項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)(蘇州6.25－26)
★ 課程時(shí)間：2011年6月25-26日
★ 課程地點(diǎn)：蘇州
★ 課程講師：孔爭(zhēng)昕
★課程費(fèi)用：3200元/人
① 團(tuán)隊(duì)套票一：36000元（15個(gè)參會(huì)名額）說
② 團(tuán)隊(duì)套票二：25600元（10個(gè)參會(huì)名額）
③ 團(tuán)隊(duì)套票三：13600元（5個(gè)參會(huì)名額）
④ 團(tuán)隊(duì)套票四：8640 元 （3個(gè)參會(huì)名額）
（ 注：所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。）

【課程背景】

成功的項(xiàng)目管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的重要手段，然而在一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中經(jīng)常發(fā)生以下問題：
◆ 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的計(jì)劃性不強(qiáng)，執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目被一拖再拖
◆ 項(xiàng)目組成員職責(zé)劃分不明確，同時(shí)技能和素養(yǎng)不高，不能積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)     
◆ 對(duì)項(xiàng)目的資源及費(fèi)用管理不當(dāng)，導(dǎo)致資源大量損耗，費(fèi)用不斷上升
◆ 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，各*的溝通交流欠缺，甚至矛盾不斷
◆ 與項(xiàng)目相關(guān)的客戶不斷調(diào)整合作要求，導(dǎo)致項(xiàng)目屢遭風(fēng)險(xiǎn)
本課程內(nèi)容將結(jié)合國(guó)際權(quán)威的項(xiàng)目管理知識(shí)體系及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的項(xiàng)目管理規(guī)范，系統(tǒng)性地為項(xiàng)目管理者解決以上難題！
【課程目的】
    本課程旨在讓項(xiàng)目管理者了解國(guó)際權(quán)威的項(xiàng)目管理的理論體系，掌握有效管理一個(gè)項(xiàng)目所需的知識(shí)、方法和技巧，為今后不斷積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、提升項(xiàng)目管理能力打下良好的基礎(chǔ)。

【課程受益】
1.學(xué)員獲得講師多年積累的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，可提高項(xiàng)目管理的效率直接用于自身企業(yè)
2.掌握項(xiàng)目管理方法及使用技巧，改善項(xiàng)目管理者的效率
3.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、管理、控制的能力，高效完成項(xiàng)目目標(biāo)
4.減少項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目整體效益，讓所有項(xiàng)目相關(guān)者滿意
【課程特色】
1. 資深講師善于將自身豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與國(guó)際先進(jìn)的管理理念完美融合，生動(dòng)地詮釋經(jīng)典的管理理論
2. 課程以項(xiàng)目實(shí)施過程為線索，內(nèi)容條理清晰，實(shí)用性極強(qiáng)
3. 提倡啟發(fā)教學(xué)，善于調(diào)動(dòng)學(xué)員參與學(xué)習(xí)的積極性，注重提升學(xué)員實(shí)戰(zhàn)技巧
4. 精心設(shè)計(jì)的課堂練習(xí)和問答互動(dòng)等形式，確保每一位學(xué)員真正掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容
【課程對(duì)象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)干部集體參加）。

【講師介紹】

孔爭(zhēng)昕 
◆ 精益生產(chǎn)專家、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)專家
◆ 專業(yè)的項(xiàng)目管理講師；曾榮獲上汽集團(tuán)年度優(yōu)秀培訓(xùn)講師獎(jiǎng)
◆ 15年制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，9年大型復(fù)雜制造業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)：曾任上海梅賽德斯奔馳車輛技術(shù)公司項(xiàng)目管理高級(jí)顧問、上海通用汽車項(xiàng)目管理辦公室（PMO）高級(jí)經(jīng)理
◆ 長(zhǎng)期從事制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理方法、體系、流程的研究，并以多個(gè)成功的項(xiàng)目獲得通用汽車亞太總裁獎(jiǎng)及“2007*卓越項(xiàng)目管理者”獎(jiǎng)
◆ 服務(wù)過的企業(yè)有：上海通用汽車總部及煙臺(tái)東岳、沈陽北盛分廠；泛亞汽車技術(shù)中心；上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心；柳州五菱汽車；寧波華德汽車零部件等

