4月15-16日《從專業(yè)技術(shù)人才走向管理精英》(2天)

  培訓(xùn)時(shí)間：2011年4月15-16日 二天  9：00-16：30
  培訓(xùn)投資：人民幣3000元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等）
  培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、總工、技術(shù)或研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)或技術(shù)*經(jīng)理、主管及人力資源*經(jīng)理、主管等。
  培訓(xùn)方式：講授、案例分析、專業(yè)測(cè)試、小組討論、游戲與活動(dòng)。
  培訓(xùn)目標(biāo)：
      了解技術(shù)人員和管理者的不同之處，完成其心態(tài)和角色上的轉(zhuǎn)換和調(diào)整；
      明確技術(shù)經(jīng)理必備的職業(yè)素質(zhì)和能力，使之應(yīng)用于工作中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效的*化；
      掌握技術(shù)經(jīng)理必備的工作方法，組建一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織效率的*化。

  前   言：

    一份權(quán)威的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作，而58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精——從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個(gè)充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助職業(yè)經(jīng)理人“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實(shí)用”為原則，引導(dǎo)您迅速踏上從技術(shù)能手到管理精英的夢(mèng)想之旅！

 課程要點(diǎn)：
  *單元  自身角色轉(zhuǎn)換與定位
      管理者的分類
      專業(yè)/技術(shù)人員與管理人員的不同
      工作現(xiàn)狀調(diào)查
      管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位
  第二單元  對(duì)管理的認(rèn)識(shí)
      管理的本質(zhì)
      管理者三大任務(wù)
      小組討論：?jiǎn)T工為什么會(huì)做不好
      管理循環(huán)（PDCA）
  第三單元  專業(yè)/技術(shù)經(jīng)理應(yīng)具備的素養(yǎng)和習(xí)慣
      三個(gè)個(gè)人素養(yǎng)和習(xí)慣
      眼觀大圖
      專注結(jié)果
      緊扣要事
      三個(gè)團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)和習(xí)慣
      集思廣益
      發(fā)展優(yōu)勢(shì)
      創(chuàng)造信任（測(cè)試：你對(duì)他人的看法）
  第四單元  專業(yè)/技術(shù)經(jīng)理應(yīng)培養(yǎng)的能力
      管理的四大職能
      四項(xiàng)基本功之一：計(jì)劃與決策
          計(jì)劃的種類
          制定計(jì)劃的流程
          行動(dòng)計(jì)劃
      四項(xiàng)基本功之二：組織與分派
          何謂組織
          管理者的基本任務(wù)
          布置任務(wù)的原則-5W2H
      四項(xiàng)基本功之三：領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)
          怎樣理解領(lǐng)導(dǎo)
          什么是領(lǐng)導(dǎo)
          將之五德
          領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)E
          發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力
          領(lǐng)導(dǎo)的*境界
      四項(xiàng)基本功之四：控制與糾偏
          何謂控制
          如何才有執(zhí)行力？-4R系統(tǒng)
          沒有檢查，就沒有執(zhí)行
          各種檢查方法與工具
      總結(jié)語及制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

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專家介紹：

    何冰先生，高級(jí)培訓(xùn)講師。MBA，*最早進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。北京、清華、*人民、上海交大、復(fù)旦、浙江、四川、東北財(cái)經(jīng)、西南財(cái)經(jīng)等高校企業(yè)家研修班、總監(jiān)班客座教授，常年主講《贏在執(zhí)行力》、《MTP-中高層管理干部管理技能提升》、《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理》、《創(chuàng)造頂尖銷售業(yè)績(jī)的銷售管理》等課程深受學(xué)員好評(píng)。何老師曾任某*大型跨國公司市場(chǎng)經(jīng)理，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。何冰先生擅長(zhǎng)管理技能、營銷管理、個(gè)人發(fā)展等培訓(xùn)課程，授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出，能將西方先進(jìn)的管理理念與*的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。何冰先生開發(fā)的管理與營銷課程是在實(shí)際操作和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外各類企業(yè)的真實(shí)案例，專為企業(yè)拓展國內(nèi)市場(chǎng)而開發(fā)、設(shè)計(jì)的，深受企業(yè)和學(xué)員的好評(píng)，課程滿意度穩(wěn)居4.5分以上（5分制），成為近十年來*的培訓(xùn)師之一。何冰先生近年服務(wù)的客戶主要來自計(jì)算機(jī)、通信、金融、證券、保險(xiǎn)、消費(fèi)品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)、服務(wù)和零售等多個(gè)行業(yè)，包括HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、阿爾卡特、搜狐、中外運(yùn)、東方航空、海南航空、*銀行、建設(shè)銀行、招商銀行等千余家企業(yè)。
    何冰先生擅長(zhǎng)的課程有：1、《MTP-中高層管理干部發(fā)展項(xiàng)目》（四天）；2、《對(duì)卓越的投資—贏在執(zhí)行力》（二天）；3、《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理》（二天）；4、《金牌銷售團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)管理》（二天）等。