主題一：如何有效降低采購成本

1.影響采購價格的因素有哪些   2.如何實現(xiàn)采購總成本*

3.有效降低采購成本的手段4.案例分析，如何有效降低某產(chǎn)品的采購成本

主題二：供應商管理戰(zhàn)略及開發(fā)/選擇/評估
（一）供應商管理戰(zhàn)略

1.供應商管理戰(zhàn)略核心內(nèi)容 

2.供應商戰(zhàn)略制定四大過程
3.供應商戰(zhàn)略政策細分和改善方向 

4.改善供應商良好合作關系八大措施
（二）供應商來源開發(fā)/選擇/評估/考核/輔導―采購重要流程

 選擇評估系統(tǒng)及供貨商考核流程
 某公司供應商來源開發(fā)選擇/評估/考核流程 對供應商實施有效績效日常管理三大措施 
 湯姆遜電器供應商開發(fā)進度表案例分析
 

主題三：采購技術

1．招標采購

三種招標采購實戰(zhàn)方法

招標采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析

招標采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒

2．集中采購

從分散到集中采購的特點與作業(yè)流程分析

我國企業(yè)集中采購的實際困難及其解決方法

海爾公司的集中采購策略

3．即時制采購    4．國際采購

主題四：采購談判技巧
1.分析采購合同要素2.采購談判的基礎3.談判前信息的收集 4.確立談判項目5.采購商的談判準備 6.了解你的供應商7.采購談判的語言技巧 8.有效的bsp;  9.評估談判結果
主題五：如何進行談判方案設計
1.談判方案模型   2.談判案例分析
主題六：采購管理效能評估
1.采購*的數(shù)字化管理2.建立科學的采購工作績效考核體系