【主辦公司】蘇州中衛(wèi)企業(yè)管理咨詢有限公司

【課程名稱】質(zhì)量成本管理(QC)

【培訓(xùn)費(fèi)用】1000元/人/1天

【備注項(xiàng)目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，有意者請(qǐng)與我司相關(guān)人員聯(lián)系。

【一天課程】明晰質(zhì)量成本的類別，了解各項(xiàng)成本之間的相互關(guān)系，學(xué)會(huì)質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)收集及核算，掌握質(zhì)量成本綜合分析的方法和報(bào)告的型式，認(rèn)識(shí)如何以質(zhì)量成本的變化來判斷質(zhì)量體系的有效性

【參加人員】

總經(jīng)理、管理代表、財(cái)務(wù)主管、*管理人員、成本核算員、統(tǒng)計(jì)員、成本管理體系內(nèi)審員等。

培訓(xùn)教材：

每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)。

【課程內(nèi)容】

n 質(zhì)量成本管理概論

n GB/T13339-91質(zhì)量成本管理導(dǎo)則簡介

n 發(fā)達(dá)質(zhì)量成本管理發(fā)展概況

n 質(zhì)量成本管理體系控制流程

n 質(zhì)量成本明細(xì)科目設(shè)置詳解

n 質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)收集與核算

n 質(zhì)量成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃

n 質(zhì)量成本控制與考核

n 質(zhì)量成本綜合分析和報(bào)告

l 典型事件分析

l 柏拉圖分析法

l 因果圖分析法

l 趨勢(shì)分析法

n 示例1 質(zhì)量成本分析案例

l 示例2 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

學(xué)員背景要求：

n 具備基本的質(zhì)量管理知識(shí)，了解公司的運(yùn)作狀況和生產(chǎn)服務(wù)要求。

培訓(xùn)目標(biāo)：

n “高質(zhì)量、低成本、快速反應(yīng)”是*加入WTO后擺在企業(yè)面前的新課題。企業(yè)的生存和發(fā)展的前提是“盈利”，離開這一原則就無法生存。本課程將帶給你嶄新的發(fā)達(dá)質(zhì)量成本管理的理念和經(jīng)驗(yàn)。

n 判斷一個(gè)質(zhì)量管理系統(tǒng)（體系）是否有效，*的量度基準(zhǔn)是“是否為公司帶來金錢上的利益”。本教程以質(zhì)量成本作為評(píng)估的基礎(chǔ)，相信會(huì)得到您的認(rèn)同。