Goodcareer(才博)--專注于培育和發(fā)展實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家的專業(yè)機(jī)構(gòu)
     
才博實(shí)戰(zhàn)型人力資源品牌培訓(xùn)系列：企業(yè)人力資源管理專家勝任力證書培訓(xùn)系列（PHR）之 
招聘、甄選和配置專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)PHR-R&S
——傳授支持組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要的招聘、甄選和配置專家級(jí)技能及其應(yīng)用能力

才博招聘、甄選和配置管理專家課程勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模型
*層面：招聘、甄選和配置管理專員職位勝任力結(jié)構(gòu)
1.員工招聘流程管理能力與經(jīng)驗(yàn)
2.工人級(jí)、文員級(jí)員工招聘渠道管理能力與經(jīng)驗(yàn)
3.指導(dǎo)應(yīng)聘者申請(qǐng)表填寫的能力與經(jīng)驗(yàn)
4.工人級(jí)和文員級(jí)的初試能力與經(jīng)驗(yàn)
5.測(cè)試、考試甄選安排能力與經(jīng)驗(yàn)
6.具備候選人的聯(lián)系、溝通能力與經(jīng)驗(yàn)
7.現(xiàn)場(chǎng)招聘活動(dòng)的安排與管理能力與經(jīng)驗(yàn)
8.網(wǎng)絡(luò)招聘管理能力與經(jīng)驗(yàn)
9.員工入職安排管理能力與經(jīng)驗(yàn)
10.員工檔案管理能力與經(jīng)驗(yàn)
11.月度/季度/年度招聘總結(jié)報(bào)告編寫能力與經(jīng)驗(yàn)
12.具良好的英文基礎(chǔ)更佳(會(huì)為你增值20%-30%)

第二層面：招聘、甄選和配置管理主管職位勝任力結(jié)構(gòu)
1.年度招聘計(jì)劃的實(shí)施能力與經(jīng)驗(yàn)
2.有效外部人才供應(yīng)渠道開(kāi)發(fā)與管理能力與經(jīng)驗(yàn)
3.有效招聘廣告設(shè)計(jì)與應(yīng)用能力與經(jīng)驗(yàn)
4.獵頭渠道、媒體渠道的選擇與管理能力與經(jīng)驗(yàn)
5.現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘策劃能力與經(jīng)驗(yàn)
6.外部人力市場(chǎng)分析、總結(jié)能力與經(jīng)驗(yàn)
7.內(nèi)部人力盤點(diǎn)、人才庫(kù)建立與管理能力與經(jīng)驗(yàn)
8.內(nèi)部招聘策劃、管理能力與經(jīng)驗(yàn)
9.管理培訓(xùn)生內(nèi)部人才供給系統(tǒng)的制度、管理能力與經(jīng)驗(yàn)
10.非正式配置內(nèi)部招聘計(jì)劃設(shè)計(jì)、管理能力與經(jīng)驗(yàn)
11.有效測(cè)試技術(shù)的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用能力與經(jīng)驗(yàn)
12.有效預(yù)測(cè)員工將來(lái)業(yè)績(jī)技術(shù)開(kāi)發(fā)、應(yīng)用能力與經(jīng)驗(yàn)
13.結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)、應(yīng)用能力與經(jīng)驗(yàn)
14.集體面試設(shè)計(jì)、應(yīng)用能力與經(jīng)驗(yàn)
15.測(cè)試中心甄選技術(shù)應(yīng)用能力與經(jīng)驗(yàn)
16.背景調(diào)查甄選辦法的應(yīng)用能力與經(jīng)驗(yàn)
17.有效主持主管/技術(shù)級(jí)別員工初試能力與經(jīng)驗(yàn)
18.具良好的英文基礎(chǔ)更佳(會(huì)為你增值20%-30%)

