培訓日期：2011年6月1-2日
培訓地點：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
培訓費用：2380元/人
課程目的
- 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
- 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點（適用性），根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
- 掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數(shù)字支持
- 通過成本分析，尋求改善成本的有效途徑
課程對象：
成本分析員、需要控制成本的預算責任中心負責人、公司中高層管理者
時數(shù)：
兩天
課程內容：
引：何為成本？什么是花錢？
1. 成本的基礎分析
—成本定義
·成本的性質分析：料、工、費
·成本的用途分析：制造、銷售、管理、財務…
·成本的習性分析：變動、固定
·成本的歸屬分析：直接、間接
—成本在公司財務運作的位置
2. 成本核算體系
—不同成本核算體系的分類
·時間分類：事先（標準），事后（實際）
·包含內容分類：總成本法/部分成本法
·方法分類：分批法和分步法
—傳統(tǒng)的成本核算模型
·生產預算的展開
—標準成本法
·標準成本法的意義
·標準的制定
·技術*的參與
—成本中心的設定
·以產品為中心
·以*為中心
·劃分權力及劃分責任
—作業(yè)成本法的遠景
·作業(yè)成本模型
·作業(yè)成本思路
·過程管理的重要性
3. 成本分析與跟蹤
—保本點跟蹤
—預算差異分析
—價格、量、成本相對利潤的影響
—產品獲利能力成本分析
講師介紹：
周老師擁有15年的專業(yè)經驗以及5年大型跨國公司財務與投資管理經驗，涉及制造業(yè)、貿易和投資領域。于2004年加入歐洲*的管理培訓公司，擔任資深財務咨詢顧問，具備3年專職財務管理咨詢和培訓經驗。周老師從一名成本管理員開始在企業(yè)的財務領域辛勤耕耘，在長達15年的專業(yè)經驗中憑借扎實的專業(yè)學術基礎成長為企業(yè)的重要財務管理人員，長期擔任公司財務經理、總監(jiān)等高級職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財務分析以及并購項目管理經驗。作為高級培訓顧問，周老師既具備專業(yè)的理論知識，又以其在該領域的豐富實際管理經驗見長；他能將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務課程，以案例分析、頭腦風暴等方式穿插引導學員創(chuàng)造一個輕松的氛圍，在鞏固財務技能同時又提高自身的職業(yè)性。
曾服務過的客戶：強生醫(yī)療器材、德萊塞機械、日立麥克賽爾、揚子石化-巴斯夫、西門子電站自動化、巴斯夫維生素、科勒全球動力設備、哈爾濱啤酒、拜耳作物科學、雪佛龍菲利普斯化工、舒爾電子、沃爾沃、默洛尼衛(wèi)生潔具、克魯勃潤滑劑、卡特彼勒、廣東核電集團、法雷奧集團、默洛尼衛(wèi)生潔具、招商銀行、華晨寶馬集團、拉法基長城特種水泥、振興環(huán)保集團
