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北京百朗教育培訓(xùn)學(xué)校 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本削減、壓縮與班組建設(shè)高級(jí)培訓(xùn)班

授課機(jī)構(gòu)：北京百朗教育

地址：海淀數(shù)碼大廈29層

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各企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、工程師、提案改善委員會(huì)成員、生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)課（科）長(zhǎng)、車間主任、車間工段長(zhǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理人員。
【主講專家】 陳鵬
國(guó)內(nèi)著名的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問(wèn)。
曾任：深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進(jìn)部部長(zhǎng)；深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理；*有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長(zhǎng)；萬(wàn)基藥業(yè)集團(tuán)公司培訓(xùn)總監(jiān)。
【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、企業(yè)資源、技術(shù)、特點(diǎn)及方法組成
1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面    2.現(xiàn)場(chǎng)信息方面
3.現(xiàn)場(chǎng)物料方面    4.倉(cāng)庫(kù)貨物方面
5.物料搬運(yùn)方面    6.作業(yè)方法方面
二、識(shí)別和挖掘浪費(fèi)
1.現(xiàn)場(chǎng)中常見(jiàn)的七大浪費(fèi)
2.現(xiàn)場(chǎng)中的12動(dòng)作浪費(fèi)
3.如何挖掘并減少和消除浪費(fèi)
4.實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的措施
三、真假效率與消除浪費(fèi)
1.設(shè)備的可動(dòng)率和運(yùn)轉(zhuǎn)率
2.正確使用改善工具ECRS
四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1.認(rèn)識(shí)和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
2.產(chǎn)距時(shí)間、作業(yè)順序、在制品的標(biāo)準(zhǔn)化
五、實(shí)現(xiàn)流程效率*化
1.流線化生產(chǎn)與功能性生產(chǎn)的區(qū)別
2.流線化生產(chǎn)的條件
六、如何實(shí)現(xiàn)作業(yè)效率*化
1.作業(yè)分析與改善要領(lǐng)
2.動(dòng)作要素分析與改善要領(lǐng)
 
七、如何實(shí)現(xiàn)布局*化
1.布局設(shè)計(jì)優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)
2.布局設(shè)計(jì)與改善的要領(lǐng)
八、如何實(shí)現(xiàn)人機(jī)配合效率*化
九、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線平衡效率*化
十、改善是降低成本和減少浪費(fèi)的重要手段
1.改善合理化四步驟
2.找問(wèn)題的方法和技巧
3.現(xiàn)場(chǎng)IE改善
4.識(shí)別并改善企業(yè)瓶頸
5.推行JIT必要性
十一、生產(chǎn)成本控制的工具與應(yīng)用
1.現(xiàn)場(chǎng)成本控制的前提－損失分析
2.成本控制與降低的工具
3.現(xiàn)場(chǎng)管理的三大利器
十二、成本降低的方向
庫(kù)存成本、人工成本、材料利用率提
升、質(zhì)量成本、縮短交貨期、把多余
的制度丟進(jìn)垃圾桶
十三、企業(yè)成本管理案例分析

【費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)】1500元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。組團(tuán)10人以上參加，免1人培訓(xùn)費(fèi)及食宿費(fèi)。
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