課程內(nèi)容：
1、Project 2003概述和操作技巧
1）Project 2003功能和綜合介紹
2）Project 2003的操作技巧
2、制定項目計劃
1）項目目標(biāo)確定
2）項目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷
3）工作分解結(jié)構(gòu)WBS
4）估計任務(wù)工期
5）建立資源庫、資源分配
6）建立任務(wù)之間關(guān)系
7）識別關(guān)鍵路徑、壓縮工期的策略和方法
8）任務(wù)信息匯總
3、資源管理
1）資源的分類；資源庫詳細信息
2）資源分配策略和方法
3）資源圖、資源使用狀況視圖
4）解決資源分配沖突的策略和方法
4、進度開發(fā)
1）任務(wù)類型對進度排程的影響
5、成本管理
1）資源成本管理體系與資源成本計算
2）任務(wù)成本管理體系與任務(wù)成本計算
3）現(xiàn)金流量
4）任務(wù)和項目成本評價
6、利用視圖和報表格式化項目信息
1）網(wǎng)絡(luò)圖，橫道圖，日歷圖，任務(wù)使用圖，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
2）查看項目的各類信息
3）調(diào)整和定制視圖
4）篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用
5）報表的組織體系
7、項目跟蹤和控制
1）項目控制機制
2）設(shè)置項目比較基準
3）采集任務(wù)完成的實際數(shù)據(jù)
4）項目執(zhí)行狀況分析
5）項目計劃調(diào)整
6）項目的風(fēng)險分析
8、項目溝通管理
1）實現(xiàn)項目溝通管理的各種途徑
2）Project 2003與其它應(yīng)用系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交流
3）使用Project Central通過web方式進行項目溝通管理：工作分配、更新、狀態(tài)報告等
9、自定義project 2003
1）篩選器和分組技術(shù)的定制和應(yīng)用
2）管理器的使用
3）視圖、表、報告、自定義數(shù)據(jù)域
10、多項目管理
1）項目間共享資源
2）群體項目管理