【培訓(xùn)大綱】
*單元：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
1. 什么是項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
2. 企業(yè)為何需要項(xiàng)目管理
3. 項(xiàng)目管理的基本過程簡(jiǎn)介
4. 項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域簡(jiǎn)介
5. 項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展
a) 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史                 
b)  國(guó)際項(xiàng)目管理的主要體系現(xiàn)狀
c)  項(xiàng)目管理在*的發(fā)展前景
第二單元：?jiǎn)?dòng)一個(gè)項(xiàng)目
1. 項(xiàng)目的來源及需求識(shí)別
2. 為何需要正確地定義一個(gè)項(xiàng)目
3. 如何識(shí)別項(xiàng)目的目的
4. 如何制定項(xiàng)目的目標(biāo)
a) 項(xiàng)目目標(biāo)的體系                     
b)  識(shí)別項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)
c)  制作項(xiàng)目的目標(biāo)矩陣                 
d)  項(xiàng)目目標(biāo)之間的兼容關(guān)系
5. 定義項(xiàng)目的交付物
第三單元：打造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要什么樣的成員
a) 由項(xiàng)目交付物的構(gòu)成分析              
b)  由項(xiàng)目的實(shí)施階段分析 
c)  由項(xiàng)目執(zhí)行需要的職能領(lǐng)域分析
2. 合理地定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與企業(yè)組織的關(guān)系
a) 職能型的組織架構(gòu)形式及特點(diǎn)          
b)  項(xiàng)目型的組織架構(gòu)形式及特點(diǎn)
b)  矩陣型的組織架構(gòu)形式及特點(diǎn)
3. 定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備的知識(shí)、技能、素質(zhì)
4. 如何有效地獲取優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員
a) 如何識(shí)別人員是否具備所需的知識(shí)、技能、素質(zhì)
b) 如何獲取人員對(duì)項(xiàng)目的工作熱情
第四單元：計(jì)劃項(xiàng)目
1. 項(xiàng)目的范圍及工作分解
a) 什么是項(xiàng)目范圍                       
b)  如何管理項(xiàng)目產(chǎn)品的范圍
c)  如何管理項(xiàng)目的工作范圍              
d)  如何正確地建立工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
2. 制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
a) 項(xiàng)目工作間的關(guān)聯(lián)形式以及網(wǎng)絡(luò)圖制作要點(diǎn)
b) 如何在項(xiàng)目過程中充分獲得工作包的時(shí)間估算
c) 如何用找到關(guān)鍵路徑并計(jì)算項(xiàng)目總體時(shí)間 
d)常用的幾種甘特圖及繪制的要點(diǎn)
3. 項(xiàng)目的資源及費(fèi)用管理
a)  項(xiàng)目會(huì)涉及到哪些種類的資源          
b)  資源進(jìn)行計(jì)劃如何為項(xiàng)目成功奠定基礎(chǔ)
c)  資源計(jì)劃的形式、模板，以及制定要點(diǎn)  
d)  如何平衡項(xiàng)目的資源計(jì)劃
e)  如何做好費(fèi)用的估算                  
f)  如何做好預(yù)算的制定
第五單元：項(xiàng)目實(shí)施及控制
1. 項(xiàng)目執(zhí)行需要哪些會(huì)議
2. 項(xiàng)目經(jīng)理如何使項(xiàng)目會(huì)議變得高效
a) 如何做好會(huì)議前的準(zhǔn)備                 
b)  會(huì)議主持的常用技巧
b) 如何做好會(huì)議后的溝通跟蹤
3. 項(xiàng)目執(zhí)行需要哪些報(bào)告
4. 優(yōu)秀的項(xiàng)目報(bào)告應(yīng)具備哪些要點(diǎn)
5. 如何高效地解決項(xiàng)目問題
6. 如何有效地管理項(xiàng)目更改
第六單元：項(xiàng)目經(jīng)理的溝通及領(lǐng)導(dǎo)技巧
1. 什么是成功的溝通
2. 如何選擇有效地溝通方式
3. 良好溝通過程的幾個(gè)要點(diǎn)
a) 給溝通對(duì)象以良好的印象
b) 準(zhǔn)備你的溝通
c) 建立溝通雙方良好的角色關(guān)系
d) 運(yùn)用非語言的溝通方式
e) 有效地說服技巧
4. 項(xiàng)目經(jīng)理提升領(lǐng)導(dǎo)力的要點(diǎn) 

