返學(xué)費網(wǎng) > 培訓(xùn)機構(gòu) > 北京博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心
授課機構(gòu):北京博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心
地址:北京海淀區(qū)大柳樹路富海國際港
網(wǎng)報價格:¥電詢
課程原價:¥電詢
咨詢熱線:400-850-8622
課程詳情 在線報名
《杰出現(xiàn)場管理者培訓(xùn)》
培訓(xùn)時間:2011年6月24-25日 二天 9:00-16:30
培訓(xùn)費用:人民幣3000元/人(含培訓(xùn)費、資料費、茶點、文具費等)
培訓(xùn)地點:北京海淀區(qū)交通
培訓(xùn)對象:企業(yè)車間主任、車間主管、班組長及相關(guān)骨干人員。
培訓(xùn)方式:講師講述、案例分析、游戲體驗、實務(wù)分析、分組討論、互動答疑等方式。
培訓(xùn)目標:
n 深刻剖析企業(yè)現(xiàn)場管理者中普遍存在的問題;
n 系統(tǒng)講述現(xiàn)場管理者應(yīng)具備的心態(tài)、素質(zhì)和應(yīng)掌握的管理技能;
n 掌握現(xiàn)場管理的工具、學(xué)會班前班中與班后的管理;
n 學(xué)會扮演自己的角色與發(fā)揮自己的作用;
n 使學(xué)員在心理素質(zhì)、管理意識、現(xiàn)場管理手段等方面得以提高;
n 有效促進企業(yè)經(jīng)營目標的達成。
前 言:
通過通俗易懂的理論闡述和貼近實戰(zhàn)的案例分析,深刻剖析企業(yè)現(xiàn)場管理者中普遍存在的問題,系統(tǒng)講述現(xiàn)場管理者應(yīng)具備的心態(tài)、素質(zhì)和應(yīng)掌握的管理技能,從角色扮演和日常管理兩個方面講述現(xiàn)場管理者在現(xiàn)場管理中應(yīng)具備的心態(tài)、應(yīng)掌握的工作手法,有效促進企業(yè)經(jīng)營目標的達成。
企業(yè)的現(xiàn)場管理,要通過現(xiàn)場管理者的具體督導(dǎo)與實施來實現(xiàn)。而現(xiàn)場管理者的管理素質(zhì)、能力素質(zhì)的高低,和對現(xiàn)場管理手段的掌握程度,直接影響企業(yè)的發(fā)展和核心競爭能力的形成。
敬請帶著您的團隊和管理難題,步入博思嘉業(yè)6-24-25日培訓(xùn)現(xiàn)場,與*著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家李先生現(xiàn)場對話!
課程要點:
*天:《現(xiàn)場管理者的角色扮演》 主講:李老師(6月24日) |
|
一、現(xiàn)場管理者的角色認知 n 一般企業(yè)現(xiàn)場管理者的現(xiàn)狀與問題 n 現(xiàn)代企業(yè)對現(xiàn)場管理者的客觀要求 n 現(xiàn)場管理者的位置與作用 n 企業(yè)中管理的層次與不同角色扮演者 n 現(xiàn)場管理者的環(huán)境分析與角色認知 n 互動分享:請你談?wù)劕F(xiàn)場管理者的心路歷程 二、現(xiàn)場管理者的素質(zhì)要求 n 現(xiàn)場管理者應(yīng)具備的知識與技能 n 現(xiàn)場管理者應(yīng)具備的管理意識 n 互動分享:你認為作為現(xiàn)場管理者目前最缺乏的是哪些方面?應(yīng)該怎樣改善? 第二部分:現(xiàn)場管理者的作用與責任 一、現(xiàn)場管理者的作用責任 n 現(xiàn)場管理者必備的素質(zhì) n 現(xiàn)場管理者應(yīng)具備的條件 n 現(xiàn)場管理者的作用 n 現(xiàn)場管理者的職責 n 互動分享:請你談?wù)劕F(xiàn)場管理者的作用與職責。我們的缺項在哪里?應(yīng)怎樣改善? 二、現(xiàn)場管理者的執(zhí)行力 n 執(zhí)行是達成目標的關(guān)鍵 |
n 養(yǎng)成執(zhí)行力的意識 n 案例討論:加西亞的回信 n 借口標志著心態(tài) n 借口中存在著潛規(guī)則 n 不為失敗找借口,只為成功想辦法 n 做聰明人不做精明人 第三部分:現(xiàn)場管理者的“班前班后” 一、班前管理 n 班前“十分鐘”管理 n 交接班管理 n 早會、人力安排與點檢 n 6S點檢 二、班中管理 n 班中需要處理的事宜 n 現(xiàn)場的品質(zhì)管理 n 現(xiàn)場品控五環(huán)節(jié) n 工序看板管理 n 日常保全作業(yè)流程圖 n 快速反應(yīng)系統(tǒng)的建立 n 安全管理——海因里希事故法則 三、班后管理 n 班后“十分鐘”管理 n 問題點的分析與總結(jié) n 海爾的“OEC”管理與6S大腳印 |
第二天:《現(xiàn)場管理者的管理技能》 主講:李老師(6月25日) |
|
第四部分:現(xiàn)場管理者的“工具箱” 一、現(xiàn)場管理者領(lǐng)導(dǎo)與激勵 n 什么樣的現(xiàn)場管理者*? n 如何帶領(lǐng)新員工 n 如何對待出現(xiàn)錯誤的員工 n 如何對待面臨異動的員工 n 如何面對員工的不平、不滿 n 案例討論:李組長的工作分配 n 如何激勵你的員工 n 激勵下屬的原則 n 激勵下屬的時機 n 激勵部屬工作意愿的方法 n 互動分享:請你談?wù)勅绾渭顔T工? 二、6S管理 n 6S的整理整頓 n 6S的目視管理 n 看板管理在現(xiàn)場的活用 n 現(xiàn)場管理的三項標準 u 崗位標準——對操作者的素質(zhì)要求 u 設(shè)備操作規(guī)程——對設(shè)備使用要求 u 標準作業(yè)指導(dǎo)書——對工藝的要求 n 設(shè)備日常維護的標準——設(shè)備點檢表 n 6S的“紅牌”作戰(zhàn) |
