二、培訓(xùn)內(nèi)容
主題一:華為文化與狼性營銷
ö華為經(jīng)營理念
ö華為業(yè)務(wù)模式
ö華為營銷手段:“151”工程
ö華為如何打造一支營銷鐵軍
ö華為營銷組織是如何構(gòu)建的
ö華為是如何激勵與考核營銷團隊的
ö華為使命文化是如何培養(yǎng)的
主題二:創(chuàng)新突破與超越性思維—— 學(xué)習(xí)先進的創(chuàng)新理念、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略,掌握適合企業(yè)發(fā)展的實用創(chuàng)新方法和工具。
主題三:基于流程的職位設(shè)計與績效管理—— 了解先進企業(yè)在職位與績效管理方面的實踐經(jīng)驗,掌握職位體系設(shè)計的方法,以及如何通過績效管理推動企業(yè)組織流程的有效運作。
主題四:激勵機制與薪酬體系設(shè)計—— 學(xué)習(xí)企業(yè)薪酬和福利管理的技能知識,掌握企業(yè)激勵機制的設(shè)計和評估。
主題五:企業(yè)中層干部管理技能提升—— 通過培訓(xùn),掌握常用的管理方法、工具和技巧,明確管理者的職責(zé),掌握領(lǐng)導(dǎo)能力和激勵下屬的能力,提升參訓(xùn)人員的管理能力和管理水平。
主題六:企業(yè)成本控制—— 掌握采購成本、生產(chǎn)成本和營銷成本的控制技巧,降低企業(yè)經(jīng)營成本,提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。
主題七:企業(yè)經(jīng)營模擬系統(tǒng)—— 訓(xùn)練學(xué)員在變化多端的經(jīng)營環(huán)境中,運用生產(chǎn)管理、市場營銷、人力資源管理、會計學(xué)等知識和預(yù)測、優(yōu)化、決策等方法,正確決策。
三、參觀內(nèi)容
創(chuàng)維、華為、大亞灣核電、中興通訊公司、騰訊公司、深圳比亞迪公司、深圳高新技術(shù)園區(qū)等企業(yè)選擇性參觀。
四、主講專家
胡紅衛(wèi) 百朗教育特約培訓(xùn)師,原華為公司高級副總裁;深圳市管理咨詢協(xié)會副會長。
吳建國 百朗教育特約培訓(xùn)師,原華為公司高級經(jīng)理;
郭楚凡 百朗教育特約培訓(xùn)師,原華為公司高級經(jīng)理;
接貴斌 百朗教育特約培訓(xùn)師,原華為公司高級經(jīng)理;
(每次培訓(xùn)從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準)
五、培訓(xùn)對象
1.各單位高級決策者,包括:董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長等;
2.企業(yè)中層管理者,包括:人力資源經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、投資、財務(wù)經(jīng)理、技術(shù)管理與研發(fā)人員、市場管理及營銷人員等業(yè)務(wù)*人員。
六、費用標準
本次培訓(xùn)費用標準:2200元/人(含學(xué)費、資料講義、學(xué)習(xí)文具、參觀考察費),報到后統(tǒng)一開具發(fā)票;食宿統(tǒng)一安排,費用自理。
七、培訓(xùn)時間與地點
第8期 10月22日至10月26日 地點:深圳市
第9期 11月16日至11月20日 地點:深圳市
第10期 12月11日至12月15日 地點:深圳市
會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表,于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報到地點、乘車路線及相關(guān)注意事項等。