第三層面：招聘、甄選和配置管理經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結(jié)構(gòu)
1.戰(zhàn)略性人力供給管理思考能力、具系統(tǒng)而專業(yè)的R&S理論水平
2.人才資源策略制定、與老板/公司/*經(jīng)理有效共息的能力
3.人力資源供給體系目標(biāo)定立與溝通能力
4.目標(biāo)導(dǎo)向/戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃能力與經(jīng)驗(yàn)
5.外部人才庫(kù)建立、管理能力與經(jīng)驗(yàn)
6.內(nèi)部人才供給制度/體系建立、管理能力與經(jīng)驗(yàn)
7.繼任人計(jì)劃的制定、實(shí)施與管理能力與經(jīng)驗(yàn)
8.測(cè)試價(jià)中心甄選技術(shù)的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用能力與經(jīng)驗(yàn)
9.主持主管級(jí)以上候選人面試能力與經(jīng)驗(yàn)
10.招聘、配置政策/制度設(shè)計(jì)與推行能力與經(jīng)驗(yàn)
11.主管級(jí)以上面試問(wèn)題設(shè)計(jì)、應(yīng)用能力與經(jīng)驗(yàn)
12.跨國(guó)人才招聘策劃、實(shí)施能力與經(jīng)驗(yàn)
13.特殊招聘渠道開(kāi)發(fā)、應(yīng)用能力與經(jīng)驗(yàn)
14.內(nèi)部人力配置策略制定、實(shí)施與管理能力與經(jīng)驗(yàn)
15.經(jīng)理級(jí)以上級(jí)別員工背景調(diào)查策劃能力與經(jīng)驗(yàn)
16.年度招聘計(jì)劃制定、推行能力與經(jīng)驗(yàn)

培訓(xùn)收益
1，通過(guò)訓(xùn)練使學(xué)員具備*為企業(yè)找到職位候選人的技能；
2，通過(guò)訓(xùn)練使學(xué)員掌握科學(xué)的甄選技能，具備為企業(yè)選對(duì)人的能力。

培訓(xùn)目標(biāo)
1. 實(shí)施有效的招聘、甄選和配置；及時(shí)地為企業(yè)獲取和甄選到合格的候選人，匹配企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力的競(jìng)爭(zhēng)能力。
2. 實(shí)現(xiàn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低的招聘和甄選成本，幫助企業(yè)形成和維持低成本優(yōu)勢(shì)。
3. 有效地吸引匹配的候選人；具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勝的有效的招聘渠道。
4. 幫助留住員工。
5. 幫助企業(yè)形成一支高素質(zhì)且具競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。

培訓(xùn)特色 
20%時(shí)間進(jìn)行*培訓(xùn)和發(fā)展管理知識(shí)分享，40%時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展管理專家級(jí)技能培養(yǎng)，40%時(shí)間為實(shí)操經(jīng)驗(yàn)養(yǎng)成和工作模擬訓(xùn)練。

培訓(xùn)時(shí)間:二天

培訓(xùn)地點(diǎn) 
Goodcareer 人力資源管理專家培訓(xùn)中心

培訓(xùn)費(fèi)用
人民幣3,800元/人.2天，含Goodcareer 人力資源專家團(tuán)開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)教材1套、培訓(xùn)費(fèi)和《培訓(xùn)和發(fā)展管理專家》證書費(fèi)。
才博-密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營(yíng)學(xué)員、才博人事部—美國(guó)ACI：國(guó)際注冊(cè)人力資源經(jīng)理/執(zhí)行官認(rèn)證學(xué)員（證書由人事部和美國(guó)ACI認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)）及其所在企業(yè)、Goodcareer 客戶和有兩人以上報(bào)名的企業(yè)可獲9.5折優(yōu)惠！

適合人員
1. 企業(yè)負(fù)責(zé)招聘和甄選的管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理者
3. 企業(yè)中高層管理人員和老板
4. 有志于成為《招聘、甄選和配置專家》者

課程模塊
模塊一：目標(biāo)導(dǎo)向型培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度的建立實(shí)務(wù)
模塊二：有效的培訓(xùn)效果評(píng)估方法和培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化技術(shù)
模塊三：目標(biāo)導(dǎo)向型培訓(xùn)需求分析技術(shù)及其應(yīng)用
模塊四：激勵(lì)性員工職前引導(dǎo)訓(xùn)練制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施

