【主辦公司】蘇州中衛(wèi)企業(yè)管理咨詢有限公司

【課程名稱】精益財務(wù)與成本管理蘇州

【培訓(xùn)費用】2000元/人/2天

【備注項目】我公司所有課程均可進行內(nèi)訓(xùn)，有意者請與我司相關(guān)人員聯(lián)系。

【兩天課程】　本課程為AIAG培訓(xùn)課程。介紹如何通過基于價值流的精益財務(wù)來主動控制管理成本。剖析企業(yè)怎樣從被動成本核算進階到主動成本管理以及如何實施精益財務(wù)體系，優(yōu)化流程，降低浪費，提升競爭力。

【參加人員】

財務(wù)、總裁、采購、市場銷售、生產(chǎn)主管、項目主管。

培訓(xùn)教材：

每位參與人員將獲得一套培訓(xùn)手冊和案例練習(xí)。

【課程內(nèi)容】

學(xué)員背景要求：

n 要求學(xué)員有設(shè)計開發(fā),工藝/制造或采購等工作的實踐經(jīng)驗，并具備一定D/PFMEA基礎(chǔ)。

課 程 內(nèi) 容

財務(wù)的繁重

ü 每日、每月、每年的賬務(wù)

ü 定期或不定期的預(yù)算、預(yù)測

ü 每月的稅務(wù)申報

ü 決策依據(jù)

財務(wù)的挑戰(zhàn)

ü 萬變不離其宗，如何掌握其宗即賬目的合理明細(xì)分類而歸納出各種需要的信息；外部環(huán)境如稅務(wù)申報科目、貸款需求科目、上市需求科目、GAAP等的影響

ü 繁瑣、易出錯，單一賬目（如待攤、折舊等）的持續(xù)更新（如果沒有及時更新而導(dǎo)致的誤導(dǎo)信息）

ü 冗余記錄；原始信息與統(tǒng)計信息的混雜

ü 賬目的有價值統(tǒng)計信息提煉的方便、快捷、實時性；報表的價值合理性

ü 預(yù)算預(yù)測與實際發(fā)生的實時比較和決策調(diào)整

ü 被動財務(wù)偏重， 主動財務(wù)欠缺

ü 財務(wù)人員隊伍擴大，但效率下降

精益生產(chǎn)與精益財務(wù)

ü 上世紀(jì)初的福特大規(guī)模生產(chǎn)對世界工業(yè)生產(chǎn)模式的影響

ü 從上世紀(jì)30年代到現(xiàn)在逐步發(fā)展起來的豐田精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)世界工業(yè)生產(chǎn)模式的新方向

ü 傳統(tǒng)財務(wù)與精益生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)

ü 精益財務(wù)的應(yīng)運而生

ü 企業(yè)價值流

ü 財務(wù)*的價值流

ü 基于價值流的財務(wù)科目的實用分類

ü 單項的持續(xù)更新機制

ü 基于價值流的統(tǒng)計信息的提煉

ü 精益成本控制

ü 質(zhì)量成本

ü 成本控制小組的組建

從被動成本核算到主動成本管理控制

ü 傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本會計和成本核算的缺陷：不適用于現(xiàn)代精益企業(yè)

ü 粗放管理的特征：過分依賴廉價勞動力、過多消耗資源

ü 精益企業(yè)的特征

ü 精益價值流和精益單元的概念

ü ABC（Activity-Based Accounting）財務(wù)

ü RCA（Resource Consumption Accounting）財務(wù)

ü ABC與RCA精華融合的合理運用

ü 基于價值流(Value Stream)/過程的成本目標(biāo)

ü 強化預(yù)算控制

ü 基于價值流/過程的成本管理

ü 基于精益單元的業(yè)績指標(biāo)

ü 績效管理

ü BSC平衡記分卡的導(dǎo)入

從粗放財務(wù)體系到精益財務(wù)體系

ü 財務(wù)流程的價值流分析(VSM)

ü 誰是財務(wù)*的客戶？聚焦于客戶

ü 財務(wù)報表的及時性(Just In Time)

