人力資源績(jī)效管理專家勝任力實(shí)操培訓(xùn)

培訓(xùn)收益
企    業(yè)：
1. 提升公司和員工的績(jī)效，增強(qiáng)公司的贏利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力
2. 提升企業(yè)的投資回報(bào)率、有效吸引和留住高素質(zhì)員工
受訓(xùn)員工：
1. 具備建立和執(zhí)行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效管理體系能力和經(jīng)驗(yàn)
2. 具備建立和執(zhí)行與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)匹配的績(jī)效管理制度的能力和經(jīng)驗(yàn)
3. 能根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)需要設(shè)計(jì)實(shí)用和有效的績(jī)效指標(biāo)體系
4. 具備設(shè)計(jì)和指導(dǎo)推行有效的績(jī)效反饋和績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的技能和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)
5. 能開(kāi)發(fā)和使用有效的績(jī)效評(píng)估體系和方法
6. 提升組織績(jī)效和員工績(jī)效
7. 通過(guò)績(jī)效管理提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力
8. 通過(guò)績(jī)效與報(bào)酬的緊密配合，提升公司對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力
9. 獲得績(jī)效管理的專家級(jí)技能，加快本人職業(yè)發(fā)展速度和有效提升自身的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 
培訓(xùn)課程安排：
*天
模塊一：績(jī)效管理策略定位與激勵(lì)性績(jī)效管理體系的創(chuàng)建實(shí)務(wù)
—案例研討：令人沮喪的年度調(diào)薪績(jī)效評(píng)估
—經(jīng)驗(yàn)分享：業(yè)績(jī)導(dǎo)向的績(jī)效管理體系
—激勵(lì)與績(jī)效管理
—企業(yè)目標(biāo)/戰(zhàn)略與績(jī)效管理目標(biāo)
—績(jī)效管理體系的選擇技巧
—MBOs, KPIs和BSCs績(jī)效管理體系
—實(shí)操技能訓(xùn)練：選擇匹配的績(jī)效管理體系
—績(jī)效指標(biāo)體系的選選技巧
—實(shí)操技能訓(xùn)練：選擇合適的指標(biāo)體系
—有效的績(jī)效管理體系建立實(shí)務(wù)
—建立與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)匹配的績(jī)效管理制度
—績(jī)效管理制度實(shí)施技巧
—績(jī)效管理體系樣本分享
—工作模擬：制定有效的績(jī)效管理制度
—案例研討：強(qiáng)生公司的360度評(píng)估
—績(jī)效管理制度熱點(diǎn)問(wèn)題解答
模塊二：開(kāi)發(fā)和應(yīng)用有效的績(jī)效指標(biāo)體系—MBO、KPI和BSC績(jī)效指標(biāo)體系
—案例研討：獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)或是績(jī)效指標(biāo)
—經(jīng)驗(yàn)分享：業(yè)績(jī)導(dǎo)向的績(jī)效指標(biāo)體系
—目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
—實(shí)操技能訓(xùn)練：制定目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
—建立SMARTA 指標(biāo)體系
—實(shí)操技能訓(xùn)練：建立培訓(xùn)經(jīng)理的SMARTA指標(biāo)
—關(guān)鍵績(jī)效范圍的確定技巧與方法
—實(shí)操技能訓(xùn)練：找出研發(fā)經(jīng)理的關(guān)鍵業(yè)績(jī)范圍
—建立公司、*和個(gè)人的KPI指標(biāo)
—工作模擬：定立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
—MBOs績(jī)效指標(biāo)開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)
—KPIs績(jī)效指標(biāo)開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)
—BSCs績(jī)效指標(biāo)開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)
—培訓(xùn)員工的績(jī)效指標(biāo)定立技巧
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)：選擇有效績(jī)效評(píng)估方法
—案例研討：某公司決定不采用KPI指標(biāo)體系
—家庭作業(yè)：建立指標(biāo)體系
第二天
模塊三：開(kāi)發(fā)和應(yīng)用有效的績(jī)效評(píng)估體系實(shí)務(wù)
—案例研討：令人難以落筆的績(jī)效評(píng)估表
—經(jīng)驗(yàn)分享：定性評(píng)估與定量評(píng)估
—建立有效的績(jī)效評(píng)估體系實(shí)務(wù)
—工作模擬：選擇正確的績(jī)效評(píng)估體系
—案例研討：損害公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的評(píng)估體系
—開(kāi)發(fā)和應(yīng)用有效的績(jī)效評(píng)估方法
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)：選擇有效績(jī)效評(píng)估方法
—建立匹配的評(píng)估流程
—開(kāi)發(fā)有效的績(jī)效評(píng)估表
—工作模擬：開(kāi)發(fā)合適的績(jī)效評(píng)估表
—案例研討：某公司決定不采用KPI評(píng)估體系
—經(jīng)驗(yàn)分享：評(píng)估制度和流程樣本分享
—小組演練：建立公司的評(píng)估制度和評(píng)估流程
模塊四：績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)和績(jī)效反饋技能
—案例研討：不開(kāi)心的被評(píng)估者和評(píng)估者
—經(jīng)驗(yàn)分享：激勵(lì)性績(jī)效反饋
—績(jī)效面談流程設(shè)計(jì)
—有效的績(jī)效面談技巧
—實(shí)操技能演練：有效績(jī)效面談原則
—成功績(jī)效討論技能分享
—建立和執(zhí)行激勵(lì)性績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
—工作模擬：制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
—有效避免績(jī)效面談?wù)`區(qū)
—案例研討：達(dá)成雙贏的績(jī)效面談
—績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用技巧
—建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬機(jī)制
—實(shí)操技能演練：建立激勵(lì)性的業(yè)績(jī)反饋計(jì)劃
—經(jīng)驗(yàn)分享：如何打員工的業(yè)績(jī)與員工的報(bào)酬緊密聯(lián)系起來(lái)
  績(jī)效管理熱點(diǎn)問(wèn)題研討
培訓(xùn)費(fèi)用：
人民幣3800元/人.2天，含Goodcareer 人力資源專家團(tuán)開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)教材1套（附光盤(pán)）、培訓(xùn)費(fèi)和《績(jī)效管理專家》證書(shū)費(fèi)。
上課模式：
1. 小班開(kāi)課，10-14個(gè)人。
2. 課程實(shí)戰(zhàn)性較強(qiáng)。注重學(xué)員執(zhí)行力、實(shí)操技能提升訓(xùn)練。
3. 頒發(fā)績(jī)效管理專家證書(shū)，使您具備優(yōu)勝的轉(zhuǎn)工、升職、加薪的競(jìng)爭(zhēng)力。
4. 成為才博免費(fèi)會(huì)員，及時(shí)擁有網(wǎng)站*人力資源資料下載權(quán)限。
5. 免費(fèi)就業(yè)指導(dǎo)、就業(yè)推薦，優(yōu)先享受才博獵頭服務(wù)。
學(xué)員福利：
1. 獲頒發(fā)《績(jī)效管理專家》證書(shū)
2. 成為Goodcareer 終身會(huì)員，享受會(huì)員“收益”（詳請(qǐng)請(qǐng)登閱本公司網(wǎng)站查閱）
3. 免費(fèi)成為才博<<HR Party>>會(huì)員
4. 9折參加Goodcareer 年度《人力資源管理高峰論壇》 

