如何構(gòu)建企業(yè)

課程時(shí)間：2011年9月19日
課程地點(diǎn)：北京 會議中心
課程講師：王世英
課程費(fèi)用：2200元/人
① 團(tuán)隊(duì)套票一：19800元（10個(gè)參會名額）
② 團(tuán)隊(duì)套票二：37400元（20個(gè)參會名額）

【培訓(xùn)背景】

從影響全球的*所“企業(yè)”——GE克勞頓的成功運(yùn)作，到寶潔等世界500強(qiáng)企業(yè)的卓越發(fā)展，再到國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的迅速崛起，企業(yè)正越來越受眾多企業(yè)的青睞。
聚焦企業(yè)，之所以風(fēng)靡全球，獲得企業(yè)的普通認(rèn)可，主要原因在于企業(yè)體現(xiàn)了最完美的人力資源培訓(xùn)體系，是最有效的學(xué)習(xí)型組織實(shí)現(xiàn)手段，更是公司規(guī)模與實(shí)力的有力證明。
面對動態(tài)復(fù)雜的市場環(huán)境，更多的*企業(yè)有必要迅速加入到企業(yè)的強(qiáng)大陣營中，快速培養(yǎng)自己的人才，以提升整個(gè)企業(yè)的市場競爭力。然而，對于如何構(gòu)建企業(yè)，許多管理者面臨諸多挑戰(zhàn)：
◆ 對企業(yè)的職能、角色及責(zé)任認(rèn)知模糊，導(dǎo)致企業(yè)的根基不穩(wěn)
◆ 不了解企業(yè)模式和基本構(gòu)架，使企業(yè)僅為企業(yè)內(nèi)部員工提供培訓(xùn)
◆ 想扎扎實(shí)實(shí)做好企業(yè)，卻對企業(yè)構(gòu)建的流程一知半解
◆ 針對企業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)，不知如何科學(xué)設(shè)計(jì)課程體系和師資體系
同時(shí)，很多企業(yè)已經(jīng)建立自己的企業(yè)，但往往有名無實(shí)，結(jié)果不夠理想，沒有發(fā)掘出企業(yè)作為一個(gè)戰(zhàn)略工具的真正意義。
為此，華制國際特舉辦本次培訓(xùn)課程，深度解讀如何構(gòu)建完善的企業(yè)。

【培訓(xùn)目的】

通過剖析世界著名企業(yè)的發(fā)展歷程、運(yùn)作模式，學(xué)習(xí)企業(yè)組織體系、課程體系和師資體系等構(gòu)建企業(yè)的方法、策略，旨在使企業(yè)有效掌握建立企業(yè)、完善企業(yè)的核心知識，快速進(jìn)入體系化構(gòu)建企業(yè)階段，進(jìn)而真正發(fā)揮企業(yè)對企業(yè)產(chǎn)生的策略性價(jià)值

【培訓(xùn)受益】

1. 明晰全球范圍企業(yè)發(fā)展情況、*企業(yè)發(fā)展歷程和*趨勢
2. 準(zhǔn)確對標(biāo)世界著名企業(yè)，以便能夠站在巨人的肩膀上發(fā)展和完善自己
3. 系統(tǒng)地建立起企業(yè)的概念體系，為建立企業(yè)或提升培訓(xùn)體系打下良好的理論基礎(chǔ)
4. 全面掌握領(lǐng)導(dǎo)力管道模型、勝任力模型、崗位成長路徑模型和學(xué)習(xí)地圖等，協(xié)助企業(yè)順利構(gòu)建企
業(yè)體系

【培訓(xùn)特色】

 1. 全球企業(yè)的盤點(diǎn)和掃描，開闊您的思維和視野
2. 豐富的案例教學(xué)，仿佛帶您進(jìn)行了一次世界著名企業(yè)之旅
 3. 秉承從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去的精神，讓您獲得具體的操作經(jīng)驗(yàn)
 4. 現(xiàn)場互動研討，幫助您解決實(shí)踐中遇到的問題，并啟發(fā)您進(jìn)一步思考

【培訓(xùn)對象】

大中型企業(yè)總經(jīng)理、主管人力資源總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)*負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)專業(yè)人員等。