n “三現(xiàn)”原則——現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 n “三及”原則——及時、及早、及到 n “三定”原則 n 顏色管理與識別管理 n “白手套”管理方法 三、需求了解階段:成功了解到客戶需求 n 下屬在不同階段的能力與意愿 n 針對不同階段能力意愿的工作教導(dǎo) n 以場所為區(qū)隔的訓(xùn)練方法 n 以工作為中心的O.J.T法 n OJT工作教導(dǎo)方法的四階段 n 討論:針對OJT方法我們應(yīng)做怎樣改善? 四、現(xiàn)場問題的分析與解決 n IE現(xiàn)場實戰(zhàn)改善之七技法 n “四M工序分析法” n 分析問題的20/80法則 n 找出分析問題的思考方向 n 原因發(fā)掘——找出原因 n 原因分析特性要因圖——原因的分類 n 原因再分析柏拉圖——抓住關(guān)鍵 n 對策分析與評估——給出對策 n 對策的計劃實施與執(zhí)行——執(zhí)行與評估 n 標準化模式的確立——再發(fā)防止 |
一、講師背景
李老師現(xiàn)任博思嘉業(yè)高級培訓(xùn)師,清華MBA,企業(yè)管理高級咨詢顧問與培訓(xùn)講師。歷任頂新國際集團(康師傅)制造部處長、經(jīng)理、總部管理部經(jīng)理;萬家百信集團董事長特別助理兼發(fā)展部總監(jiān);傲威家具公司副總、鑫茂集團戰(zhàn)略發(fā)展研究室主任、妙士乳業(yè)集團人力資源總經(jīng)理;白象集團管理中心總監(jiān)。
二、工作經(jīng)歷
李老師先后獲得日本能率協(xié)會《工場改善技術(shù)研修》證書和日本AOTS臺灣*生產(chǎn)力中心高等講師資格和美國喬治工商管理碩士學(xué)位。在發(fā)展戰(zhàn)略、策略性年度經(jīng)營計劃、企業(yè)文化、團隊建設(shè)、現(xiàn)場改善和管理培訓(xùn)方面具有扎實的理論知識和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
三、授課風格
李老師授課風格熱情、深入淺出,富有感染力,善于調(diào)動學(xué)員營造互動的學(xué)習(xí)氣氛,深受學(xué)員歡迎。多年的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗,豐富的信息和案例,豐富的現(xiàn)場問題解答。
四、主講課程
《精益生產(chǎn)(JIT)》、《杰出現(xiàn)場管理者培訓(xùn)》、《成本管理與成本費用控制》、《目標管理與績效考核》、《5S管理與實戰(zhàn)》、《團隊建設(shè)與沖突管理》、《中層主管培訓(xùn)》、《如何成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理/主管》、《問題分析與解決技巧(PSP)》、《策略性年度經(jīng)營計劃》、《打造卓越的企業(yè)執(zhí)行力》等。
五、曾經(jīng)服務(wù)的客戶
企業(yè)管理培訓(xùn)方面:東易日盛裝飾、中建一局、新中實集團、東風汽車、和信汽車配件、頂新國際集團、陽光100、鑫茂投資集團、高樂高公司、海泰控股公司、大海實業(yè)集團、海南航空、白象食品集團、吉川株式會社、振華物流集團、埃克森美孚石油、塞飛亞集團、中建深圳設(shè)計公司、藍天高科、微密電子、順馳房地產(chǎn)、東海燃氣、羅姆華科電子、瑞薩四通電子、津酒集團、雷勝德奎、吉田注塑(*)北海糧油、京都會計師事務(wù)所、新華房地產(chǎn)投資集團、協(xié)和藥廠、*網(wǎng)通、港強集團、湯淺蓄電池公司、天音通訊集團、順弛物業(yè)、諾基亞、愛立信、BBA(*)公司等千余家企業(yè)。
《杰出現(xiàn)場管理者培訓(xùn)》報名回執(zhí)表
▓▓▓▓▓▓▓▓▓(此表復(fù)制有效)▓▓▓▓▓▓▓▓▓
請將報名表,以傳真或者電子郵件方式發(fā)給我們
企業(yè) 名稱 |
|
行業(yè)信息 |
|
|||||||||
聯(lián)系人 信息 |
姓名 |
|
職位 |
|
電話 |
|
傳真 |
|
||||
手機 |
|
E-MAIL: |
||||||||||
學(xué)員 名單 |
姓 名 |
性 別 |
職 務(wù) |
電 話 |
手 機 |
郵 箱 |
||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
學(xué)費 交納 |
□匯款 □現(xiàn)金 □支票(限北京) |
|||||||||||
希望 解決的 問題 |
|
|||||||||||
建議和 需求 |
|
|||||||||||
發(fā)票 開具 |
抬 頭:( ) 內(nèi) 容:( ) |
|||||||||||
住宿 代辦 |
□是 □否 數(shù)量及要求:( ) |
|||||||||||
票務(wù) 代辦 |
□是 □否 數(shù)量及要求:( ) |
|||||||||||
2、費用標準: 3000元/位/二天。
只要一個電話
我們免費為您回電