導(dǎo)師介紹：
陳建志導(dǎo)師（Depew Chen），資深實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理、培訓(xùn)和咨詢專家，戰(zhàn)略實(shí)施咨詢專家。人力資源碩士，心理學(xué)博士；
20年跨國(guó)外資、合資、港資、臺(tái)資、日資、國(guó)營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)人力資源總監(jiān)以上職位工作經(jīng)歷；8年專注于人力資源培訓(xùn)和人力資源項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
曾任職的外資企業(yè)包括：德士活集團(tuán)、嘉華集團(tuán)、晶苑集團(tuán)、臺(tái)明股份有限公司等；曾任亞加達(dá)國(guó)際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師；……
現(xiàn)任美國(guó)大行科技集團(tuán)獨(dú)立董事、臺(tái)灣仕霖集團(tuán)長(zhǎng)年顧問(wèn)、美團(tuán)高仕集團(tuán)長(zhǎng)年顧問(wèn)……;新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會(huì)（純學(xué)術(shù)性非牟利專業(yè)團(tuán)體）會(huì)長(zhǎng)；
*培訓(xùn)品牌：才博-密斯根，外資/合資企業(yè)人力資源管理勝任力特訓(xùn)營(yíng)（CPM-HR）、人力資源專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)（PHR）及企業(yè)中高層管理人員管理技能（MHR）系列培訓(xùn)課程首席設(shè)計(jì)師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；
才博HR培訓(xùn)品牌—實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力系列培訓(xùn)課程首席培訓(xùn)導(dǎo)師；
美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）授權(quán)導(dǎo)師；
美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）國(guó)際注冊(cè)人力資源管理系列認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師……
部份由陳建志導(dǎo)師開(kāi)發(fā)的*人力資源品牌培訓(xùn)系列如下：
才博-密斯根：外資合資企業(yè)HR經(jīng)理、總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營(yíng)(KCI-HRM/HRD)
才博招聘、甄選和配置專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)（PHR-R&S）
才博績(jī)效管理專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)(PHR-PMM)
才博培訓(xùn)和發(fā)展管理專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)(PHR-T&D)
才博報(bào)酬和福利管理專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)(PHR-C&B)
企業(yè)管理人員人力資源管理八大核心技能勝任力培訓(xùn)（MHR-MHRs）
企業(yè)中高層管理人員績(jī)效管理技能勝任力培訓(xùn)（MHR-PMS）
企業(yè)中高層管理人員招聘和甄選技能勝任力培訓(xùn)（MHR-R&S）
企業(yè)中高層管理人員現(xiàn)代管理八大核心管理技能勝任力培訓(xùn)（MHR-EMs）

陳建志導(dǎo)師專長(zhǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施平臺(tái)構(gòu)建咨詢項(xiàng)目與人力資源管理咨詢項(xiàng)目：
— 企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略實(shí)施
—企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施體系和系統(tǒng)的構(gòu)建與實(shí)施
—企業(yè)戰(zhàn)略組織的構(gòu)建與運(yùn)行
—企業(yè)人才測(cè)評(píng)與人才配置
—企業(yè)三贏 (客戶、員工與企業(yè)) 體系的構(gòu)建與運(yùn)行
—企業(yè)策略性績(jī)效管理體系的建立和推行
— 企業(yè)激勵(lì)性報(bào)酬體系的建立和推行
 — 企業(yè)銷(xiāo)售人員激勵(lì)機(jī)制的建立和推行
 — 企業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展體系的建立和推行
 — 學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與運(yùn)行
 — 企業(yè)策略性組織設(shè)計(jì)和組織人才配置
 — 企業(yè)核心人才配置、訓(xùn)練與管理
 — 企業(yè)組織變革和流程重組
 — 企業(yè)文化創(chuàng)建
    ……
才博咨詢集團(tuán)
培訓(xùn)服務(wù)事業(yè)部
陳小姐betty