學(xué)員福利
1. 獲頒發(fā)《招聘、甄選和配置專家》證書
2. 成為Goodcareer 終身會(huì)員，享受會(huì)員“收益”（詳請(qǐng)請(qǐng)登閱本公司網(wǎng)站查閱）
3. 免費(fèi)成為才博《HR Party》會(huì)員
4. 9折參加Goodcareer 年度《人力資源管理高峰論壇》 

培訓(xùn)課程安排

具體培訓(xùn)內(nèi)容每班會(huì)根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況有所修，以導(dǎo)師實(shí)際上課內(nèi)容為準(zhǔn)！

*天
上午
模塊一、戰(zhàn)略性招聘策劃、有效招聘渠道的開(kāi)發(fā)和管理
—案例研討：招聘執(zhí)行副總裁的失敗的原因？
—經(jīng)驗(yàn)分享：30天內(nèi)招聘25個(gè)區(qū)域經(jīng)理的挑戰(zhàn)
—具備識(shí)別公司目前和將來(lái)職位空缺的能力
—經(jīng)驗(yàn)分享：制度5年內(nèi)的招聘計(jì)劃
—決定是否要招聘現(xiàn)有職位空缺
—技能培養(yǎng)：不招聘可以嗎？
—確認(rèn)職位空缺的工作內(nèi)容和任職資格
—決定填補(bǔ)職位空缺的策略
—工作模擬：內(nèi)部招聘還是內(nèi)部招聘？
—技能培養(yǎng)：開(kāi)發(fā)有效的招聘渠道
—經(jīng)驗(yàn)分享：如何招聘2名采購(gòu)經(jīng)理
—吸引合適的應(yīng)聘者應(yīng)聘公司的職位空缺
—工作模擬：那種招聘渠道適合？
—建立外部人才庫(kù)
—設(shè)計(jì)有效吸引合格應(yīng)聘者的招聘廣告
—建立激勵(lì)性的招聘制度和流程
下午
—工作模擬：策劃招聘計(jì)劃及行動(dòng)
—策略性招聘經(jīng)驗(yàn)分享
—案例研討：被開(kāi)除的招聘主管
—學(xué)員相關(guān)問(wèn)題解答
模塊二、戰(zhàn)略性內(nèi)部招聘策劃實(shí)務(wù)
—案例研討：他們?yōu)槭裁措x開(kāi)公司？
—經(jīng)驗(yàn)分享：通過(guò)內(nèi)部招聘有效留住和激勵(lì)員工
—開(kāi)發(fā)有效的內(nèi)部招聘渠道
—內(nèi)部招聘制度的建立
—工作模擬：內(nèi)部招聘方法選擇
—通過(guò)內(nèi)部招聘體系建立企業(yè)的留人系統(tǒng)
—內(nèi)部人才庫(kù)的建立和應(yīng)用
—管理培訓(xùn)生計(jì)劃及安排
—接班人計(jì)劃策劃實(shí)務(wù)
—經(jīng)驗(yàn)分享：不愿接收回失敗應(yīng)聘者的*經(jīng)理
—工作模擬：建立激勵(lì)性的內(nèi)部招聘制度
—家庭演練：建立本公司的內(nèi)部人才庫(kù)
—學(xué)員相關(guān)問(wèn)題解答

