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北京博思嘉業(yè)企業(yè)管理 2011年6月24-25日《杰出現(xiàn)場管理者培訓(xùn)》

授課機構(gòu):北京博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心

地址:北京海淀區(qū)大柳樹路富海國際港

網(wǎng)報價格:¥電詢

課程原價:¥電詢

咨詢熱線:400-850-8622

課程詳情 在線報名

《杰出現(xiàn)場管理者培訓(xùn)》 

培訓(xùn)時間:2011年6月24-25日 二天    9:00-16:30

培訓(xùn)費用:人民幣3000元/人(含培訓(xùn)費、資料費、茶點、文具費等)

培訓(xùn)地點:北京海淀區(qū)交通

培訓(xùn)對象:企業(yè)車間主任、車間主管、班組長及相關(guān)骨干人員。

培訓(xùn)方式:講師講述、案例分析、游戲體驗、實務(wù)分析、分組討論、互動答疑等方式。

培訓(xùn)目標:

n         深刻剖析企業(yè)現(xiàn)場管理者中普遍存在的問題;

n         系統(tǒng)講述現(xiàn)場管理者應(yīng)具備的心態(tài)、素質(zhì)和應(yīng)掌握的管理技能;

n         掌握現(xiàn)場管理的工具、學(xué)會班前班中與班后的管理;

n         學(xué)會扮演自己的角色與發(fā)揮自己的作用;

n         使學(xué)員在心理素質(zhì)、管理意識、現(xiàn)場管理手段等方面得以提高;

n         有效促進企業(yè)經(jīng)營目標的達成。

前    言:

通過通俗易懂的理論闡述和貼近實戰(zhàn)的案例分析,深刻剖析企業(yè)現(xiàn)場管理者中普遍存在的問題,系統(tǒng)講述現(xiàn)場管理者應(yīng)具備的心態(tài)、素質(zhì)和應(yīng)掌握的管理技能,從角色扮演和日常管理兩個方面講述現(xiàn)場管理者在現(xiàn)場管理中應(yīng)具備的心態(tài)、應(yīng)掌握的工作手法,有效促進企業(yè)經(jīng)營目標的達成。

企業(yè)的現(xiàn)場管理,要通過現(xiàn)場管理者的具體督導(dǎo)與實施來實現(xiàn)。而現(xiàn)場管理者的管理素質(zhì)、能力素質(zhì)的高低,和對現(xiàn)場管理手段的掌握程度,直接影響企業(yè)的發(fā)展和核心競爭能力的形成。

敬請帶著您的團隊和管理難題,步入博思嘉業(yè)6-24-25日培訓(xùn)現(xiàn)場,與*著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家李先生現(xiàn)場對話! 

課程要點:

 

*天:《現(xiàn)場管理者的角色扮演》 主講:李老師(6月24日)

 *部分:現(xiàn)場管理者的角色與素質(zhì)要求

一、現(xiàn)場管理者的角色認知

n         一般企業(yè)現(xiàn)場管理者的現(xiàn)狀與問題

n         現(xiàn)代企業(yè)對現(xiàn)場管理者的客觀要求

n         現(xiàn)場管理者的位置與作用

n         企業(yè)中管理的層次與不同角色扮演者

n         現(xiàn)場管理者的環(huán)境分析與角色認知

n         互動分享:請你談?wù)劕F(xiàn)場管理者的心路歷程

     二、現(xiàn)場管理者的素質(zhì)要求

n         現(xiàn)場管理者應(yīng)具備的知識與技能

n         現(xiàn)場管理者應(yīng)具備的管理意識

n         互動分享:你認為作為現(xiàn)場管理者目前最缺乏的是哪些方面?應(yīng)該怎樣改善?   

第二部分:現(xiàn)場管理者的作用與責任

一、現(xiàn)場管理者的作用責任

n         現(xiàn)場管理者必備的素質(zhì)

n         現(xiàn)場管理者應(yīng)具備的條件

n         現(xiàn)場管理者的作用

n         現(xiàn)場管理者的職責

n         互動分享:請你談?wù)劕F(xiàn)場管理者的作用與職責。我們的缺項在哪里?應(yīng)怎樣改善? 

二、現(xiàn)場管理者的執(zhí)行力

n         執(zhí)行是達成目標的關(guān)鍵

 

n         養(yǎng)成執(zhí)行力的意識

n         案例討論:加西亞的回信

n         借口標志著心態(tài)

n         借口中存在著潛規(guī)則

n         不為失敗找借口,只為成功想辦法

n         做聰明人不做精明人 

第三部分:現(xiàn)場管理者的“班前班后”

一、班前管理

n         班前“十分鐘”管理

n         交接班管理

n         早會、人力安排與點檢

n         6S點檢

二、班中管理

n         班中需要處理的事宜

n         現(xiàn)場的品質(zhì)管理

n         現(xiàn)場品控五環(huán)節(jié)

n         工序看板管理

n         日常保全作業(yè)流程圖

n         快速反應(yīng)系統(tǒng)的建立

n         安全管理——海因里希事故法則

三、班后管理

n         班后“十分鐘”管理

n         問題點的分析與總結(jié)

n         海爾的“OEC”管理與6S大腳印

 

第二天:《現(xiàn)場管理者的管理技能》 主講:李老師(6月25日)

 

第四部分:現(xiàn)場管理者的“工具箱”

一、現(xiàn)場管理者領(lǐng)導(dǎo)與激勵

n         什么樣的現(xiàn)場管理者*?

n         如何帶領(lǐng)新員工

n         如何對待出現(xiàn)錯誤的員工

n         如何對待面臨異動的員工

n         如何面對員工的不平、不滿

n         案例討論:李組長的工作分配

n         如何激勵你的員工

n         激勵下屬的原則

n         激勵下屬的時機

n         激勵部屬工作意愿的方法

n         互動分享:請你談?wù)勅绾渭顔T工?    