ü 報表是否真正有用？財務(wù)報表的冗余及繁瑣不利于提煉有利于決策的信息

ü 解決連鎖問題，深挖根源

ü 統(tǒng)一制度規(guī)范，簡化流程，優(yōu)化流程再造

ü 精益財務(wù)體系的持續(xù)完善

一個精益財務(wù)的案例解碼

ü 企業(yè)文化和戰(zhàn)略的改革機遇

ü 賬目的動態(tài)追蹤反應(yīng)機制

ü 基于價值流的績效管理

ü 精益財務(wù)*體系建立

精益財務(wù)的關(guān)鍵要素

ü 財務(wù)系統(tǒng)與所服務(wù)的事務(wù)的融合

ü 財務(wù)系統(tǒng)本身的規(guī)范

財務(wù)的繁重

ü 每日、每月、每年的賬務(wù)

ü 定期或不定期的預(yù)算、預(yù)測

ü 每月的稅務(wù)申報

ü 決策依據(jù)

財務(wù)的挑戰(zhàn)

ü 萬變不離其宗，如何掌握其宗即賬目的合理明細(xì)分類而歸納出各種需要的信息；外部環(huán)境如稅務(wù)申報科目、貸款需求科目、上市需求科目、GAAP等的影響

ü 繁瑣、易出錯，單一賬目（如待攤、折舊等）的持續(xù)更新（如果沒有及時更新而導(dǎo)致的誤導(dǎo)信息）

ü 冗余記錄；原始信息與統(tǒng)計信息的混雜

ü 賬目的有價值統(tǒng)計信息提煉的方便、快捷、實時性；報表的價值合理性

ü 預(yù)算預(yù)測與實際發(fā)生的實時比較和決策調(diào)整

ü 被動財務(wù)偏重， 主動財務(wù)欠缺

ü 財務(wù)人員隊伍擴大，但效率下降

精益生產(chǎn)與精益財務(wù)

ü 上世紀(jì)初的福特大規(guī)模生產(chǎn)對世界工業(yè)生產(chǎn)模式的影響

ü 從上世紀(jì)30年代到現(xiàn)在逐步發(fā)展起來的豐田精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)世界工業(yè)生產(chǎn)模式的新方向

ü 傳統(tǒng)財務(wù)與精益生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)

ü 精益財務(wù)的應(yīng)運而生

ü 企業(yè)價值流

ü 財務(wù)*的價值流

ü 基于價值流的財務(wù)科目的實用分類

ü 單項的持續(xù)更新機制

ü 基于價值流的統(tǒng)計信息的提煉

ü 精益成本控制

ü 質(zhì)量成本

ü 成本控制小組的組建

從被動成本核算到主動成本管理控制

ü 傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本會計和成本核算的缺陷：不適用于現(xiàn)代精益企業(yè)

ü 粗放管理的特征：過分依賴廉價勞動力、過多消耗資源

ü 精益企業(yè)的特征

ü 精益價值流和精益單元的概念

ü ABC（Activity-Based Accounting）財務(wù)

ü RCA（Resource Consumption Accounting）財務(wù)

ü ABC與RCA精華融合的合理運用

ü 基于價值流(Value Stream)/過程的成本目標(biāo)

ü 強化預(yù)算控制

ü 基于價值流/過程的成本管理

ü 基于精益單元的業(yè)績指標(biāo)

ü 績效管理

ü BSC平衡記分卡的導(dǎo)入

從粗放財務(wù)體系到精益財務(wù)體系

ü 財務(wù)流程的價值流分析(VSM)

ü 誰是財務(wù)*的客戶？聚焦于客戶

ü 財務(wù)報表的及時性(Just In Time)

ü 報表是否真正有用？財務(wù)報表的冗余及繁瑣不利于提煉有利于決策的信息

ü 解決連鎖問題，深挖根源

ü 統(tǒng)一制度規(guī)范，簡化流程，優(yōu)化流程再造

ü 精益財務(wù)體系的持續(xù)完善

一個精益財務(wù)的案例解碼

ü 企業(yè)文化和戰(zhàn)略的改革機遇

ü 賬目的動態(tài)追蹤反應(yīng)機制

ü 基于價值流的績效管理

ü 精益財務(wù)*體系建立

精益財務(wù)的關(guān)鍵要素

ü 財務(wù)系統(tǒng)與所服務(wù)的事務(wù)的融合

ü 財務(wù)系統(tǒng)本身的規(guī)范

學(xué)員背景要求：

財務(wù)和價值流分析(VSM)的基本知識

培訓(xùn)目標(biāo)：

n 理解傳統(tǒng)財務(wù)向精益財務(wù)改革的重要意義

n 掌握精益財務(wù)改革的實施方案和關(guān)鍵要素