*單元　一線主管的工作職責
一、一線主管在企業(yè)中的地位和作用
二、公司對一線主管的要求
三、一線主管的工作任務
四、怎樣的一線主管才算是一個好的一線主管
五、如何成為一名優(yōu)秀的一線主管
六、 班組長一日工作全貌
第二單元　一線主管的心態(tài)
第三單元 一線主管現(xiàn)場管理基石——5S 管理
第四單元　如何向現(xiàn)場要效益
一、現(xiàn)場管理定義與角色定位
二、現(xiàn)場 8 種常見的問題
三、一流現(xiàn)場與一流的員工
四、成功與失敗的現(xiàn)場管理者
五、班組長要明白的五個問題
六、現(xiàn)場管理十最原則 -IE 基礎知識

 

第五單元　一線主管如何管理物料　
一、建立健全的物料管理制度
二、如何對物料實施ABC分類管理
三、班組物料的領用，轉運及儲存
四、班組中的不良原材料處理
五、車間現(xiàn)場呆料、廢料管理
六、如何做好現(xiàn)場在制物料盤點工作　
第六單元　一線主管如何管理質量
一、建立班組產品質量管理制度
二、質量管理的三不原則
三、生產中不良半成品、成品的處理
四、如何解決現(xiàn)場質量問題
五、PDCA及4M1E方法
第七單元　一線主管安全管理
第八單元　一線主管如何有效溝通
第九單元　一線主管如何管理員工
第十單元　一線主管如何培養(yǎng)員工