項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)(9.19-20北京）

★課程時(shí)間：2011年9月19-20日
★課程地點(diǎn)：北京 會(huì)議中心
★課程講師：孔爭(zhēng)昕
★課程費(fèi)用：3200元/人

【課程背景】

成功的項(xiàng)目管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的重要手段，然而在一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中經(jīng)常發(fā)生以下問題：
◆ 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的計(jì)劃性不強(qiáng)，執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目被一拖再拖
◆ 項(xiàng)目組成員職責(zé)劃分不明確，同時(shí)技能和素養(yǎng)不高，不能積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)     
◆ 對(duì)項(xiàng)目的資源及費(fèi)用管理不當(dāng)，導(dǎo)致資源大量損耗，費(fèi)用不斷上升
◆ 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，各*的溝通交流欠缺，甚至矛盾不斷
◆ 與項(xiàng)目相關(guān)的客戶不斷調(diào)整合作要求，導(dǎo)致項(xiàng)目屢遭風(fēng)險(xiǎn)
本課程內(nèi)容將結(jié)合國際權(quán)威的項(xiàng)目管理知識(shí)體系及國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的項(xiàng)目管理規(guī)范，系統(tǒng)性地為項(xiàng)目管理者解決以上難題！

【課程目的】

本課程旨在讓項(xiàng)目管理者了解國際權(quán)威的項(xiàng)目管理的理論體系，掌握有效管理一個(gè)項(xiàng)目所需的知識(shí)、方法和管理技巧，為項(xiàng)目管理者今后不斷積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、提升項(xiàng)目管理能力打下良好的基礎(chǔ)。

【課程受益】

1.學(xué)員獲得講師多年積累的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，可提高項(xiàng)目管理的效率直接用于自身企業(yè)
2.掌握項(xiàng)目管理方法及使用技巧，改善項(xiàng)目管理者的效率
3.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、管理、控制的能力，高效完成項(xiàng)目目標(biāo)
4.減少項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目整體效益，讓所有項(xiàng)目相關(guān)者滿意

【課程特色】

1. 資深講師善于將自身豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與國際先進(jìn)的管理理念完美融合，生動(dòng)地詮釋經(jīng)典的管理理論
2. 課程以項(xiàng)目實(shí)施過程為線索，內(nèi)容條理清晰，實(shí)用性極強(qiáng)
3. 提倡啟發(fā)教學(xué)，善于調(diào)動(dòng)學(xué)員參與學(xué)習(xí)的積極性，注重提升學(xué)員實(shí)戰(zhàn)技巧
4. 精心設(shè)計(jì)的課堂練習(xí)和問答互動(dòng)等形式，確保每一位學(xué)員真正掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容

【培訓(xùn)對(duì)象】

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)集體報(bào)名參加）

【講師簡(jiǎn)介】

 孔爭(zhēng)昕 
◆ 精益生產(chǎn)專家、生產(chǎn)運(yùn)營專家
◆ 專業(yè)的項(xiàng)目管理講師；曾榮獲上汽集團(tuán)年度優(yōu)秀培訓(xùn)講師獎(jiǎng)
◆ 15年制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，9年大型復(fù)雜制造業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)：曾任上海梅賽德斯奔馳車輛技術(shù)公司項(xiàng)目管理高級(jí)顧問、上海通用汽車項(xiàng)目管理辦公室（PMO）高級(jí)經(jīng)理
◆ 長期從事制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理方法、體系、流程的研究，并以多個(gè)成功的項(xiàng)目獲得通用汽車亞太總裁獎(jiǎng)及“2007*卓越項(xiàng)目管理者”獎(jiǎng)
◆ 服務(wù)過的企業(yè)有：上海通用汽車總部及煙臺(tái)東岳、沈陽北盛分廠；泛亞汽車技術(shù)中心；上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心；柳州五菱汽車；寧波華德汽車零部件等

【培訓(xùn)大綱】

*單元：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
1. 什么是項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
2. 企業(yè)為何需要項(xiàng)目管理
3. 項(xiàng)目管理的基本過程簡(jiǎn)介
4. 項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域簡(jiǎn)介
5. 項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展
a) 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史                 
b)  國際項(xiàng)目管理的主要體系現(xiàn)狀
c)  項(xiàng)目管理在*的發(fā)展前景

