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北京百朗教育 精益生產(chǎn)與降低成本減少浪費運營實務高級培訓班

授課機構(gòu):北京百朗教育

地址:海淀數(shù)碼大廈29層

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課程詳情 在線報名

一、課程背景
制造型企業(yè)您是否慎密地思考過:
1-我們在市場競爭中的核心是什么?(產(chǎn)品)
2-產(chǎn)品競爭力的核心價值是什么?(質(zhì)量、成本、交期)
3-我們生產(chǎn)系統(tǒng)存在著什么樣缺陷?(生產(chǎn)資源管理好嗎)
4-我們要如何才能提升產(chǎn)品的競爭力?(改善點與改善方法)
5-我們需要哪些技能才能做得更好?(基本功訓練)
經(jīng)過為期二天的研習,透過企業(yè)競爭力的衡量方法引導經(jīng)營管理者清晰正確地認識企業(yè)競爭的根源:成本+品質(zhì)。并且,詳細介紹生產(chǎn)資源4M+1I的管理理念和方法,并經(jīng)由案例使學員能充分理解什么是生產(chǎn)成本、質(zhì)量與生產(chǎn)資源管理的密切關(guān)系和掌握生產(chǎn)資源管理的有效方法與信息。
二、培訓對象
各企業(yè)總經(jīng)理以及主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副廠長、供應廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長、(質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機動科、計劃科、物流科、采購科等)科長/處長/經(jīng)理。(建議參會單位由副總/培訓主管帶領(lǐng)各*5-20人參會,組成小組參加實戰(zhàn)訓練,培訓中會務組根據(jù)企業(yè)要求預留小會議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。)
三、培訓時間、地點
7月14日至7月17日 (14日全天報到) 地點:呼和浩特市
會務組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表,于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關(guān)注意事項等。
四、主講專家
汪錦暉,百朗教育課程總監(jiān)、首席講師,原康師傅集團生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師;臺灣省臺中市私立東海工業(yè)工程系畢業(yè),高級咨詢師,曾任頂新集團方便面事業(yè)群廠長、生產(chǎn)部協(xié)理,臺灣杉原科技生產(chǎn)部經(jīng)理,臺灣達致音像制品公司廠長、臺灣功華科技公司生產(chǎn)部經(jīng)理。
五、培訓內(nèi)容
時間 課程內(nèi)容 內(nèi)容目的
*天
09:00-10:00 1、認識生產(chǎn)
1-有效生產(chǎn)與生產(chǎn)價值分析
2-生產(chǎn)資源4M的內(nèi)容與管理
3-生產(chǎn)資源管理的三大績效指標 教導學員認識什么是有效生產(chǎn)的意義并介紹決定生產(chǎn)成本的關(guān)鍵要素和表現(xiàn)這些關(guān)鍵要素的管理績效數(shù)據(jù)

10:15-12:00 2、成本要素與生產(chǎn)管理
1-成本要素形成的三個層面
2-原料成本控制的要點
3-人工成本控制的要點
4-制造費用控制的要點 經(jīng)過對成本形成的過程和成本的結(jié)構(gòu)使學員了解成本控制和生產(chǎn)管理的關(guān)系以及管理核心要點

13:30-15:00 3、5S與生產(chǎn)力提升
1-整理、整頓、清掃的意義
2-清潔的管理意義
3-素養(yǎng)的意義與養(yǎng)成
4-案例介紹: 5S改善實施與結(jié)果 有效地教導學員深入地認識5S在管理上的核心價值以及為什么5S工作直接關(guān)系到生產(chǎn)力的改善

15:15-16:30 4、工作簡化與工作效率
1-認識工作簡化的意義
2-操作方法的改善
3-工作流程分析
4-案例介紹:經(jīng)由工作簡化提升效率 清晰地教導學員了解改善工作效率的重要科學手法~工作研究與方法改善的核心使能消除生產(chǎn)過程的無效勞動
第二天
09:00-10:00 5、TPM與設(shè)備效率
1-認識TPM
2-降低設(shè)備六大損失
3-恰及時管理JIT與TPM
4-案例介紹:設(shè)備利用率提升的改善 系統(tǒng)介紹TPM全面預防保養(yǎng)是什么與其核心價值和為什么TPM是JIT系統(tǒng)的核心工作之一的原理以及認識設(shè)備所存在的六大損失是什么和如何消除損失

10:15-12:00 6、品質(zhì)管理與成本
1-品質(zhì)的要素與品質(zhì)保證
2-過程管理
3-改善品質(zhì)的途徑
4-常用的品質(zhì)分析工具
5-案例介紹:品質(zhì)改善的體系建設(shè) 引導學員從品質(zhì)形成的要素面入手是學員理解品質(zhì)的形成與過程管理如何管理并以案例解說如何建立品質(zhì)改善的系統(tǒng)體系

13:30-15:00 7、庫存管理與資金成本
1-認識庫存的由來與作用
2-庫存循環(huán)與安全庫存
3-如何決定庫存水平
4-案例介紹:降低庫存水平方法 從供需的關(guān)系進入引導學員認識庫存的作用并教導學員如何從統(tǒng)計與系統(tǒng)的分析建立合理的庫存

15:10-15:00 8、生產(chǎn)計劃制作
1-生產(chǎn)計劃于銷售計劃
2-生產(chǎn)途程表
3-生產(chǎn)排程表、原料需求表、工數(shù)計劃表的制作與應用 教導學員如何制作生產(chǎn)計劃的時間排程表、原料需求表、工數(shù)計劃表和其應用

15:10-16:30 9、生產(chǎn)管理與信息數(shù)據(jù)
1-信息數(shù)據(jù)類別與作用
2-信息表格范例介紹
3-數(shù)據(jù)管理的要點 透過數(shù)據(jù)表格的介紹教導學員在生產(chǎn)管理上如何應用數(shù)據(jù)進行管理

六、認證證書(如需辦理證書費用為800元/人)
經(jīng)培訓通過考試合格后頒發(fā)《生產(chǎn)總監(jiān)》培訓證書(帶國徽)。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,通用,根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定,人力資源管理*和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況,作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學員準備身份證復印件一份,二寸證件照2張,提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務組。
七、收費標準
培訓費1500元/人(含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐),報到后統(tǒng)一開具發(fā)票;如需安排住宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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