培訓(xùn)主旨
該模塊將向您展示如何有效地從供應(yīng)商中獲得和選擇*的報(bào)價(jià)。它將討論如何根據(jù)采購的類型來決定邀請參加報(bào)價(jià)的供應(yīng)商的數(shù)量。同時(shí)也將談?wù)撊绾卧诓煌沫h(huán)境下對流程的類型和方式（如，詢價(jià)和招標(biāo)）進(jìn)行選擇。它還將闡述對收到的報(bào)價(jià)進(jìn)行評估的技巧和兩種處理招標(biāo)事宜的輔助方法。
歐普特憑借在采購和供應(yīng)鏈管理方面多年豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和最領(lǐng)先知識和行業(yè)信息的掌握，通過培訓(xùn)、互動(dòng)和大量成功案例討論，將會(huì)讓學(xué)員正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法，掌握實(shí)施降低采購成本的技巧，從而提高企業(yè)盈利能力，以更好地應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)和市場沖擊。

培訓(xùn)對象
采購經(jīng)理、物控經(jīng)理、物流經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、企業(yè)采購人員等從事與采購相關(guān)工作從業(yè)人員；熱愛采購行業(yè)，想從事與采購相關(guān)領(lǐng)域工作的人士。

培訓(xùn)內(nèi)容
獲取與選擇報(bào)價(jià)的基本框架
獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法
流程概述
與供應(yīng)策略的聯(lián)系
常規(guī)品項(xiàng)
杠桿品項(xiàng)
瓶頸品項(xiàng)
關(guān)鍵品項(xiàng)
獲取報(bào)價(jià)的方法
非正式方法
詢價(jià)—報(bào)價(jià)方法
正式招標(biāo)方法、
使用電子市場獲取報(bào)價(jià)
私營企業(yè)獲取報(bào)價(jià)方法的比較
評估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
*價(jià)格
*所有權(quán)總成本（TCO）
加權(quán)評分
價(jià)值評估
選擇評估的標(biāo)準(zhǔn)
如何確定供應(yīng)商的數(shù)量
選項(xiàng)與理由
接洽哪些供應(yīng)商
獲取與選擇報(bào)價(jià)的流程
準(zhǔn)備報(bào)價(jià)邀請函
向供應(yīng)商發(fā)出邀請
接收與評估報(bào)價(jià)
談判
接受報(bào)價(jià)與簽約
告知未中標(biāo)供應(yīng)商
保存整個(gè)流程的記錄
優(yōu)化獲取報(bào)價(jià)的流程
招標(biāo)程序——招標(biāo)的主要步驟
準(zhǔn)備招標(biāo)文件包

師資介紹
高先生——歐普*應(yīng)鏈管理院長，多年海外及國際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)首批高級供應(yīng)鏈講師、聯(lián)合國ITC采購與供應(yīng)鏈管理首屆高級培訓(xùn)師、*物流與采購聯(lián)合會(huì)物流師培訓(xùn)師、國際人力資源協(xié)會(huì)人力資源管理師培訓(xùn)師、*商業(yè)聯(lián)合會(huì)服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì)專家委員、*國際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)（國際商會(huì)）零售管理認(rèn)證委員會(huì)專家委員。

培訓(xùn)形式
有效結(jié)合課堂講授、多媒體視聽、案例分析、小組研討等各種形式進(jìn)行全方位培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。

培訓(xùn)費(fèi)用
500元（包括培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)）/人/天

培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)
培訓(xùn)時(shí)間：1天
培訓(xùn)地點(diǎn)：南京市鼓樓區(qū)中山路179號易發(fā)信息大廈6B（珠江路地鐵站1號出口對面）