第二天
上午
模塊三：甄選、測(cè)試技術(shù)的開(kāi)發(fā)及其應(yīng)用實(shí)務(wù)
—案例研討：這幾個(gè)經(jīng)理為什都工作不到半年
—經(jīng)驗(yàn)分享：如何減少員工的流失率
—了解空缺職位的關(guān)鍵素質(zhì)要求
—工作模擬：寫出該空缺職位的關(guān)鍵素質(zhì)要求
—甄選組合技巧
—有效的甄選流程安排
—甄選、測(cè)試技術(shù)及其有效性
—開(kāi)發(fā)甄選應(yīng)聘者知識(shí)水平的方法和技術(shù)
—開(kāi)發(fā)甄選應(yīng)聘者能力水平的方法和技術(shù)
—開(kāi)發(fā)甄選應(yīng)聘者技能水平的方法和技術(shù)
—開(kāi)發(fā)甄選應(yīng)聘者態(tài)度適合度的方法和技術(shù)
—開(kāi)發(fā)和應(yīng)用工作模擬甄選技術(shù)
—工作模擬：如何設(shè)度甄選技術(shù)經(jīng)理的方法
—經(jīng)驗(yàn)分享：甄選生產(chǎn)經(jīng)理的挑戰(zhàn)
—選擇和發(fā)展合適的測(cè)試技術(shù)
—甄選決策
—甄選和配置策略經(jīng)驗(yàn)分享
—工作模擬：如何甄選這位人力資源經(jīng)理
—經(jīng)驗(yàn)分享：甄選應(yīng)聘者的態(tài)度適合度
—學(xué)員問(wèn)題解答
模塊四：預(yù)測(cè)候選人未來(lái)工作績(jī)效實(shí)務(wù)
 —案例研討：為什么技術(shù)總監(jiān)業(yè)績(jī)不好
—經(jīng)驗(yàn)分享：預(yù)測(cè)銷售經(jīng)理的將來(lái)業(yè)績(jī)
下午
—開(kāi)發(fā)預(yù)測(cè)候選人未來(lái)工作績(jī)效的技術(shù)
—預(yù)測(cè)候選人未來(lái)工作績(jī)效實(shí)務(wù)
—預(yù)測(cè)候選人工作穩(wěn)定性實(shí)務(wù)
—預(yù)測(cè)候選人的誠(chéng)實(shí)度實(shí)務(wù)
—工作模擬：預(yù)測(cè)員工穩(wěn)定性
—家庭演練：預(yù)測(cè)員工業(yè)績(jī)技術(shù)
模塊五：有效的面試技巧和員工配置管理
—案例研討：制造總監(jiān)的壓力面試
—驗(yàn)驗(yàn)分享：如何甄選應(yīng)聘者態(tài)度的適合度
—有效的面試安排
—案例研討：面試失敗的原因
—結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)和實(shí)務(wù)
—非結(jié)構(gòu)化面談技巧
—行為面試技巧
—情景面試技巧
—工作模擬：面談方法安排
—培訓(xùn)面試者
—有效的面試問(wèn)題的沒(méi)計(jì)實(shí)務(wù)
—集體面試技巧
—有效的配置
—面試評(píng)估表的設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
—有效的面試經(jīng)驗(yàn)分享
—面試工作模擬：集體面試
—學(xué)員問(wèn)題解答

首席培訓(xùn)導(dǎo)師簡(jiǎn)介
陳建志導(dǎo)師（Depew Chen）：資深實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略實(shí)施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓(xùn)專家；人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國(guó)營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達(dá)國(guó)際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師?，F(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)；*培訓(xùn)品牌：才博——密斯根：外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營(yíng)首席設(shè)計(jì)師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）授權(quán)導(dǎo)師；美國(guó)ACI：國(guó)際注冊(cè)HR經(jīng)理、執(zhí)行官認(rèn)認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師；GEPMS(全球企業(yè)績(jī)效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計(jì)師和顧問(wèn)師；才博咨詢集團(tuán)戰(zhàn)略和人力資源首席顧問(wèn)。

