一、培訓(xùn)背景
本課程集合了國內(nèi)外著名的采購供應(yīng)管理專業(yè)人士的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)供應(yīng)鏈管理和采購管理的核心內(nèi)容和操作難點(diǎn)，開發(fā)了本套課程。
二、培訓(xùn)對(duì)象
三、培訓(xùn)內(nèi)容
主題一：采購技術(shù)
1．招標(biāo)采購
三種招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)方法
招標(biāo)采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2．集中采購
從分散到集中采購的特點(diǎn)與作業(yè)流程分析
我國企業(yè)集中采購的實(shí)際困難及其解決方法
海爾公司的集中采購策略
3．即時(shí)制采購
即時(shí)制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)及其前提條件
即時(shí)制采購的流程步驟
實(shí)施即時(shí)制采購的成功案例
4．國際采購
主題二：采購談判
什么是采購談判，談判的目標(biāo)是什么？通過采購談判，期望實(shí)現(xiàn)什么？
談判的類型
談判準(zhǔn)備階段的6個(gè)環(huán)節(jié)
如何設(shè)定有效的談判目標(biāo)
談判的四個(gè)階段和各自的重點(diǎn)工作與策略
談判的7個(gè)策略
采購談判的16個(gè)技巧
談判的14個(gè)戒律
談判中如何應(yīng)用交流技巧
2．互動(dòng)案例，如何有效地采購談判
1．影響采購價(jià)格的因素有哪些
2．如何實(shí)現(xiàn)采購總成本*
3．有效降低采購成本的手段
4．案例分析，如何有效降低某產(chǎn)品的采購成本
主題五：如何解決物料倉儲(chǔ)普遍面臨的問題
如何解決到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問題
如何解決系統(tǒng)操作常見問題如何解決庫位編碼、標(biāo)識(shí)與目視化管理問題
物資管理的三大業(yè)務(wù)及其流程
庫存控制的方法
主題八：物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑
到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問題
入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題
供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問題
主題九：倉庫規(guī)劃與物料在庫管理
倉儲(chǔ)物流規(guī)劃
庫存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理
貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)
主題十：出庫業(yè)務(wù)控制
出庫規(guī)范操作的要求
出庫的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防
退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作
領(lǐng)料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析
物料配送的具體運(yùn)作
主題十二：倉儲(chǔ)安全管理
主題十三：倉儲(chǔ)與配送業(yè)績?cè)u(píng)估
四、主講專家
王老師 百朗教育特約培訓(xùn)師，曾任職：四方—龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備有限公司物資管理部倉儲(chǔ)經(jīng)理、馬士基集裝箱有限公司物流部經(jīng)理、瑞典HADEX公司駐*采購中心經(jīng)理。
許老師 百朗教育特約培訓(xùn)師，曾任大型外資企業(yè)生產(chǎn)品質(zhì)經(jīng)理和儲(chǔ)運(yùn)采購部經(jīng)理。
五、時(shí)間安排及報(bào)到地點(diǎn)
7月14日至7月17日（14日全天報(bào)到） 地點(diǎn)：秦皇島市
會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及注意事項(xiàng)等。
六、費(fèi)用及報(bào)名方法
1.費(fèi)用：參會(huì)人員需交學(xué)費(fèi)1300元（含聽課費(fèi)、資料講義、午餐、茶休），如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
