一、課程背景
本課程旨在使參訓(xùn)人員：全面了解組織項目管理實踐應(yīng)用；認(rèn)識項目全面預(yù)算重要性，協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾；掌握項目全面預(yù)算和控制工具與方法；學(xué)會通過項目全面預(yù)算管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評；借鑒業(yè)界*項目成本控制體系的實踐經(jīng)驗與方法,最終，*限度地將培訓(xùn)知識應(yīng)用在實踐工作中，提高企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的管理水平。
二、培訓(xùn)對象
1、企業(yè)CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)*負責(zé)人、項目管理部負責(zé)人、質(zhì)量管理*負責(zé)人、開發(fā)部負責(zé)人、采購部負責(zé)人、項目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)*管理人員。
2、IT通訊、機構(gòu)、金融投資、建筑房地產(chǎn)、工業(yè)工程、電力、機械、電子制造、汽車制造、航天航空、石油化工、保險服務(wù)、科研院所、文化傳播等各個行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、*經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目成員/工程師以及對此感興趣的專業(yè)人士。
三、證書功能
經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)《項目管理師》培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理*和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，學(xué)歷證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至?xí)?wù)組。
四、培訓(xùn)時間、地點(全年各期詳細時間地點見報名回執(zhí)表)
2011年4月17日至4月21日 地點：武漢市（17日全天報到）
2011年5月23日至5月27日 地點：西安市（23日全天報到）
2011年6月19日至6月19日 地點：青島市（19日全天報到）
注：1、學(xué)員還可選擇參加其它教學(xué)點學(xué)習(xí)，實戰(zhàn)課聯(lián)合*企業(yè)和高校在各地主辦；
2、會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報到地點、乘車路線及相關(guān)注意事項等。
五、培訓(xùn)內(nèi)容
*部分：組織項目管理應(yīng)用實踐
案例1：IBM的項目管理方法論－WWPMM模型
案例2：惠普項目管理方法論的結(jié)構(gòu)
案例3：*式一張項目管理方法論
第二部分：項目全面預(yù)算
一、經(jīng)濟危機之下，項目全面預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注
二、怎樣編制項目全面預(yù)算
三、策略性項目全面預(yù)算的工具與方法
第三部分：項目成本控制體系建立與實施案例
一、項目成本控制體系建立
二、項目全面預(yù)算及控制體系的實施案例
第四部分：項目全面預(yù)算及控制體系的案例研討
案例1：工程項目的全面預(yù)算與虛擬結(jié)算
案例2：IT項目的全面預(yù)算與項目價值分配
案例3：研發(fā)項目的成本拆分與控制
案例4：項目全面預(yù)算及控制的常用IT工具
案例5：項目全面預(yù)算及控制體系下的問題與應(yīng)對策略
案例6：項目全面預(yù)算體系建設(shè)與應(yīng)用建議
【授課形式】案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式，輕松活潑，要求學(xué)員參與。
六、主講專家
吳貴生 清華教授、博士生導(dǎo)師，清華技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任,科技部技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與管理研究中心副主任。
陳和蘭 資深項目管理培訓(xùn)講師。國際項目管理評估師，MBA,ACCA,PMP，PMI會員,CTA（劍橋國際培訓(xùn)師），《項目管理技術(shù)》雜志編委，*海洋、*電子科大、美國北弗吉尼亞項目管理客座教授。
王景山 國內(nèi)著名制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)專家，深圳綜合開發(fā)研究院投資管理客座研究員，高級工程師，資深項目管理師（PMP）。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準(zhǔn)）
七、收費標(biāo)準(zhǔn)
本次培訓(xùn)費：2800元/人/期（含資料講義、證書、學(xué)習(xí)文具等），如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費用自理。
