【主辦公司】蘇州中衛(wèi)企業(yè)管理咨詢有限公司

【課程名稱】六西格瑪黑帶

【培訓費用】20000元/人/20天

【備注項目】我公司所有課程均可進行內訓，有意者請與我司相關人員聯系。

【二十天課程】　介紹六西格瑪黑帶所需的核心模塊，實施策略和方法。學員將學會使用六西格瑪工具實施來持續(xù)地，可重復地解決問題. 培訓包括20天培訓，分為4個月進行，每月一周，培訓基于項目管理的方式。中衛(wèi)建議學員參與現場實際項目的實施，并在咨詢師的輔導下監(jiān)控整個六西格瑪實施過程。

【參加人員】

企業(yè)管理和技術人員，負責企業(yè)西格瑪黑帶項目實施的人員

培訓教材：

每位參與人員將獲得一套版權的培訓手冊以及案例練習。

【課程內容】

*周

n 六西格瑪基礎

n 突破性策略

n 關注客戶

n 過程流程

n 失效FMEA

n Minitab 介紹

n 統(tǒng)計基礎

n 能力分析

n 策略系統(tǒng)分析MSA

n 項目計核算/報告

n 項目指標

n 證書要求

n 黑帶項目計劃

n 培訓回顧

第二周

n 項目選擇和回顧

n 圖形和多變量分析

n 根本原因分析和非正態(tài)

n 數據分析

n 采樣計劃制訂

n 項目計劃和輸出

n 六西格瑪實施

第三周

n DOE 介紹和計劃

n 因子分析

n 優(yōu)化 （RSM）

第四周

n 標準化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP)

n 世界頂級商業(yè)過程模式

n 過程控制和改進策略

n 預防維護

n 六西格瑪和問題解決的關系

n 統(tǒng)計公差

n 六西格瑪設計

n 項目報告評估

培訓要求：

具備基本的統(tǒng)計知識和項目管理知識

培訓目標：

l 完成六西格瑪項目，項目收益為$100,000-$150,000