第二單元：?jiǎn)?dòng)一個(gè)項(xiàng)目
1. 項(xiàng)目的來源及需求識(shí)別
2. 為何需要正確地定義一個(gè)項(xiàng)目
3. 如何識(shí)別項(xiàng)目的目的
4. 如何制定項(xiàng)目的目標(biāo)
a) 項(xiàng)目目標(biāo)的體系                     
b)  識(shí)別項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)
c)  制作項(xiàng)目的目標(biāo)矩陣                 
d)  項(xiàng)目目標(biāo)之間的兼容關(guān)系
5. 定義項(xiàng)目的交付物
第三單元：打造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要什么樣的成員
a) 由項(xiàng)目交付物的構(gòu)成分析              
b)  由項(xiàng)目的實(shí)施階段分析 
c)  由項(xiàng)目執(zhí)行需要的職能領(lǐng)域分析
2. 合理地定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與企業(yè)組織的關(guān)系
a) 職能型的組織架構(gòu)形式及特點(diǎn)          
b)  項(xiàng)目型的組織架構(gòu)形式及特點(diǎn)
b)  矩陣型的組織架構(gòu)形式及特點(diǎn)
3. 定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備的知識(shí)、技能、素質(zhì)
4. 如何有效地獲取優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員
a) 如何識(shí)別人員是否具備所需的知識(shí)、技能、素質(zhì)
b) 如何獲取人員對(duì)項(xiàng)目的工作熱情
第四單元：計(jì)劃項(xiàng)目
1. 項(xiàng)目的范圍及工作分解
a) 什么是項(xiàng)目范圍                       
b)  如何管理項(xiàng)目產(chǎn)品的范圍
c)  如何管理項(xiàng)目的工作范圍              
d)  如何正確地建立工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
2. 制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
a) 項(xiàng)目工作間的關(guān)聯(lián)形式以及網(wǎng)絡(luò)圖制作要點(diǎn)
b) 如何在項(xiàng)目過程中充分獲得工作包的時(shí)間估算
c) 如何找到關(guān)鍵路徑并計(jì)算項(xiàng)目總體時(shí)間 
d)常用的幾種甘特圖及繪制的要點(diǎn)
3. 項(xiàng)目的資源及費(fèi)用管理
a)  項(xiàng)目會(huì)涉及到哪些種類的資源          
b)  資源進(jìn)行計(jì)劃如何為項(xiàng)目成功奠定基礎(chǔ)
c)  資源計(jì)劃的形式、模板，以及制定要點(diǎn)  
d)  如何平衡項(xiàng)目的資源計(jì)劃
e)  如何做好費(fèi)用的估算                  
f)  如何做好預(yù)算的制定
第五單元：項(xiàng)目實(shí)施及控制
1. 項(xiàng)目執(zhí)行需要哪些會(huì)議
2. 項(xiàng)目經(jīng)理如何使項(xiàng)目會(huì)議變得高效
a) 如何做好會(huì)議前的準(zhǔn)備                 
b)  會(huì)議主持的常用技巧
b) 如何做好會(huì)議后的溝通跟蹤
3. 項(xiàng)目執(zhí)行需要哪些報(bào)告
4. 優(yōu)秀的項(xiàng)目報(bào)告應(yīng)具備哪些要點(diǎn)
5. 如何高效地解決項(xiàng)目問題
6. 如何有效地管理項(xiàng)目更改
第六單元：項(xiàng)目經(jīng)理的溝通及領(lǐng)導(dǎo)技巧
1. 什么是成功的溝通
2. 如何選擇有效地溝通方式
3. 良好溝通過程的幾個(gè)要點(diǎn)
a) 給溝通對(duì)象以良好的印象
b) 準(zhǔn)備你的溝通
c) 建立溝通雙方良好的角色關(guān)系
d) 運(yùn)用非語言的溝通方式
e) 有效地說服技巧
4. 項(xiàng)目經(jīng)理提升領(lǐng)導(dǎo)力的要點(diǎn)

【其他課程】

7月9-10 日 廣州 精益生產(chǎn)                    張先宏
7月16-17日 杭州 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理        顧聞知
7月16-17日 青島 精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善      李鐵華
7月29-30日 無錫 現(xiàn)場(chǎng)改善                    李鐵華
7月30-31日 蘇州 采購成本控制與供應(yīng)商管理    王保華                    
8月20日    蘇州 企業(yè)如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)法熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題

7月24-31日    日本豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)考察之旅 
8月11-12日    廣州豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)考察之旅
8月25-26日    天津豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)考察之旅
10月16-23日   臺(tái)灣精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)考察之旅
10月16-26日   全球領(lǐng)導(dǎo)力--美國標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
10月19-27日   德國西門子標(biāo)桿學(xué)習(xí)考察之旅
10月23-30日   品牌變革-韓國三星標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
9月17-21日 北京 2011（第三屆）*制造全球年會(huì)