【華制簡(jiǎn)介】

華制國(guó)際（Made In China International，以下簡(jiǎn)稱MICI）是*領(lǐng)先的精益咨詢、全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)服務(wù)及培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，是*規(guī)模*的精益咨詢和全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)公司。
 MICI在美國(guó)紐約、辛辛那提、鹽湖城和日本東京、名古屋分別投資或參股了美國(guó)格林集團(tuán)、 LEANCOR（*）公司、美國(guó)CCOE公司、日本精益軟件株式會(huì)社、日本JMC株式會(huì)社五家公司。全球共有680名正式員工。
MICI*總部設(shè)在北京，并在上海、廣州、天津、杭州、蘇州、無錫、青島、鄭州、成都等城市設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。
MICI擁有**精益研究院和*規(guī)模*精益咨詢顧問團(tuán)隊(duì)，專職顧問和研究人員超過 80人，他們均來自日、韓、美、歐的跨國(guó)企業(yè)、優(yōu)秀的精益咨詢公司或著名商。
憑借多年積累的豐富經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力以及對(duì)全球資源的整合， MICI與客戶攜手合作，為客戶量身訂制產(chǎn)品、服務(wù)及解決方案：
 1、向精益企業(yè)轉(zhuǎn)型咨詢：為客戶定制“精益轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”，構(gòu)建基于精益的“企業(yè)管理系統(tǒng)”、“精益夢(mèng)工廠”、“精益道場(chǎng)”，打造卓越運(yùn)營(yíng)能力。
 2、全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)服務(wù)：為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)及個(gè)性化的全球及國(guó)內(nèi)標(biāo)桿學(xué)習(xí)“交鑰匙”服務(wù)。
  3、人才培訓(xùn)與發(fā)展：為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)及個(gè)性化的公開課課程、內(nèi)訓(xùn)課程、班組建設(shè)課程及系列高峰論壇等多種形式的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會(huì)。
  迄今為止，MICI已為16000家企業(yè)提供了各種產(chǎn)品和服務(wù)。

【其他課程】

5月21-22日 蘇州 精益生產(chǎn)                    張先宏
5月27-28日 上海 MTP-中層管理技能提升訓(xùn)練    張書豪
5月27-28日 廣州 TWI*線杰出干部管理技巧培訓(xùn) 陳明斌
5月28-29日 杭州 精益生產(chǎn)                    李鐵華
6月10-11日 青島 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理        顧聞知
6月18-19日 鄭州 精益生產(chǎn)                    鞏懌
6月18-19日 無錫 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理        王保華
6月24-25日 北京 一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練        張先宏
6月25-26日 蘇州 項(xiàng)目管理                    孔爭(zhēng)昕
5月25-26日 天津 天津豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅   
6月16-17日 廣州 第26屆廣州豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
6月26-7月3日  精益溯源-91屆日本豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
7月9-21日  美國(guó) 領(lǐng)導(dǎo)力朝圣--美國(guó)GE標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
9月17-21日 北京 2011（第三屆）*制造全球年會(huì)

上海華制企業(yè)管理咨詢有限公司

通訊地址：上海市國(guó)賓路18號(hào)萬達(dá)廣場(chǎng)A座21層
郵政編碼：200433