陳建志導(dǎo)師長(zhǎng)期專注于人力資源管理理論的研究和應(yīng)用實(shí)踐，以19年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和8年的人力資源培訓(xùn)和項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)同國(guó)際現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結(jié)構(gòu)為訓(xùn)練目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)課程系列，成為一名*的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓(xùn)專家、人力資源項(xiàng)目服務(wù)專家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開(kāi)發(fā)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程有：CPM—HR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級(jí)以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八個(gè)級(jí)別系列訓(xùn)練課程，共128個(gè)HR專業(yè)模塊；PHR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)人力資源管理專家級(jí)勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四個(gè)級(jí)別系列培訓(xùn)課程，共24個(gè)專業(yè)模塊；MHR列（內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)系列）—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓(xùn)課程，四個(gè)級(jí)別共26個(gè)專業(yè)模塊。
想了解更多由陳導(dǎo)師主導(dǎo)設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程模塊（共3千多個(gè)）或下載部份課程模塊請(qǐng)與陳導(dǎo)師聯(lián)系。到目前為止，陳建志導(dǎo)師在已開(kāi)辦了人力資源管理勝任力系列訓(xùn)練班470多期；現(xiàn)已接受了陳導(dǎo)師培訓(xùn)的學(xué)員來(lái)自：友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團(tuán)、頂新控股、*電信、依利安達(dá)、聯(lián)泰集團(tuán)、溢達(dá)集團(tuán)、天安保險(xiǎn)、柯尼卡、正大康地、震雄集團(tuán)、奧林巴斯、麥當(dāng)勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團(tuán)、廣東環(huán)球?qū)拵АV日電梯、得煌科技等二千多家企業(yè)，培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級(jí)或以上職位的人力資源管理專才。*的學(xué)員在短期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人職業(yè)的突破性發(fā)展；其中35%的學(xué)員已進(jìn)入了大型外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)，月薪為人8000—25000元（如要索取學(xué)員在新的一年陳導(dǎo)師將會(huì)更廣泛地專注于培育和發(fā)展更多實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領(lǐng)/金領(lǐng)一族.

學(xué)員評(píng)價(jià)部份：
才博HRM勝任力培訓(xùn)的工作模擬訓(xùn)練給了我實(shí)戰(zhàn)能力的保證—Dicky Li—友邦保險(xiǎn)
    當(dāng)我上完“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營(yíng)”*個(gè)模塊后，對(duì)才博每班人數(shù)控制在12個(gè)人左右的安排有了更深刻的領(lǐng)會(huì)。才博基于HRM勝任力結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)系列不但導(dǎo)師水平一流，是實(shí)操專家, 其課程的設(shè)計(jì)和培訓(xùn)方式也是*的；特別是具針對(duì)性的工作模擬設(shè)計(jì)、案例研討、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，更是獲取專業(yè)實(shí)操技能保證！
    實(shí)操性特別強(qiáng)，且能針對(duì)學(xué)員的特點(diǎn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程—李先生—麥當(dāng)勞
    我是“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營(yíng)”第26期學(xué)員。通過(guò)八天的專業(yè)訓(xùn)練和四個(gè)月的工作模擬,令我HRM的系統(tǒng)知識(shí)、專業(yè)能力和操作技巧得到了全面而專業(yè)的提升。使我的職業(yè)瓶頸得到了突破，現(xiàn)在我升職加薪了。現(xiàn)在我決定報(bào)讀“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源執(zhí)行官勝任力特訓(xùn)營(yíng)”。如果讓我總結(jié)才博的HRM勝任力培訓(xùn)的特點(diǎn)就是：專業(yè)、實(shí)操、全面和現(xiàn)代！
    才博是我職業(yè)發(fā)展的好伙伴—謝先生—安達(dá)集團(tuán)
    我是才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營(yíng)第15期學(xué)員。參加才博HRM勝任力培訓(xùn)使我的HRM能力得到了全面的提升，在半年內(nèi)才博幫助我從人力資源主管職位升上經(jīng)理職位，工資從月薪6000元升至11000元。才博給予學(xué)員在工作問(wèn)題和職業(yè)發(fā)展上的免費(fèi)咨詢服務(wù)，是我職業(yè)發(fā)展和工作成功的堅(jiān)強(qiáng)后盾。多謝你，才博！
    專業(yè)、專注我體會(huì)到—Raymond Wong—美能達(dá)
    8天以人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向的訓(xùn)練，使我體會(huì)到才博課程的專業(yè)和專注！參加才博基于外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力的培訓(xùn)是我進(jìn)入人力資源管理職業(yè)生涯另一階段的動(dòng)力源和專業(yè)支持。多謝你，才博！能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)！
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溫馨提示：
1.培訓(xùn)時(shí)間:11年10月29、30日第61期、11年12月17、18日第62期，其他時(shí)間請(qǐng) 2.中午用餐：AA制原則
3.上課地點(diǎn)：廣東省廣州市