北京百朗教育
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一、企業(yè)在新時期如何進行設備管理
1.從“設備維護”轉到“生產(chǎn)維護”
2.設備維修策略的選擇
3.設備綜合效率管理
二、三位一體的設備管家體系
1.日常點檢：崗位生產(chǎn)人員
2.專職點檢：設備點檢人員
3.精密點檢：各專業(yè)技術人員
三、建立高效的設備組織流程
1.屬于企業(yè)的組織體制
2.屬于分廠的組織體制 四、控制過程：設備管理的考核機制
●停機承包●維修工考核舉例：排序
●操作工的“駕照”管理●過程五清
●維修人員分級機制●例外報告
五、結果導向：設備管理的激勵機制
●責任追溯 ●氛圍營造
●創(chuàng)新激勵 ●質量激勵
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六、設備管理技術應用與案例分析
1.設備點檢的可視化技術
2.設備劣化的傾向管理技術
3.設備狀態(tài)的診斷技術
4.寶鋼、*鋁業(yè)和新日鐵的設備管理
七、規(guī)范化的設備點檢管理實務
1.點檢前期5準備
2.點檢5要素
3.點檢的4大標準
4.點檢路線的設計要領
5.點檢的考核與激勵管理
6.點檢員的培養(yǎng) 八、設備主管的角色認知
1.設備主管的角色勝任素質
2.從員工到主管管理角色的轉變
3.從技術型人才到管理型人才
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