“它將眾多的摸索、試驗(yàn)所得來的經(jīng)驗(yàn)組織起來,成為一套有系統(tǒng)、有效的學(xué)習(xí)教材。由這套課程將引導(dǎo)你們進(jìn)入迷人的銷售事業(yè), 使你們?cè)谶@個(gè)充滿挑戰(zhàn)性的行業(yè)中取得 ——

《客戶開發(fā)與客戶關(guān)系深度經(jīng)營(yíng)》

培訓(xùn)投資：人民幣3000元/人

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)的銷售代表、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、客戶管理總監(jiān)、銷售總監(jiān)。

培訓(xùn)方式：專家教授、案例分析、分組討論、視頻分享、游戲與活動(dòng)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

l         通過實(shí)戰(zhàn)案例，使學(xué)員提高客戶服務(wù)意識(shí)、掌握客戶服務(wù)技巧、方法；

l         提高學(xué)員專業(yè)營(yíng)銷意識(shí),使學(xué)員掌握實(shí)用的銷售技巧與方法；

l         有效地管理與控制銷售流程，提升銷售實(shí)戰(zhàn)技能；

l         分享并總結(jié)銷售工作的金科玉律，如何做好客戶開發(fā)與管理工作；

l         全面提升營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)與能力，構(gòu)建和運(yùn)用高效營(yíng)銷管理平臺(tái)；

l         如何做好客戶服務(wù)、建立企業(yè)的形象和品牌形象、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

前    言：

開發(fā)出企業(yè)的有效客戶，建立企業(yè)和客戶之間的關(guān)系，與客戶的關(guān)系保持的更長(zhǎng)久。這是每一位領(lǐng)導(dǎo)者都都必須要解決的問題。在客戶開發(fā)問題解決的基礎(chǔ)上，提高銷售人員的個(gè)人銷售技巧尤為重要。個(gè)人的輝煌業(yè)績(jī)提高的同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)才能上升，這才是公司管理者最關(guān)注的。

讓學(xué)員對(duì)企業(yè)本身的管理、市場(chǎng)定位和有價(jià)值的客戶、渠道和產(chǎn)品信息進(jìn)行系統(tǒng)的整合，利用企業(yè)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)做出正確的策略和決策并提供市場(chǎng)分析的依據(jù)。

敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和銷售難題，步入博思嘉業(yè)6月10-11日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與*著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家何先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！  

課程要點(diǎn)：

n         *單元  專業(yè)基礎(chǔ)篇（1小時(shí)）

1.        什么是銷售——“兄弟，我們都是出來賣的！”

2.        專業(yè)銷售人員應(yīng)具備的素質(zhì)與能力

3.        優(yōu)秀銷售人員的主動(dòng)工作方式

4.        給銷售精英的建議：心態(tài)比能力更重要，把握銷售的初衷與使命

n         第二單元  銷售過程篇（3小時(shí)）

1.        為什么談戀愛與做業(yè)務(wù)有驚人的相似之處

2.        相識(shí)：如何找到目標(biāo)對(duì)象和客戶

3.        相知：“破殼”—建立與客戶的信任和關(guān)系

4.        相愛：怎樣愛得死去活來，非你不嫁

5.        相守：為什么要生一大群孩子

6.        熟悉*人做生意的四大特點(diǎn)

7.        學(xué)會(huì)使用銷售漏斗全程管理業(yè)務(wù)

n         第三單元  銷售技能篇（3小時(shí)）

1.        銷售人員的軟能力與硬能力

2.        銷售人員必須掌握的面相術(shù)

3.        產(chǎn)品與方案呈現(xiàn)：如何講一個(gè)動(dòng)聽的故事

4.        學(xué)會(huì)面對(duì)和處理客戶的刁難、異議和拒絕

5.        臨門一腳的成交技巧

n         第四單元  銷售案例篇（4小時(shí)）

1.        案例一：《神醫(yī)喜來樂的啟示》—銷售人員如何與客戶進(jìn)行溝通

2.        案例二：《小A的困惑》—大客戶銷售的整體分析和把控

3.        案例三：《哪句話說錯(cuò)了？》—銷售過程中應(yīng)注意的問題

4.        案例四：《誰扼殺了這個(gè)訂單》—怎樣實(shí)施顧問式銷售

5.        案例五：《張瑞祥的故事》—客戶關(guān)系的維護(hù)與管理

n         第五單元  銷售悟道篇（1小時(shí)）

1.        構(gòu)建業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，系統(tǒng)管理銷售業(yè)務(wù)

2.        制訂個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

3.        特別推薦書目和資料分享

n         總結(jié)語及現(xiàn)場(chǎng)交流

 何先生  博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)總監(jiān)

 何先生，博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)總監(jiān)。MBA，*最早進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。北京、清華、*人民、上海交大、復(fù)旦、浙江、四川、華中科技、西南財(cái)經(jīng)等高校企業(yè)家研修班、營(yíng)銷總監(jiān)班客座教授，常年主講《贏在執(zhí)行力》、《打造高績(jī)效工作團(tuán)隊(duì)》、《創(chuàng)造頂尖銷售業(yè)績(jī)的銷售管理》等課程深受學(xué)員好評(píng)。

何老師曾任某*大型跨國(guó)公司市場(chǎng)經(jīng)理，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題。何冰先生擅長(zhǎng)管理技能、營(yíng)銷管理、個(gè)人發(fā)展等培訓(xùn)課程，授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出，能將西方先進(jìn)的管理理念與*的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。何冰先生開發(fā)的管理與營(yíng)銷課程是在實(shí)際操作和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)外各類企業(yè)的真實(shí)案例，專為企業(yè)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而開發(fā)、設(shè)計(jì)的，深受企業(yè)和學(xué)員的好評(píng)，課程滿意度穩(wěn)居4.5分以上（5分制），成為近十年來*的培訓(xùn)師之一。

何先生近年服務(wù)的客戶主要來自計(jì)算機(jī)、通信、金融、證券、保險(xiǎn)、消費(fèi)品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)、服務(wù)和零售等多個(gè)行業(yè)，包括HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、阿爾卡特、搜狐、中外運(yùn)、東方航空、海南航空、*銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、民生銀行、中信證券、民生證券、宏源證券、太平洋保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、都邦保險(xiǎn)等千余家企業(yè)。

何先生擅長(zhǎng)的課程有：1、《MTP-中高層管理干部發(fā)展項(xiàng)目》（四天）；2、《客戶開發(fā)與客戶關(guān)系深度經(jīng)營(yíng)》（二天）；2、《對(duì)卓越的投資—贏在執(zhí)行力》（二天）；3、《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理》（二天）；4、《金牌銷售團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)管理》（二天）；5、《銷售實(shí)戰(zhàn)技能系列課程》等。

 《客戶開發(fā)與客戶關(guān)系深度經(jīng)營(yíng)》報(bào)名回執(zhí)表

     ▓▓▓▓▓▓▓▓▓（此表復(fù)制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓▓                                                       

 
請(qǐng)將報(bào)名表，以傳真或者電子郵件方式發(fā)給我們  

注：1、為了給您提供更好的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，請(qǐng)您配合我們?cè)陂_課前辦理完財(cái)務(wù)手續(xù)。

2、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：人民幣3000元/位/二天