二、6S管理

n         6S的整理整頓

n         6S的目視管理

n         看板管理在現(xiàn)場的活用

n         現(xiàn)場管理的三項標準

u       崗位標準——對操作者的素質(zhì)要求

u       設(shè)備操作規(guī)程——對設(shè)備使用要求

u       標準作業(yè)指導(dǎo)書——對工藝的要求

n         設(shè)備日常維護的標準——設(shè)備點檢表

n         6S的“紅牌”作戰(zhàn)

 

n         “三現(xiàn)”原則——現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實

n         “三及”原則——及時、及早、及到

n         “三定”原則

n         顏色管理與識別管理

n         “白手套”管理方法

三、需求了解階段:成功了解到客戶需求

n         下屬在不同階段的能力與意愿

n         針對不同階段能力意愿的工作教導(dǎo)

n         以場所為區(qū)隔的訓(xùn)練方法

n         以工作為中心的O.J.T法

n         OJT工作教導(dǎo)方法的四階段

n         討論:針對OJT方法我們應(yīng)做怎樣改善?

四、現(xiàn)場問題的分析與解決

n         IE現(xiàn)場實戰(zhàn)改善之七技法

n         “四M工序分析法”

n         分析問題的20/80法則

n         找出分析問題的思考方向

n         原因發(fā)掘——找出原因

n         原因分析特性要因圖——原因的分類

n         原因再分析柏拉圖——抓住關(guān)鍵

n         對策分析與評估——給出對策

n         對策的計劃實施與執(zhí)行——執(zhí)行與評估

n         標準化模式的確立——再發(fā)防止

 

 李先生   博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師 

一、講師背景

李老師現(xiàn)任博思嘉業(yè)高級培訓(xùn)師,清華MBA,企業(yè)管理高級咨詢顧問與培訓(xùn)講師。歷任頂新國際集團(康師傅)制造部處長、經(jīng)理、總部管理部經(jīng)理;萬家百信集團董事長特別助理兼發(fā)展部總監(jiān);傲威家具公司副總、鑫茂集團戰(zhàn)略發(fā)展研究室主任、妙士乳業(yè)集團人力資源總經(jīng)理;白象集團管理中心總監(jiān)。

二、工作經(jīng)歷

李老師先后獲得日本能率協(xié)會《工場改善技術(shù)研修》證書和日本AOTS臺灣*生產(chǎn)力中心高等講師資格和美國喬治工商管理碩士學(xué)位。在發(fā)展戰(zhàn)略、策略性年度經(jīng)營計劃、企業(yè)文化、團隊建設(shè)、現(xiàn)場改善和管理培訓(xùn)方面具有扎實的理論知識和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

三、授課風格

李老師授課風格熱情、深入淺出,富有感染力,善于調(diào)動學(xué)員營造互動的學(xué)習(xí)氣氛,深受學(xué)員歡迎。多年的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗,豐富的信息和案例,豐富的現(xiàn)場問題解答。

四、主講課程

《精益生產(chǎn)(JIT)》、《杰出現(xiàn)場管理者培訓(xùn)》、《成本管理與成本費用控制》、《目標管理與績效考核》、《5S管理與實戰(zhàn)》、《團隊建設(shè)與沖突管理》、《中層主管培訓(xùn)》、《如何成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理/主管》、《問題分析與解決技巧(PSP)》、《策略性年度經(jīng)營計劃》、《打造卓越的企業(yè)執(zhí)行力》等。

五、曾經(jīng)服務(wù)的客戶

企業(yè)管理培訓(xùn)方面:東易日盛裝飾、中建一局、新中實集團、東風汽車、和信汽車配件、頂新國際集團、陽光100、鑫茂投資集團、高樂高公司、海泰控股公司、大海實業(yè)集團、海南航空、白象食品集團、吉川株式會社、振華物流集團、埃克森美孚石油、塞飛亞集團、中建深圳設(shè)計公司、藍天高科、微密電子、順馳房地產(chǎn)、東海燃氣、羅姆華科電子、瑞薩四通電子、津酒集團、雷勝德奎、吉田注塑(*)北海糧油、京都會計師事務(wù)所、新華房地產(chǎn)投資集團、協(xié)和藥廠、*網(wǎng)通、港強集團、湯淺蓄電池公司、天音通訊集團、順弛物業(yè)、諾基亞、愛立信、BBA(*)公司等千余家企業(yè)。

《杰出現(xiàn)場管理者培訓(xùn)》報名回執(zhí)表

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 注:1、為了給您提供更好的現(xiàn)場服務(wù),請您配合我們在開課前辦理完財務(wù)手續(xù)。

2、費用標準: 3000元/位/二天。

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