【主辦公司】蘇州中衛(wèi)企業(yè)管理咨詢有限公司

【課程名稱】精益高層領(lǐng)導(dǎo)力蘇州

【培訓(xùn)費(fèi)用】2000元/人/2天

【備注項目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，有意者請與我司相關(guān)人員聯(lián)系。

【兩天課程】　本課程為AIAG批準(zhǔn)課程. 精益生產(chǎn)已經(jīng)開始流行，但精益生產(chǎn)的版本很多。精益生產(chǎn)的精髓是什么？為什么要實施精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)究竟是否適合于這個行業(yè)或者是這個企業(yè)？對于此，有很多的誤解，有很多片面理解，也有人走了很多的彎路。2009，金融危機(jī)，更多企業(yè)在迫切地探索和尋找出路，精益成為更多企業(yè)想嘗試的方法。“做正確的事情，而不是正確的做事”我們一直想把這一理念傳遞給我們的客戶。

正確的展開精益之旅，首先需要正確的、系統(tǒng)的理解精益生產(chǎn)方式。本課程能夠幫助學(xué)員正確的、系統(tǒng)的了解精益生產(chǎn)的理念和方法，全面了解精益生產(chǎn)的核心 和精髓，深刻理解為什么要實施精益生產(chǎn)，識別企業(yè)運(yùn)營中的浪費(fèi)，了解精益生產(chǎn)常用工具，掌握部分基礎(chǔ)精益工具的運(yùn)用，以及高層管理的作用。了解精益生產(chǎn)在非生產(chǎn)領(lǐng)域和各行業(yè)的運(yùn)用。

【參加人員】

公司高層管理和*經(jīng)理以及負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的小組領(lǐng)導(dǎo)。

培訓(xùn)教材：

每位參與人員將獲得一套培訓(xùn)手冊。

【課程內(nèi)容】

ü 講師自我介紹

ü 培訓(xùn)的時間安排、內(nèi)容大綱和注意事項

ü 學(xué)員自我介紹及對課程的期望

ü 精益生產(chǎn)的定義

ü 精益變革的世界影響

ü 豐田的影響力和競爭力

ü 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的行程過程

ü 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

ü 自動化的起源和運(yùn)用

ü 自動化和防錯在食品行業(yè)的運(yùn)用探討

ü 準(zhǔn)時化方式運(yùn)用

ü 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式在食品行業(yè)的探討

ü 精益生產(chǎn)演變過程

ü 精益生產(chǎn)實施后的效果

ü 精益生產(chǎn)系統(tǒng)邏輯關(guān)系

² 21世紀(jì)市場面臨的挑戰(zhàn)

² 精益應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的對策

² 精益生產(chǎn)利潤*化方法

² 精益思想的精髓

ü 七大浪費(fèi)

² 浪費(fèi)的定義

² 什么是價值

² 七大浪費(fèi)類型

² 浪費(fèi)案例分析

² *的浪費(fèi)是什么

n 到“現(xiàn)場”

n 尋找“浪費(fèi)”

n 分享“浪費(fèi)”

ü 精益五原則的運(yùn)用

² 價值

² 價值流

² 流動

² 拉動

² 盡善盡美

ü 總結(jié)五原則在食品行業(yè)的運(yùn)用

ü 精益適用范圍

ü 精益變革的前提

ü 精益變革的三大階段

ü 精益從哪里開始

² 價值流分析和成熟度評估的作用

² 如何把精益與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合

² 精益導(dǎo)入模式案例分析

ü 精益導(dǎo)入成功的關(guān)鍵因素

ü 均衡生產(chǎn)

² 傳統(tǒng)生產(chǎn)排程方式

² 均衡排程模式

² 均衡排程的優(yōu)勢

² 供應(yīng)鏈的牛便效應(yīng)

ü Kanban拉動

² Kanban的概念和起源

² Kanban的功能和作用

² Kanban流程

² Kanban拉動案例

² 均衡生產(chǎn)與kanban拉動沙盤模擬

² 熟料行業(yè)的運(yùn)用案例分析

² 換線時間定義和作用

² 快速換線的八大步驟

² 快速換線技巧

² 快速換線案例

ü 5S的定義和概念

ü 5S的意義和作用

ü 5S實施步驟和方法

² “整理”的方法

² “整頓”的方法

² “清掃”的方法

² “清潔”的方法

² “素養(yǎng)”的方法

ü 5S與可視化工廠

ü 5S在食品行業(yè)的運(yùn)用

ü 企業(yè)運(yùn)營流程的精益思路

ü 精益銷售

ü 精益生產(chǎn)計劃

ü 精益財務(wù)管理

ü 精益人力資源

ü 精益供應(yīng)鏈