由職業(yè)技能鑒定專家委員會(huì)的采購(gòu)管理專家根據(jù)《采購(gòu)師職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)定的職業(yè)功能和工作內(nèi)容，系統(tǒng)講授采購(gòu)管理的理論與方法。授課內(nèi)容注重案例分析，突出可操作性。

各流通企業(yè)的采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理人/主管、采購(gòu)部、供應(yīng)部經(jīng)理、供應(yīng)部人員、品質(zhì)*經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、計(jì)劃物料部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等。

采購(gòu)師（二級(jí)）課程內(nèi)容

高級(jí)采購(gòu)師（一級(jí)）課程內(nèi)容

*部分企業(yè)采購(gòu)的困惑與協(xié)同作業(yè) ?         采購(gòu)執(zhí)行中的典型問題討論與梳理 ?         利用三層構(gòu)架的模式探究采購(gòu)困惑的癥結(jié) ?         企業(yè)的供應(yīng)鏈分析視角與方法(SCM) ?         采購(gòu)職能的定位與影響力 ?         采購(gòu)的協(xié)同作業(yè)與參與(PI與ESI) 第二部分采購(gòu)的執(zhí)行流程與操作手冊(cè) ?         企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程與采購(gòu)執(zhí)行 ?         采購(gòu)執(zhí)行手冊(cè)的設(shè)計(jì) ?         采購(gòu)的執(zhí)行流程（CEP） ?         采購(gòu)執(zhí)行流程的管控要點(diǎn) ?         如何設(shè)計(jì)適合企業(yè)特質(zhì)的執(zhí)行流程？ 第三部分采購(gòu)訂單管理與采購(gòu)計(jì)劃控制 ?         采購(gòu)訂單的驅(qū)動(dòng)過程與機(jī)制 ?         MRP的物料控制機(jī)理 ?         采購(gòu)商品的象限分類與應(yīng)對(duì)策略 ?         采購(gòu)計(jì)劃的制定與控制 ?         采購(gòu)計(jì)劃的變更與策略調(diào)整 第四部分采購(gòu)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 ?         企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式與成本策略 ?         采購(gòu)的成本影響力與利潤(rùn)中心的概念 ?         采購(gòu)成本的構(gòu)成與分析工具（TCO） ?         采購(gòu)成本削減的策略與方法 ?         采購(gòu)成本的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制 第五部分采購(gòu)的庫(kù)存管理與應(yīng)對(duì)策略 ?         庫(kù)存的雙刃劍效應(yīng) ?         采購(gòu)庫(kù)存的分布與成本核算 ?         庫(kù)存的三大控制參數(shù)：SS/ROP/EOQ ?         有效庫(kù)存的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：周轉(zhuǎn)率 ?         如何針對(duì)性地改善采購(gòu)庫(kù)存？ 第六部分供應(yīng)商管理與沖突預(yù)防機(jī)制 ?         何謂供應(yīng)商管理？依賴性與沖突性的矛盾 ?         供應(yīng)商管理所涉及的內(nèi)容 ?         供應(yīng)商導(dǎo)入（篩選）的制度化過程（定量的方式） ?         供應(yīng)商績(jī)效的評(píng)估與淘汰機(jī)制 ?         供應(yīng)商關(guān)系的策略與沖突預(yù)防機(jī)制

*部分戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)功能定位 ?         目前企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨機(jī)遇和問題 ?         降低采購(gòu)成本對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)（案例） ?         必須從戰(zhàn)略上處理采購(gòu)跨*協(xié)作 ?         全球金融危機(jī)下戰(zhàn)略采購(gòu)必須解決的三大問題 第二部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商與弱勢(shì)供應(yīng)商的整合技巧 ?         如何同供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 ?       應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)和伙伴供應(yīng)商的策略（案例操作） ?         全球金融危機(jī)環(huán)境下供應(yīng)商整合的基本目標(biāo) ?         整合供應(yīng)商、充分利用外部資源，實(shí)行雙贏成功案例分析 ?         詢價(jià)、比價(jià)與供應(yīng)商成本分析 第三部分采購(gòu)與供應(yīng)商策略管理 ?         采購(gòu)物料的ABC分類 ?         物料供應(yīng)復(fù)雜度及風(fēng)險(xiǎn)分析 ?         采購(gòu)及供應(yīng)商策略：戰(zhàn)略型、杠桿型、瓶頸型、 普通型（案例操作：諾基亞、廣州本田） ?         采購(gòu)?fù)獍呗?/span> 第四部分供應(yīng)商合同管理 ?         建立合同管理的團(tuán)隊(duì)及組織 ?         制定采購(gòu)合同管理計(jì)劃、任務(wù)分解、進(jìn)度表 ?         采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理－商業(yè)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等 ?         采購(gòu)合同運(yùn)營(yíng)型及項(xiàng)目型合同管理（案例操作） 第五部分戰(zhàn)略采購(gòu)新思維 ?         供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)壓力圖解、現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（案例） ?         采購(gòu)20大新思維、圖表分解兩個(gè)世紀(jì)思維對(duì)比 ?         戰(zhàn)略采購(gòu)的10大新特點(diǎn)、各種采購(gòu)方式特點(diǎn)（案例操作與圖表分解） 第六部分供應(yīng)決策要素量化 ?        供應(yīng)決策八大要素分析 ?         如何優(yōu)化供應(yīng)流程及采購(gòu)流程的縮短（實(shí)操） ?         供應(yīng)商選評(píng)量化、季度年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估流程（實(shí)操圖表）

高級(jí)采購(gòu)師分為：理論知識(shí)考核、專業(yè)能力考核、綜合評(píng)審考核。均采用閉卷考試的方式實(shí)行百分制，成績(jī)皆達(dá)60分及以上者為合格。

采購(gòu)師（二級(jí)）分為理論知識(shí)考試和專業(yè)能力考核。均采用閉卷考試的方式，實(shí)行百分制，成績(jī)皆達(dá)60分及以上者為合格。

提交本人身份證復(fù)印件、學(xué)歷復(fù)印件、各單位開具的工作年限證明（原件）、藍(lán)底兩寸免冠證件照四張（1張需要掃描版），請(qǐng)參考人員于報(bào)名截止結(jié)束天將上述資料及相關(guān)費(fèi)用上報(bào)至我中心。