【講師簡介】

 王世英  老師
◆ 華制集團(tuán)高級講師
◆ 中山管理學(xué)博士，北京匯豐商兼職教授
◆ 大型企業(yè)駐外商務(wù)代表、大型民營企業(yè)董事總經(jīng)理、外資企業(yè)管理顧問
◆ 超過二十年從事管理、培訓(xùn)和咨詢的經(jīng)驗(yàn)，在人力資源規(guī)劃、企業(yè)構(gòu)建、
勝任力模型建構(gòu)、項(xiàng)目管理等廣泛領(lǐng)域有著豐富經(jīng)驗(yàn)和比較深入的研究
◆  出版書籍《培訓(xùn)革命：世界著名公司企業(yè)的*實(shí)踐》，為國內(nèi)出版的*本系統(tǒng)總結(jié)世界著名企
業(yè)建設(shè)實(shí)踐的專著，在*培訓(xùn)界產(chǎn)生了廣泛的影響，被譽(yù)惠普商、華為等稱為企業(yè)
建設(shè)的必讀書
◆  提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)有60多家，代表性客戶有：*移動、*聯(lián)通、南方航空、南方電
網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、浦發(fā)銀行、海格集團(tuán)、立白集團(tuán)、廣東中煙、廣東電視臺、雅昌集團(tuán)等

【培訓(xùn)安排】

日期 時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容
9.19 9：00 ~ 10：35 *部分  全球企業(yè)潮流
一、跨國公司的企業(yè)浪潮
1.跨國公司席卷全球的企業(yè)   
2.跨國公司在華企業(yè)大盤點(diǎn)
二、*企業(yè)浪潮
1.*企業(yè)發(fā)展歷程掃描     
2.*企業(yè)發(fā)展新趨勢
第二部分  世界著名企業(yè)案例分析
三、GE領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心案例分析
   1.GE領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心發(fā)展歷程    
2.領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)金字塔
   3.影響全球的行動學(xué)習(xí)模型與課程設(shè)計(jì)
   4.后MBA領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目         
5.GE催生新戰(zhàn)略的群策群力會議
 10：35 ~ 10：50 休息時(shí)間
 10：50 ~ 12：00 四、摩托羅拉案例分析
   1.全球運(yùn)作的摩托羅拉       
2.摩托羅拉*校區(qū)的運(yùn)作模式
   3.能力模型與培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)       
4.摩托羅拉的特色培訓(xùn)項(xiàng)目
五、寶潔案例分析
   1.鮮為人知的寶潔精密體系構(gòu)造圖
   2.寶潔的全職涯培訓(xùn)體系
   3.寶潔有效的培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制
   4.拓展人才供應(yīng)鏈的寶潔校園
六、平安案例分析
    1.最國際化的本土企業(yè)—平安概況
    2.平安體系構(gòu)造與高效運(yùn)作模式
    3.平安領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系
 12：00 ~ 14：00 全體學(xué)員合影留念，午餐時(shí)間，休息時(shí)間
 14：00 ~ 15：15 第三部分  企業(yè)構(gòu)建路線圖
七、 構(gòu)建企業(yè)的組織體系
1.企業(yè)的功能定位圖
2.企業(yè)組織組織模式選擇
八、 構(gòu)建企業(yè)的課程體系
1.課程體系開發(fā)雙路徑模型
2.如何繪制課程地圖
3.如何快速形成本企業(yè)的課程體系
4.課程評估流程
九、 構(gòu)建企業(yè)師資體系
1.如何設(shè)計(jì)最適合的師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
2.快速打造師資隊(duì)伍的三種有效策略
 15：15~15：25 下午茶歇，休息時(shí)間
 15：25~16：30 第四部分  構(gòu)建企業(yè)的工具
十、領(lǐng)導(dǎo)力管道模型及其應(yīng)用
十一、勝任力模型及其應(yīng)用
十二、崗位成長路徑模型與學(xué)習(xí)地圖
 16：30 ~ 16：55 休息時(shí)間
 16：55 ~17：30 十三、企業(yè)成長路徑
十四、互動答疑

上海華制企業(yè)管理咨詢有限公司

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