7月1日至7月4日（1日全天報(bào)到）地點(diǎn)：威海市

7月5日至7月8日   （5日全天報(bào)到） 地點(diǎn)：長(zhǎng)春市

7月8日至7月11日 （8日全天報(bào)到） 地點(diǎn)：合肥市

會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

三、主講專家

李剛 百朗教育課程總監(jiān)、首席講師，博士，*人民人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢主任、研究員，*人民博士，索菲亞工商管理碩士，布魯塞爾自由訪問學(xué)者。第十三屆級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)獲得者。山東省軟科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)（2007年）獲得者。

曾先后為海南電信公司、云南廣電網(wǎng)絡(luò)公司、中央電視臺(tái)、*人民保險(xiǎn)公司、河北電力公司、河南百瑞信托公司、首鋼鐵礦等幾十家企事業(yè)單位成功設(shè)計(jì)并實(shí)施了管理體制改革方案，均收到極佳的效果。曾為中原出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、*建設(shè)銀行、北京歌華廣電網(wǎng)絡(luò)公司、云南紅塔集團(tuán)、貴州中煙集團(tuán)、河南廣電集團(tuán)、四川電視臺(tái)等百余家企業(yè)提供培訓(xùn)指導(dǎo)。李老師是北京總裁班特聘講師，清華總裁班特聘講師，*人民總裁班特聘講師。

李華 百朗教育課程總監(jiān)、首席講師，清華EMBA，高級(jí)培訓(xùn)師、管理咨詢顧問。原某大型民營(yíng)企業(yè)副總裁，曾在四季春集團(tuán)、豫德盛集團(tuán)、格瑞藥業(yè)、禾豐集團(tuán)、聚仁股份等公司擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)。

蘇建偉 百朗教育課程總監(jiān)。系世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司顧問。

（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

四、培訓(xùn)內(nèi)容

四、培訓(xùn)內(nèi)容

主題一：績(jī)效管理的基本管理理念

●為什么一個(gè)美國(guó)人頂12.6個(gè)*人？

●管理中的創(chuàng)新性與模仿性

●傳統(tǒng)績(jī)效管理理論的缺陷

●成功管理者如何做

主題二：工作分析的技巧

●創(chuàng)新性崗位與模仿性崗位

●從細(xì)胞層面剖析企業(yè)是如何進(jìn)化的

●您的企業(yè)如何做大做強(qiáng)

●您的企業(yè)如何成為百年老店

●案例分析

●沙盤演練：通過改良組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)化

主題三：績(jī)效目標(biāo)的分級(jí)量化與考核

●創(chuàng)新性目標(biāo)與模仿性目標(biāo)

●績(jī)效目標(biāo)分解的基本原則與應(yīng)用

●“執(zhí)行力”的誤區(qū)：決策責(zé)任與執(zhí)行責(zé)任

●如何區(qū)分績(jī)效目標(biāo)的難易程度

●如何調(diào)整年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書

●如何打破績(jī)效考核中的“大鍋飯”

●如何修復(fù)企業(yè)的動(dòng)力傳導(dǎo)鏈

●如何促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)的進(jìn)化

●案例分析

●沙盤演練：績(jī)效目標(biāo)的分解與考核

主題四：薪酬管理的管理理念

●為什么一個(gè)美國(guó)人頂12.6個(gè)*人？

●管理中的創(chuàng)新性與模仿性

●傳統(tǒng)薪酬理論的缺陷

●獎(jiǎng)懲員工的原則

主題五：工作分析與崗位設(shè)計(jì)技巧

●創(chuàng)新性崗位與模仿性崗位

●從細(xì)胞層面剖析企業(yè)是如何進(jìn)化的

●您的企業(yè)如何做大做強(qiáng)

●您的企業(yè)如何成為百年老店

主題六：薪酬制度的設(shè)計(jì)

●報(bào)酬的類型分析

●薪酬制度的設(shè)計(jì)原則與應(yīng)用

●如何設(shè)計(jì)高管人員的薪酬制度

●如何設(shè)計(jì)中層*經(jīng)理的薪酬制度

●如何設(shè)計(jì)銷售員的提成與底薪

●如何設(shè)計(jì)一般員工的薪酬制度

●如何發(fā)放項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“前三棒選手”的提成

●如何設(shè)計(jì)股權(quán)分配制度與分紅制度

●如何設(shè)計(jì)集團(tuán)公司的薪酬管控制度

●案例分析

●沙盤演練：崗位評(píng)價(jià)

五、認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）

經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)《人力資源總監(jiān)CHO》培訓(xùn)證書（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢,通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理*和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。

六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費(fèi)1600元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。