法之一。采購(gòu)成本對(duì)很多制造類和流通類企業(yè)的利潤(rùn)水平有著重要的影響。降低采購(gòu)成本，則是采購(gòu)人員提高企業(yè)附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力，有效地控制采購(gòu)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，正是這門課程將要幫助你解決的問(wèn)題。
采購(gòu)成本每降低1%，企業(yè)利潤(rùn)則相應(yīng)增加5-10%左右。
本課程由跨國(guó)企業(yè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人結(jié)合多年國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)工作實(shí)踐中的方法、案例及采購(gòu)工具的應(yīng)用，有針對(duì)性地解決采購(gòu)過(guò)程中所出現(xiàn)的成本控制的問(wèn)題，及如何降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的幫助。
二、培訓(xùn)對(duì)象
生產(chǎn)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)主管等相關(guān)人士。
三、證書(shū)功能
經(jīng)培訓(xùn)通過(guò)考試合格后頒發(fā)《高級(jí)采購(gòu)管理師》培訓(xùn)證書(shū)（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢,通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理*和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，學(xué)歷證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。
四、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)(全年各期詳細(xì)時(shí)間地點(diǎn)見(jiàn)報(bào)名回執(zhí)表)
2011年4月25日至4月28日 地點(diǎn)：成都市 （25日全天報(bào)到）
2011年5月15日至5月19日 地點(diǎn)：青島市 （15日全天報(bào)到）
2011年6月21日至6月25日 地點(diǎn)：大連市 （21日全天報(bào)到）
注：1、學(xué)員還可選擇參加其它教學(xué)點(diǎn)學(xué)習(xí)，實(shí)戰(zhàn)課聯(lián)合*企業(yè)和高校在各地主辦；
2、會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開(kāi)班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。
五、培訓(xùn)內(nèi)容
*章: 采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理
1.企業(yè)采購(gòu)管理的 4個(gè)階段 2.采購(gòu)流程-九個(gè)基本流程
3.采購(gòu)定價(jià)過(guò)程 4.影響價(jià)格的供給市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
5.影響價(jià)格的四因素 6.采購(gòu)與設(shè)計(jì)需要協(xié)同的領(lǐng)域
第二章: 采購(gòu)成本核算理論
1.價(jià)格/成本冰山 2.成本的構(gòu)成
3.成本控制的重要性 4.在采購(gòu)協(xié)議中供應(yīng)方需要考慮的問(wèn)題：定價(jià)模式
5.基于成本的定價(jià)模式 6.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的定價(jià)模式
7.供應(yīng)商提供的主要折扣類型 8.在采購(gòu)協(xié)議中采購(gòu)方需要考慮的問(wèn)題
9.合同價(jià)格調(diào)整 10.價(jià)格/成本分析法
第三章: 采購(gòu)成本控制的有效方法
1. 成本效益觀念 2.格的因素
3.成本控制的十種有效方法 4.Value Analysis(價(jià)值分析，VA)
5.lue Engineering(價(jià)值工程，VE) 6.Negotiation（談判）
7.Target Costing（目標(biāo)成本法） 8.Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參與，ESI）
9. Leveraging Purchases（杠桿采購(gòu)）10. Consortium Purchasing（聯(lián)合采購(gòu)）
11.Design for Purchase（為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)，DFP）
12.Cost and Price Analysis（價(jià)格與成本分析） 13.Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）
第四章：供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)商質(zhì)量體系的評(píng)估 2.供應(yīng)商首件(樣品)，小批量，批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制流程
3.供應(yīng)過(guò)程質(zhì)量管理 4.總結(jié)：產(chǎn)品審核、體系審核、過(guò)程審核區(qū)別
5.供應(yīng)商質(zhì)量績(jī)效考核及管理 6.供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改善
7.差異化供應(yīng)商管理體系
【授課形式】案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動(dòng)式授課，輕松活潑，要求學(xué)員參與。
六、主講專家
王 深 百朗教育特約培訓(xùn)師，曾任職：四方—龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備有限公司物資管理部倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、馬士基集裝箱有限公司物流部經(jīng)理、瑞典HADEX公司駐*采購(gòu)中心經(jīng)理。
雷衛(wèi)旭 百朗教育特約培訓(xùn)師，香港理工MBA，美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師，曾先后擔(dān)任某著名500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理，具有豐富的采購(gòu)、生產(chǎn)和物料管理經(jīng)驗(yàn)。
翟光明 百朗教育特約培訓(xùn)師，上海交大碩士，注冊(cè)高級(jí)咨詢師，任某外資企業(yè)物流總監(jiān)多年，兼任中德跨企業(yè)培訓(xùn)中心、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心高級(jí)物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師。
胡松評(píng) 百朗教育特約培訓(xùn)師，高級(jí)咨詢師，浙江管理學(xué)博士,具有20年外企采購(gòu)物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),從基層做起,一直做到總經(jīng)理。
馬曉峰 百朗教育特約培訓(xùn)師，德國(guó)漢堡供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦博士、美國(guó)華盛頓訪問(wèn)學(xué)者、資深采購(gòu)及物流領(lǐng)域?qū)＜?中歐商外聘教授。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）
七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
本次培訓(xùn)費(fèi)：2800元/人/期（含資料講義、證書(shū)、學(xué)習(xí)文具等），如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
